近日中國LED網編輯采訪了深圳市元亨光電股份有限公司營銷中心總經理焦偉棋先生。走進元亨光電，首先被各處可見的 “向日亞學習”的標語所吸引，公司公告欄的主題是日本稻盛和夫的《活法》讀后感，上面整整齊齊地按部門分類貼著七八十份手寫的稿紙，每篇都有好幾頁。經過講解得知，元亨光電管理層領導今年9月在日本參觀訪問了日亞化學（NICHIA）公司，對日亞公司注重細節、經營理念、企業文化等方面感觸很深。于是回來后在公司全面發起了向日亞學習的活動。

深圳市元亨光電股份有限公司營銷中心總經理焦偉棋

    注重品質 良性競爭

    焦總說到，從公司成立之初就決定要做中高端產品，于是公司研發控制系統，開自己的模具。元亨光電的張新慶總裁，一直給員工灌輸一種理念：顯示屏做得好是豐碑，做不好叫墓碑。顯示屏一般放在人們最關注的地方，如果做得不好，就會成為失敗的典型。所以公司一直注重產品品質，一是產品本身的顯示效果要好，一是產品的故障率要低。質量是我們的生命線，如果質量做不好，根本做不了中高端。元亨光電不僅在原材料、加工工藝、技術先進性等方面向國內外的高端產品靠齊，而且在安裝工藝、工裝夾具等方面具有自己的特色。

    談到LED顯示的現狀時，焦總認為目前主要存在做高端產品的企業和做OEM走中低端市場的兩類企業。未來一段時間內，這種兩種類型的企業會同時存在。因為現在還沒有國家統一的標準，進入這個行業的門檻較低。很多企業為了拿到訂單，不惜以犧牲質量為代價來降低價格。這樣讓很多人認為ＬＥＤ質量不好、性能不穩定，長期下去會毀了這個行業。所以還是希望政府盡快出臺統一標準。

    如果大家都停留在低成本競爭方面，在中國LED行業缺乏核心專利技術的大背景下，將來中國LED行業甚至可能淪為別人的加工場，對這個行業的長遠發展沒有任何好處。元亨光電作為一家主要做工程的公司，每個高難度工程的完成會促進公司技術的提高。同時公司在研發方面也在不斷加大投入力度。而且這個行業還有一些值得敬佩的競爭對手，大家相互的良性競爭會促使企業不斷提高、逐漸進步，共同推動中國LED行業的發展。

    找準定位 做出特色

    像康佳、創維、長虹等大企業都在進入LED顯示領域，但ＬＥＤ顯示屏和他們所在的行業相比，最大的特點是不能批量化生產，每個客戶對顯示屏的要求都不一樣，如形狀、顯示效果等。做工程，競爭不過專門做LED工程的公司，因為他們沒有專業化的團隊，也缺乏相關專業技術和經驗的積淀。而成為加工型企業，又做不過專門做OEM的ＬＥＤ企業，這些企業的成本控制得相當好。

    當然這些大企業有雄厚的資本，這是很大的優勢。如果是想打造產業鏈，就需要看具體怎么運作。在這個高速發展的朝陽行業，可能成立時間不長的企業一年也能做七八千萬的業績。我們相信只要以自己特定的用戶群為基礎，做出自己的特色，公司和客戶做到“雙贏”，元亨光電會越做越大。

    焦總表示，元亨光電將立足自己的市場，保證產品質量，用產品向客戶交上一份滿意的答卷，實現和客戶的雙贏。