2010年，黑電很“黑”。

    TCL巨虧，康佳凈利潤狂減，長虹瀕臨虧損，在LED液晶領(lǐng)域先行一步的創(chuàng)維、海信，業(yè)績也只能算是差強人意。去年業(yè)績?nèi)�面飄紅，今年為何集體掉頭向下？黯淡業(yè)績的背后，國產(chǎn)彩電企業(yè)究竟面臨何種困境？2011年，路在何方？

    南方農(nóng)村報聯(lián)合中國電子商會副秘書長陸刃波、數(shù)字華夏(北京)品牌傳播研究機構(gòu)首席顧問姜培峰、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟等業(yè)內(nèi)著名專家，為國產(chǎn)彩電企業(yè)把脈診斷。

    病癥一：技術(shù)落后

    藥方：加快對接核心技術(shù)

    主治醫(yī)師：姜培峰

    銷量上去了，利潤卻下來了，這反映的是行業(yè)的普遍問題，中國電子商會副秘書長陸刃波將原因歸納為三個方面。

    首先，企業(yè)過于樂觀，大量生產(chǎn)，最后因產(chǎn)品滯銷出現(xiàn)大量庫存；同時，面板價格突降，企業(yè)被迫降低彩電價格；其次，外資企業(yè)在本土化、渠道方面表現(xiàn)出色，品牌影響力大，性價比高；而最重要的一點，也是目前難以改觀的就是國產(chǎn)彩電企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)落后，導致新產(chǎn)品大規(guī)模上市的時間落后于人，失去了市場先機。

    對于2011年的彩電市場，陸刃波認為企業(yè)要謹慎樂觀。他表示，平板電視通過近幾年的普及，更新已基本完成，2010年的增幅達到了30%，再往前有50%以上，因此，明年的總量增長有限，預(yù)計銷售量在3400萬至3600萬臺左右。

    數(shù)字華夏(北京)品牌傳播研究機構(gòu)首席顧問姜培峰表示，彩電企業(yè)要修煉好內(nèi)功，如果短時間內(nèi)掌握不了核心技術(shù)，那在核心技術(shù)的對接上就要做得比別人更快，如何把核心技術(shù)轉(zhuǎn)變成能讓消費者使用的技術(shù)，這本身也是一項技術(shù)，可以稱之為次核心技術(shù)，邁好這一步后再往上游拓展。

    病癥二：盲目出新

    藥方：踏實做產(chǎn)品不炒概念

    主治醫(yī)師：陸刃波

    更輕薄的LED、身臨其境的3D、網(wǎng)絡(luò)化、智能化……2010年，彩電業(yè)新概念競相亮相，乃至在2011年家電下鄉(xiāng)中標產(chǎn)品目錄中也不乏以上高端產(chǎn)品的身影。

    國內(nèi)主流彩電企業(yè)幾乎無一缺席這場“科技盛宴”，但迷失其中者眾。TCL主推互聯(lián)網(wǎng)電視，本想借此搶占市場先機，最后反而惹上了侵權(quán)官司，因內(nèi)容涉黃又被央視點名批評，可謂“賠了夫人又折兵”！最搞笑的莫過于3D電視下鄉(xiāng)，明顯是個噱頭，在3D片源奇缺，技術(shù)尚不成熟之時，企業(yè)以此法營銷，注定不會成功。

    不少讀者向南方農(nóng)村報“家電包打聽”欄目咨詢，“什么是智能電視”、“網(wǎng)絡(luò)電視就是能上網(wǎng)嗎”，表現(xiàn)出強烈的了解意愿。有珠海的農(nóng)戶就嘗鮮買了臺智能電視，但一直只當普通電視用。消費者以后對此類概念忽悠肯定不會買賬。

    對此，帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，不斷上市的新產(chǎn)品顯示出產(chǎn)業(yè)的技術(shù)趨勢，但由于量少，短時間內(nèi)不會成為企業(yè)的利潤主力，而他們更大的功能是為企業(yè)造勢，激烈的市場競爭迫使企業(yè)需要不斷推陳出新。

    然而，每一次新品的浪潮，對企業(yè)來說，都是機遇與挑戰(zhàn)并存，有的企業(yè)可能會被推上岸，有的也可能被淹沒。陸刃波表示，未來智能電視肯定要替代互聯(lián)網(wǎng)電視，但企業(yè)不要一味地炒作概念，要實事求是做好產(chǎn)品，要讓成熟的產(chǎn)品盡快地進入市場，因為如今電視生命周期很短。

    病癥三：被動降價

    藥方：政企研聯(lián)手定戰(zhàn)略

    主治醫(yī)師：羅清啟

    外資彩電開出低價，國產(chǎn)彩電只有跟進，而這也被眾企業(yè)歸咎成今年虧損的重要原因之一。

    “外資企業(yè)掌握了屏，控制了成本結(jié)構(gòu)，而且也做整機的終端銷售，因此擁有價格話語權(quán)。它的價格就是一把標尺，國產(chǎn)企業(yè)要跟隨著調(diào)整。”羅清啟指出，分析外資的降價應(yīng)該區(qū)別戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性。

    比如，世界杯對彩電行業(yè)來講是一個大旺季，全球的彩電企業(yè)都在儲貨，最終是要出貨，選擇在這時降價是一種戰(zhàn)術(shù)。一旦外資認為市場已經(jīng)成熟，要取消和國產(chǎn)的價格差，則意味著戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折。屆時，國產(chǎn)彩電可能為了守住市場份額又陷入到無休止的價格戰(zhàn)中，這本身不利于國產(chǎn)品牌形象的樹立和提升。

    羅清啟認為，國產(chǎn)彩電價格被外資牽著鼻子走，跟風降價，根本原因是我們?nèi)逼粒�這好比患上了癌癥，在短期內(nèi)都無法治愈。像韓日企業(yè)走到今天掌握了屏技術(shù)，經(jīng)歷了很長的時間，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)要突破的話需要一個清晰的、強大的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)、政府、研發(fā)機構(gòu)要組織起來，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。