品質是吃今天的飯，研發是吃明天的飯，專利是吃后天的飯。這句話形象地說明了專利是企業實現可持續發展的動力。當國際金融危機大潮逐漸退去，那些握有專利的創造型企業依然屹立，顯示了很強的發展后勁。

    IRTOUCH（匯冠）觸摸屏可以說是“墻上開花內外香”。在國際市場，中國造的IRTOUCH給人的印象一直是高端、領先、可靠，連微軟Windows 7發布會都特邀匯冠公司到場展示最新光學影像技術觸摸屏。在國內市場，匯冠的產品也廣泛應用在金融、交通、電信等行業。

    匯冠擁有9項發明專利、79項實用新型專利、2件軟件產品、6項軟件專利權、3件注冊商標和12項專有技術，另外有110項專利正在申請過程中，其中包括一些國際專利。匯冠靠自主研發構筑了觸摸屏“專利池”，不僅打破了跨國公司在這一行業的技術壟斷，而且讓自己在國際、國內市場競爭中居于產業鏈的最高端。

    靠專利保護安身立命

    匯冠自成立到現在只有7年的歷史，而今已是全球領先的紅外觸摸屏供應商之一，是全球少數掌握完整的光學觸摸技術體系的企業之一。匯冠在國際市場闖蕩多年，沒有發生過一次專利糾紛，這與董事長劉新斌高度重視專利保護密不可分，他本人就是國內第一個觸摸屏發明專利獲得者。

    “匯冠很注意知識產權保護，在公司只有二三十人的時候就成立了專利辦，現在專利辦人員編制已達9個，他們每天都在進行情報檢索，緊盯全球競爭對手的技術發展狀況。”劉新斌形象地把匯冠的專利布局分了四個層次：堡壘型、防御型、野戰型、進攻型。他解釋說，創造型企業必須有幾項能夠安身立命的核心技術作為支柱，外圍包“一圈”專利作為防御，與競爭對手“遙遙相望”的專利是野戰型，與主要對手短兵相接的專利則屬于進攻型。看來，劉新斌已經將專利作為商戰的利器了。

    因為專利糾紛，很多企業都吃過大虧。劉新斌至今還以摩托車行業為鑒，警醒自己。上世紀90年代末，中國摩托車的生產和銷售很紅火，日本企業用了兩三年時間將摩托車領域專利“挪”到了中國，以每年5萬輛的速度占領中國市場，大批量的國內摩托車生產企業倒在了專利的門檻上。劉新斌說：“做企業不能只圖眼前利益，那樣活不過三五年。技術再好，沒有專利保護，過兩天就會被國際巨頭一棒子打死。過去曾經出現過中國企業在國際展會上被人趕出來的尷尬場面。這方面中國企業要向華為學習。”

    專利是高品質的后盾

    劉新斌曾是一家國有觸摸屏企業的技術總監。他在出差的時候發現，很多觸摸屏都遭受了不同程度的損壞：屏幕臟、機器中毒、異常斷電導致硬盤損壞……他提出要設計觸摸屏的“黑匣子”，用技術手段實現機器的高可靠、免維護。可是當時反對聲一片，銷售人員和分銷商都表示了強烈不滿。他們的理由是，我們去打行業的單子不知有多辛苦，可是你設計的機器多少年都不壞，新生產的觸摸屏我們賣誰去？

    劉新斌創業成立匯冠后，他把自己的設計理念灌輸給了公司的研發人員。因為他知道，沒有過硬的產品品質，是無法打開國際市場的。每次出國給他的觸動都很大：規模不大的發達國家，一個月的觸摸屏銷量相當于我國一年的銷量。商場、銀行、車站、社區，觸摸屏的身影無處不在。

    匯冠的產品以其耐用、可靠贏得了很高的口碑。當年深圳地鐵全球招標，對產品采購要求極高，測試時間長達一年，測試手段有倒可樂，粘口香糖等等，測試才過半年，就只剩下匯冠一家了。

    “匯冠要做百年老店，首先要牢牢掌握核心技術，加大研發投入，目前研發工程師占員工總數的一半。”目前，發達國家軍方采購和小飛機制造，很多都采用了匯冠觸摸屏。匯冠用專利做后盾，用品質做敲門磚，用中國創造在國際國內觸摸屏市場爭得了一席之地。