中國人要有自己的液晶顯示屏，但人們有所疑慮的是，中國人在液晶顯示產業能否成功？以京東方為龍頭的新型顯示產業，在未來會像造船、集裝箱、工程機械與發電設備、高鐵等大工業一樣成功嗎？這其中的關鍵在于產業的推動主體——企業自身的發展實力如何，有無發展和壯大產業的核心技術和扎實基礎。

    京東方進入液晶顯示產業已經8年，這是艱難成長的8年，也是備受煎熬的8年，更是為了騰飛打下根基的8年。在這8年里，京東方依靠著超前的洞察力和堅定的執行力，一步一個腳印踏實走來。

    京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，曾經是中國最大、最強的電子元器件廠，但進入80年代后，這個“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌——直接的原因是半導體技術對電子管技術的替代。

    這次技術替代危機真正歷煉了京東方的產業洞察力。在中國眾多彩電和電子管廠還戀棧于CRT時代時，京東方已經將目光投向主導未來的新技術。

    經過三年考察，京東方把目光和決心最終投向了新型顯示技術領域，并在1998年將液晶顯示作為未來發展的重點方向進行技術和人才儲備。

    2003年，京東方并購韓國現代TFT-LCD業務，一舉獲得其全部TFT-LCD生產線和核心技術知識產權，進入液晶顯示行業。至此，“京東方成為國內惟一擁有TFT-LCD液晶面板生產核心技術和知識產權的企業”，路風教授寫道。

    京東方的海外收購不是出于利用現有生產設施賺錢的戰術目的，而是出于解決進入液晶顯示產業所面臨的技術來源、專利障礙、市場拓展和核心技術人員等戰略問題。由于立志成為‘顯示領域世界領先企業’的進取性戰略非常清晰，所以京東方在收購過程中就決定了收購后要走自主創新之路。通過“境外收購-海外融資-國內建設-帶動配套”的建設模式， 京東方迅速實施了該產業的“國內落地”計劃，完成了消化吸收和自主創新能力的建設。

    經過一年多的努力拼搏，2005年5月，京東方北京第5代TFT-LCD生產線正式量產，良品率迅速提升至90%以上，創造了多項產線建設和良品率爬升的業內記錄。

    通過5代線的建設，京東方建立起一個技術學習的平臺，以此獲得了產品開發能力、工藝能力、建線能力以及大量優秀的人才，“成為迄今為止中國惟一具備了液晶顯示產業技術能力的企業。”路風教授寫道。

    核心技術的落地生根，使京東方的道路一起步就走上了中國無數企業家夢寐以求的技工貿道路，與PC、手機、彩電等傳統工業消費品企業的技術空心、代工求生發展模式完全不同，這在相當程度上沖散了籠罩在京東方頭上的重重迷霧，踏上了國家重點扶持的大工業道路。

    然而，液晶顯示產業的闖入者無一能逃避被譽為“魔鬼曲線”的產業規律。隨著對液晶面板的投資規模增大，產能驟增，每隔12—18個月，液晶面板的價格就會大幅波動，直到市場消化了新增加生產線的產量，液晶面板的價格才會回復平穩。這被稱為“魔鬼曲線”。

    2004年底，液晶顯示產業進入下行周期。2005年至2006年，京東方連續虧損，讓這個剛剛開始蹣跚學步的企業舉步維艱，但京東方人并沒因此灰心、絕望，反而直面挑戰，創新挖潛，苦練內功，積蓄力量。2007年行業回暖，京東方厚積薄發，每月贏利達1個億以上。

    然而產業冰凍期剛過，又遇經濟寒冬。2008年金融危機肆虐全球，平板顯示產業被一并推入低谷。面對困境，京東方依靠多年的自主創新和技術積累，化市場低谷為企業成長機會，逆勢發力。2008年3月，京東方成都4.5代線開工建設，主要生產移動用中小顯示屏；2009年又分別投資175億和280億元開工建設合肥6代線和北京8.5代線，成為反周期投資的典型。

    京東方挺了過來，從殘酷的現實中熬了過來。正如路風教授在報告中描述：“危機往往也是企業能力發展的良機，因為危機恰恰是迫使企業提高學習強度的動力。無論怎樣，度過危機最終要靠自己的能力成長。”

    雖然仍有金融危機的影響，以及國際巨頭的聯合打壓，但隨著全球經濟復蘇和企業自身的不斷努力，京東方已經曙光在前，其成都4.5代線已經連續數月實現盈利，5代線滿產滿銷，6代線和8.5代線進展順利。