垂直整合在中國顯示產業(yè)中日益盛行。有消息稱，TCL集團投資的深圳華星光電8.5代項目已于近日開始一層封頂。按照規(guī)劃8.5代面板生產主體廠房會在2011年1月左右封頂，5月1日完成設備搬運，9月1日前開始投入試產，2011年四季度實現(xiàn)量產。由此，TCL將成為國內電視廠商中，向液晶產業(yè)鏈上游延伸，做得最為有聲有色的企業(yè)。   

    如果說TCL是從產業(yè)鏈下游向上整合的話，京東方則是從產業(yè)鏈中上游開始實施整合的典型案例。其在構建完整的產業(yè)鏈上可稱得上是不遺余力，不僅在上游聯(lián)合了美國康寧、LG化學，在下游引進了冠捷，其將緊鄰京東方8.5代線興建一家產能800萬臺的彩電廠，京東方自己也將就近建一個600萬臺產能的顯示器及電視整機制造基地，此前京東方還在臺灣買下大同集團所屬美齊公司在臺研發(fā)與銷售資產，著手全產業(yè)鏈的布局。  

    如果細數(shù)目前中國大陸的高世代液晶面板生產線：北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電（這三條8.5代液晶面板生產線被正式批準），合肥京東方、南京夏普液晶面板項目、蘇州三星液晶面板項目、廣州LG以及成都富士康液晶面板項目（這五個項目正在等待獲批），幾乎都有電視廠商或者液晶面板生產商的背景，有計劃向上、下游延伸。   

    對這種企業(yè)經營策略，固然有人拍手叫好，但更多的則是質疑之聲--投資過大，風險過高、時機已過，外購更便宜，類似的聲音幾乎不絕于耳。隨著高世代面板廠的陸續(xù)獲批和投產，未來面板供應確有可能出現(xiàn)供給過剩的狀況。畢竟，想喝牛奶不一定非要養(yǎng)頭奶牛的。   

    對于這種思路，我們不能說它不對，但卻不得不說它顯得有些過時了。為什么這么講呢？因為以往液晶顯示是從IT行業(yè)發(fā)展過來的，它運營必然帶有IT產業(yè)的特點，那就是標準化。因此原來的液晶顯示產業(yè)，把產業(yè)鏈細分成面板、背光、模組、終端等多個獨立的環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)均由不同的廠商去做，而且每個環(huán)節(jié)都做成一個標準化的產品，給下一個環(huán)節(jié)去使用，分工明細，產品標準。這種的做法好處是可以把每個工藝環(huán)節(jié)做精做細，同時把成本做到最低。它符合IT產品的需求和特征。   

    但是，現(xiàn)在液晶面板的主流應用，在經歷了手機、顯示器、筆記本電腦之后，毫無疑問已經進入電視時代。上述幾條高世代面板生產線無一不是為了生產液晶電視面板而建造的。它的運營就必然符合電視生產的客觀規(guī)律。液晶電視屬于消費電子行業(yè)，這個行業(yè)更加講求個性化。電視廠相對IT企業(yè)來說更加強調垂直整合，它的配套廠生產的配件不再是一個標準化的產品，而要是一個給自己設計制造的產品；它不像以往PC產業(yè)每種配件都可通過標準化接口進行連接（以至許多山寨廠都可以做液晶電視），而是把以往被人為機械分割的背光、模塊、整機，重新有機地整合在一起，從設計到采購、供應鏈，到制造完全一體化，從而體現(xiàn)出一家企業(yè)的設計優(yōu)勢。三星、夏普等廠可以率先推出的全球最薄的液晶電視，正是得益于這種一體化的設計。   

    目前，中國電視企業(yè)對面板廠的垂直整合，面板廠向下游產業(yè)鏈的延伸，正是出于消費類電子特征的考慮，整合出一個與終端產品更加緊密相關的產業(yè)類型，把以往標準化的產業(yè)狀態(tài)，整合成個性化的產業(yè)集群。

    也許這種方式生產出的產品，從理論上來講不如標準化模式生產出來的便宜。但從目前人們選購液晶電視時的消費習慣來看，價格已不再是決定是否購買的唯一標準。也許，在這個時期，以這種產業(yè)整合的經營方式，正是中國顯示行業(yè)重塑自我，與國際巨頭競爭，重新取得優(yōu)勢的機會。