日本的城市密集、規(guī)劃自由，在世界上光纖鏈接覆蓋率最高。因此，電視和電信服務(wù)的融合，正迅速讓消費(fèi)者可以通過一條線路享受兩種服務(wù)的夢想成為現(xiàn)實(shí)。

    香港研究機(jī)構(gòu)MediaPartnersAsia(MPA)主任維韋克·庫托(VivekCouto)認(rèn)為：“在那些存在大量視頻和電信服務(wù)融合機(jī)會(huì)的市場中，對外國投資者（有線電視領(lǐng)域的）來說，將自己的業(yè)務(wù)出售給一家大的電信運(yùn)營商不失為明智之舉。”

    他列舉了去年9月在臺灣出現(xiàn)的一個(gè)類似協(xié)議，當(dāng)時(shí)私人股本集團(tuán)凱雷(Carlyle)以旗下的有線電視運(yùn)營商Kbro作為籌碼換取臺灣移動(dòng)公司的少量股份。

    作為日本第二大移動(dòng)電話運(yùn)營商的KDDI，本周一斥資3,630億日元購入有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營商Jupiter Telecommunications37.8%的股權(quán)，這一舉動(dòng)是該公司涉足固定線路部分的全新嘗試。

    相對于日本高利潤、寡頭壟斷的移動(dòng)電話市場，在沒有足夠的數(shù)據(jù)資料業(yè)務(wù)收入彌補(bǔ)的情況下，固定線路市場語音通話收入急劇下滑。

    在2009年第四季度，KDDI公司的固定線路業(yè)務(wù)虧損共計(jì)348億日元。該公司還表示，這一部門的重組費(fèi)用將高達(dá)550億日元。

    而其競爭對手NTT（KDDI租用NTT的線路入戶）能夠從固定線路中獲取的利潤也很微薄。

    相比之下，Jupiter Telecommunications則從付費(fèi)電視中獲得近20%的運(yùn)營利潤，并在利用旗下有限電視網(wǎng)絡(luò)交叉銷售的電信服務(wù)方面取得相當(dāng)顯著的成效。

    KDDI收購Jupiter Telecommunications的行動(dòng)將為該公司帶來約330萬有線電視用戶，并為其原有的580萬個(gè)家庭增添高速因特網(wǎng)連接服務(wù)。

    東京麥格理證券(MacquarieSecurities)電信分析師納森·拉姆勒(NathanRamler)指出：“從KDDI的角度來看，公司的固定線路業(yè)務(wù)一直困難重重，這次的合作給他們帶來了大批客戶和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。”

    Jupiter Telecommunications公司還帶來了很多其他資產(chǎn)，諸如JSports的控股權(quán)。JSports擁有4個(gè)付費(fèi)電視體育頻道，而KDDI公司可以借助它來讓自己的寬帶內(nèi)容更具吸引力。

    庫托認(rèn)為：“這筆交易增強(qiáng)了KDDI公司的規(guī)模，讓它具備了更多優(yōu)質(zhì)的電視和寬帶服務(wù)，可以和NTT一爭高下。”

    從長遠(yuǎn)來看，這次交易引發(fā)的主要問題是將對日本固定線路電信市場的競爭產(chǎn)生怎樣的影響。可能最終導(dǎo)致市場上只剩下NTT和KDDI這兩家公司，他們各自擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)。但是，如果沒有監(jiān)管方面的變化，這種企業(yè)間的合并可能對提高該行業(yè)的盈利能力用處不大。

    該交易也引發(fā)了日本衛(wèi)星電視運(yùn)營商SkyPerfectJSat的問題，如果消費(fèi)者都轉(zhuǎn)而選擇將電視與互聯(lián)網(wǎng)、甚至移動(dòng)電話鏈接的光纖捆綁服務(wù)，那么SkyPerfect JSat將損失慘重。