看好家用市場，已將家用產(chǎn)品也納入佳杰科技這一渠道體系中，將深度挖掘細(xì)分市場

麗訊中國區(qū)總經(jīng)理呂文平：對于合作伙伴，麗迅提倡至少要合作十年。

    對于剛剛涉足國內(nèi)投影機市場的麗訊來說，2009年是幸運的一年。麗訊中國區(qū)總經(jīng)理呂文平近日接受采訪時表示，“麗訊投影機的運營團(tuán)隊是在短短3個月內(nèi)組建起來的，年初制定的目標(biāo)是8000臺，而現(xiàn)在的銷量已經(jīng)達(dá)到了3萬臺。這是個非常幸運的開始�！�

    把握最難得的機會

    在眾多的投影機廠商以及渠道商眼中，金融危機沖擊之下的市場難有作為，但在麗訊眼里，卻是千載難逢的機遇。呂文平表示：“雖然面對的是同樣的市場，但對于剛剛起步的麗訊來說，情況與那些原有的巨人截然不同。我經(jīng)常和團(tuán)隊這樣講，你感覺最難做的市場，其實往往存在最難得的機會，我們要抓住機會向前沖�！�

    “麗訊在短時間內(nèi)組建了一只高效的運營團(tuán)隊；麗訊背靠臺達(dá)集團(tuán)，而臺達(dá)集團(tuán)是德州儀器全系列DLP產(chǎn)品的合作伙伴，這使我們擁有完整、優(yōu)質(zhì)的全系列投影機產(chǎn)品系列；在渠道拓展層面，麗訊與佳杰科技不僅完成了渠道覆蓋，并且在家用、教育等重點市場形成了突破�！眳挝钠綄⑦@三點比喻為麗訊的“天時、地利、人和”，并認(rèn)為這是麗訊中國2009年成功的三大因素。

    麗訊投影機的目標(biāo)是在5年內(nèi)沖進(jìn)市場前5名，2009年的開門紅無疑使麗訊的信心更加堅定。

    合作要十年

    麗訊的總體渠道架構(gòu)是由佳作科技作為國內(nèi)獨家總代理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運營、物流以及各種支持服務(wù)工作，并與麗訊一同進(jìn)行市場以及下級合作伙伴的拓展。對于與渠道合作伙伴的合作關(guān)系，呂文平說，“我們希望和佳杰能有更深入和持久的合作，而且不僅是總代理，對于麗訊的所有合作伙伴，我們提倡至少要合作十年�！眳挝钠秸f：“投影機市場競爭激烈，遇到困難在所難免，遇到問題后，我們希望與合作伙伴共同解決問題，而不是遇到問題就不合作了。而共同解決問題的前提是有長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。”

    呂文平介紹，最初與佳杰科技的合作主要集中在商用產(chǎn)品方面，目前通過前期順暢良好的合作，麗訊也逐漸將家用產(chǎn)品納入和佳杰的合作體系。

    家用投影機是麗訊非�？春玫念I(lǐng)域之一，麗訊甚至認(rèn)為投影機有可能會成為當(dāng)前主流LCD電視的理想替代品之一�！半娨暀C市場大體上是沿著10年一變的規(guī)律發(fā)展，從上個世紀(jì)80年代的黑白CRT電視，發(fā)展到90年代的彩色CRT電視。本世紀(jì)初興起的LCD電視發(fā)展至今也差不多有十年時間，投影機在家用市場已經(jīng)開始嶄露頭角，未來的十年很可能是屬于投影機的”。

    基于這種認(rèn)識，麗訊在家用市場的拓展自然也就不遺余力。除了不斷加強在家用領(lǐng)域的拓展力度外，麗訊也同樣重視家用投影市場的渠道拓展工作。據(jù)介紹，麗訊和佳杰科技一起，用了半年的時間走訪家用領(lǐng)域，與包括專業(yè)AV渠道、新型的小家庭影院渠道等眾多合作伙伴進(jìn)行了廣泛且深入的溝通。“2009年年底，我們決定將家用市場也納入到佳杰體系，但會將它與商用市場進(jìn)行區(qū)隔。”

    這樣，一個以總代負(fù)責(zé)全國，以二級以下渠道不斷細(xì)分的渠道格局初步形成。在渠道拓展上，麗訊下一步的工作是深度挖掘細(xì)分市場。呂文平說：“如果把2009年麗訊投影機的渠道建設(shè)比喻成種草，那2010年的工作更像是種樹�！弊鳛橐患倚逻M(jìn)入的投影機廠商，在發(fā)展初期強調(diào)渠道覆蓋不可避免，但一味強調(diào)覆蓋則會使廠商以及渠道均陷入短期經(jīng)營的困境，影響業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

    麗訊投影機下一步的渠道拓展工作主要圍繞各個細(xì)分市場展開，即與渠道合作伙伴一同進(jìn)行市場的深度挖掘，以期長久的收獲與發(fā)展。

    不計代價

    對于麗訊的品牌建設(shè)，呂文平的理解相當(dāng)簡單——長久�！霸谂c渠道合作伙伴的合作上，麗訊倡導(dǎo)至少十年合作，這是一個品牌保持長久的基石；在售后服務(wù)上，麗訊主張不計代價，做好服務(wù)；在團(tuán)隊建設(shè)上，麗訊強調(diào)同心共志，經(jīng)營品牌不是一朝一夕之爭，團(tuán)隊成員必須要有長期經(jīng)營的意識觀念。”

    呂文平談到：“在售后服務(wù)體系上，麗訊目前做得還不是很到位。在售后服務(wù)問題上，麗訊所主張的不計代價做好服務(wù)是主動的，我們要建立好全國范圍內(nèi)的售后服務(wù)體系，至少要做到在每個省級單位設(shè)立維修點。麗訊希望的是做好更主動的售后服務(wù)�！�