自彩電步入平板時代后，全球彩電產業就進入了以面板為基礎競爭要素的競爭方式中，誰掌握了面板技術或面板資源，誰就能掌控整個產業的發展。因此，在此前相當長的一段時間內，面板資源的控制權決定著彩電產業發展的主導權。

　　然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產業鏈被迅速拉長，以面板資源為關鍵環節的競爭正在讓位于3D全產業鏈的競爭。因為3D電視不僅僅是一個終端接收終端，更是覆蓋3D內容制作、傳輸、存儲以及外接設備的全方位產業鏈。業內人士認為，3D電視的普及意味著當前彩電產業鏈的整體切換。

　　事實上，日本企業早已通過行業內外整合，快速構建覆蓋全環節的產業鏈，而這種產業架構具有極強的排他性，一旦建立優勢將長久獲益。這一優勢將在3D電視的產業整體切換中得到全面釋放。

　　以索尼為例，該企業先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅公司，這樣索尼就在全行業內率先掌握了內容制作的主導權。今年，索尼宣布與探索傳播和IMX公司在美國合資建立首個專門的3D電視網，具備了3D節目內容傳輸的控制權。同時，索尼在藍光3D影片、藍光3D播放機以及游戲等方面都將推出3D內容。這樣，索尼就形成了一個覆蓋3D內容制作、節目傳輸、內容接收終端以及外接設備的清晰的全產業鏈戰略架構。

　　據悉，索尼首席執行管霍華德·斯金格最近為了重振企業，親自推動公司每一個業務單元———從電視節目制作部門，到電影制片公司，到電子游戲部門———都要在全球市場中推廣3D。“3D技術將給我們的很多產品賦予新的生命。在3D世界中是很難忽視我們的。”

　　其他外資巨頭在3D道路上也不甘落后。松下宣布與美國最大的衛星電視服務商DirecTroup建立合作，將于今年6月推出三個3D電視頻道。而松下成為《阿凡達》的推廣伙伴，也正是為了推廣產品并爭取好萊塢制片商的內容支持。三星準備在半數以上的LD電視中搭載3D功能，并且為了克服在內容制作領域的短板，將與美國夢工廠攜手開發3D電視節目。

　　分析人士指出，外資企業在彩電產業發展上實施的是“三步走”戰略：首先通過實施LD普及戰略，完成對傳統平板電視的替代，這是第一步；然后通過基于LD的3D電視，顛覆現有的終端顯示方式，為后期的戰略實施“鋪路”；最后，通過實施全產業鏈的3D替代，重建全球彩電業的新競爭秩序。對中國彩電業來講，如何在跟進產業技術進步的同時，構建出索尼式的全產業鏈架構，是今后面臨的一個嚴峻挑戰。