立體式平板戰略布局

    近年來，以長虹為代表的國內企業已經布局平板上游產業鏈。通過收購韓國歐麗安（ORION PDP）公司并整合彩虹、長虹自有技術，長虹在短期內借助資本手段掌握了等離子面板的研發和制造技術，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產經驗的研發、管理、生產團隊。今年6月，長虹再度發力，宣布與臺灣友達光電合作，進入液晶模組的開發與生產，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產線，最終實現對液晶電視的深度布局。

    目前，長虹在等離子項目上的戰略路線圖彰顯其競爭實力。初期，在引進、消化、吸收的基礎上實現等離子面板的規模化量產，在量產的基礎上再以等離子面板為龍頭產品，整合國內外科研與產業資源，最終實現對等離子技術和產品標準體系的升級換代。

    來自DisplaySearch 2009年第一季度的數據顯示，全球等離子市場容量正以11.2%的年復合增長率穩定增長，國內等離子市場發展更為迅速，年復合增長率達到23%。隨著國家“以舊換新”政策的出臺，等離子電視成為客廳主角的機會已經出現。根據預測，到2011年，全球等離子電視銷量將達到2620萬臺，中國市場等離子電視銷量將達到370萬臺。

    借助企業資金和規模化實力，長虹全面掌握并領跑等離子技術和相關產品的全球化趨勢；同時，又借助自身的制造水平和整機研發實力，搭建合作平臺鞏固企業在液晶技術上的主動權；更進一步，長虹在OLED顯示技術領域展開預研，最終在平板化的趨勢中，構建立體式戰略布局。行業觀察家指出，在長虹立體式戰略布局的背后，企業的商業模式和競爭路線圖也日益清晰，即實現企業在技術、市場、規模化制造、產業鏈控制等方面的系統發力后，獲得市場規模、銷售利潤、行業話語權的全面提升。對于國內企業而言，長虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構建一套獨特的商業模式，既能支撐企業在市場競爭中的優勢地位，又能通過對技術的掌握從而獲得在未來競爭中的主動權。

    北大管理案例研究中心客座研究員徐明天表示：“長虹構筑了一個立體的縱橫協力的大平板產業戰略發展體系，后勁很足。”

    長虹成為國內唯一一家同時發展等離子、液晶和OLED顯示技術的家電企業，這很符合長虹“不做面板就放棄平板電視制造”的風格。按照長虹內部人士的說法，長虹投資等離子面板被稱為“修道”，即無中生有走出一條路來，起初看風險很大，但項目進入穩定期后受益也更大；長虹與臺灣友達攜手做液晶模組被稱為“借道”，整合雙方資源優勢，展開液晶電視一體化設計、制造，降低產業綜合成本；而先行投資建設OLED顯示屏生產線被稱為“循道”，看好一種前瞻性技術，便有意識投入，一旦產業時機成熟，便可以迅速規模化。

    在等離子技術方面，長虹掌握了大量核心技術和約600項專利，絕大部分為發明專利，涉及新型等離子顯示屏結構、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設計等，其中多項屬于基礎核心專利。長虹已經開始牽頭進行多項等離子國家標準的制訂、立項工作。相較其他同類平板產品，等離子由于采用自發光，具有亮度均勻自然、色域覆蓋率大、響應時間短、可視角度大、動態能耗低、大屏性價比高等優點。長虹等離子整體性能在同類產品中處于國際一流水平；在等離子產業鏈建設方面，長虹在材料、器件、設備及研發等方面逐步實現本土化，建立完善的本土等離子產業支撐體系，取得持續的成本優勢和技術優勢。目前，一批本土化重大合作項目已經取得階段性成果。

    一體化設計、制造被看成是降低產品成本的有效途徑。長虹在等離子和液晶電視兩大平板產品領域都實現了一體化設計、制造，有效降低制造成本，大大提升產品競爭力。長虹徹底掌握了等離子面板資源，創新達到原材料級，與日韓企業同步；同時進入液晶模組領域，創新達到芯片級，達到原材料級創新還有一段距離，這段距離就是與日韓企業的距離。通過屏、模組和整機一體化設計、制造，可以發揮產業協同效益，對內實現產品標準化，對外實現產品差異化。一方面，形成更加準確高效的“產-供-銷”執行機制，保持屏狀態與產品狀態的相對穩定，有利于根據消費者需求迅速將新產品推向市場；另一方面，可以降低中間環節材料成本、生產成本、包裝成本、物流成本、質量成本和服務成本等。

    長虹平板顯示器件戰略布局，契合國家相關產業政策，對推動行業產業發展、推進新型顯示和彩電工業轉型等方面，具有重大戰略意義。本土化是顯示產業發展的重中之重，通過推進新型顯示器件的國產化、本土化，將帶動包括原材料、元器件，工藝設備在內的產業鏈發展，建立完善的國內顯示產業支撐體系，提升國內新型顯示工業發展水平，從而提升國內電子信息產業的全球競爭力。