連日來，互聯(lián)網(wǎng)電視的火爆，引發(fā)了人們對于中國彩電企業(yè)創(chuàng)新能力的再思考。《中國企業(yè)報》記者注意到，作為今年初國內(nèi)彩電企業(yè)參與市場競爭的主要產(chǎn)品砝碼，互聯(lián)網(wǎng)電視則是建立在平板化基礎(chǔ)上的內(nèi)容和信息平臺的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合。 行業(yè)觀察家指出，互聯(lián)網(wǎng)電視實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)在平板市場上的兩重突圍：一是從產(chǎn)品制造商邁向內(nèi)容和信息的供應(yīng)商；二是努力擺脫外資企業(yè)在平板電視硬件上的控制，試圖從產(chǎn)品的軟件和應(yīng)用層面上尋找新的產(chǎn)品定義權(quán)。

    互聯(lián)網(wǎng)電視只是開始

    早在今年初，以長虹、海信為代表的國內(nèi)彩電巨頭便率先向國內(nèi)市場推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，作為將電視作為家庭顯示終端向家庭多媒體娛樂和信息分享內(nèi)容載體的延伸，國內(nèi)彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展寄予厚望。

    此后，TCL、創(chuàng)維、廈華、海爾等企業(yè)也紛紛推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，并全面發(fā)力電視背后的內(nèi)容和信息供給。短期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視迅速成為國內(nèi)彩電市場的熱銷產(chǎn)品。對此，行業(yè)觀察家指出，與普通平板電視相比，互聯(lián)網(wǎng)電視的價格并不貴，而且存在更多的增值功能，其產(chǎn)品定位滿足了現(xiàn)階段城市中青年消費者的使用需求。

    表面上看，國內(nèi)企業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)電視是實現(xiàn)從制造商向內(nèi)容商的轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)階段在內(nèi)容層面上，企業(yè)還沒有實現(xiàn)收費或者盈利。對此，長虹集團負責人告訴記者，早在5年前長虹就提出了“三坐標”戰(zhàn)略規(guī)劃，從電視制造商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變，是對企業(yè)商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和變革。不排除隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的做大做強之后，企業(yè)會在產(chǎn)品內(nèi)容供給上投入更多，同時也將會適當采取內(nèi)容定制等商業(yè)模式。

    互聯(lián)網(wǎng)電視只是企業(yè)對新型商業(yè)模式探索的一個項目。早在多年前，國內(nèi)一些彩電企業(yè)已經(jīng)在進行從制造商向服務(wù)商的摸索和轉(zhuǎn)型。海信將服務(wù)部門單獨拆分出來成立賽維服務(wù)公司，TCL則專門成立幸福樹電器連鎖，致力于三四級市場的銷售批發(fā)業(yè)務(wù)。而長虹則在服務(wù)化進程中邁出了一大步，先后成立了虹信軟件公司、快益點家電服務(wù)公司、樂家易銷售公司以及長虹民生物流運輸公司。

    對于當初成立虹信軟件公司，長虹首席信息官任宗貴告訴《中國企業(yè)報》記者，其前身就是內(nèi)部的信息部門，主要為企業(yè)內(nèi)部的信息化提供軟件和內(nèi)容的服務(wù)。后來在為長虹這樣的大型制造企業(yè)服務(wù)過程中積累了成熟的經(jīng)驗，開始為一些制造企業(yè)提供ERP等信息管理軟件的服務(wù)。虹信軟件去年實現(xiàn)銷售收入3,000萬元，雖然規(guī)模不大，但利潤回報很高。任宗貴還告訴記者，當年脫胎于寶鋼集團的寶信軟件，一年的銷售收入就已達到20多億元，利潤相當可觀。

    長虹總經(jīng)理助理莫文偉告訴《中國企業(yè)報》記者，向服務(wù)轉(zhuǎn)型是一個過程，目前還處在嘗試階段，并不能說轉(zhuǎn)型服務(wù)就要拋棄制造，這兩者之間是相互推動的。通過在服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，希望為企業(yè)在制造環(huán)節(jié)之外尋找多個項目和利潤的支撐點，彌補制造產(chǎn)業(yè)利潤微薄的尷尬。

    立體平板布局也是過程

    如果說互聯(lián)網(wǎng)電視只是彩電企業(yè)商業(yè)模式變革的一種試水，那么在平板產(chǎn)業(yè)的競爭中，還必須要構(gòu)建對電視作為顯示終端器件的整體控制力，能把握彩電業(yè)未來發(fā)展的方向，還能夠主導甚至引領(lǐng)產(chǎn)品今后的走勢。

    業(yè)內(nèi)人士指出，就目前海外企業(yè)的實力和全球平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，今后5年平板產(chǎn)業(yè)的競爭一定是建立在對屏等關(guān)鍵零部件掌控下的全新競爭，企業(yè)必須要打一場立體式平板戰(zhàn)略布局的技術(shù)攻堅戰(zhàn)。

    今年夏普首次向中國市場轉(zhuǎn)讓第六代液晶屏生產(chǎn)線，而京東方則正式投入第八代液晶生產(chǎn)線。但夏普與索尼、三星等外資企業(yè)已經(jīng)全面投入第十代液晶生產(chǎn)線的建設(shè)，并有望快速實現(xiàn)第十代液晶生產(chǎn)線的規(guī)模化供應(yīng)和上市推廣。

    而此前海信、TCL等企業(yè)投入巨資建設(shè)的液晶模組工廠，在今年也遭遇了新的尷尬。由于三星、LG等液晶面板工廠正在積極從液晶面板供應(yīng)向液晶面板和模組一體化的供應(yīng)，并逐步減少對液晶裸板的市場供應(yīng)量，這讓一直在平板面板上缺失的國內(nèi)彩電企業(yè)再度走到未來發(fā)展的十字路口。

    《中國企業(yè)報》記者在長虹等離子屏一期生產(chǎn)工廠看到，面對每天不斷的政府、企業(yè)等參觀團，長虹方面組織了專門的接待小組，安排參觀線路圖。就在這個中國企業(yè)首次實現(xiàn)了對平板面板生產(chǎn)研發(fā)控制權(quán)零突破的工廠里，承載著長虹進軍上游核心零部件的產(chǎn)業(yè)報國夢想，更負擔起中國彩電企業(yè)掌控面板話語權(quán)、挑戰(zhàn)外資企業(yè)技術(shù)壟斷的重任。

    在完成了從平板制造商向上游等離子面板供應(yīng)商的角色拓展后，長虹又迫不急待地開始在等離子之外的液晶市場上構(gòu)建市場話語權(quán)。通過與臺灣友光電合資，建立液晶模組工廠。以資本運作的手段為長虹定制個性化的液晶面板及模組一體化的產(chǎn)品，既解決了液晶屏與模組一體化減低成本的問題，又解決了此前液晶面板受控的壓力。長虹電視技術(shù)市場部總監(jiān)易偉告訴《中國企業(yè)報》記者，相對于等離子，液晶競爭更激烈，產(chǎn)業(yè)化分工也更成熟，可以通過資本合作來完成對上游部件的掌控。

    在“自修棧道”和“借道出海”的策略中，長虹在平板產(chǎn)業(yè)上的布局卻不經(jīng)意間初顯崢嶸，一手把握等離子，承擔起中國等離子產(chǎn)品推廣普及的重任；一手卻跟進液晶，借液晶完成立體平板布局，最終獲得規(guī)模化支撐。在這一過程中，最不可缺少的則是對于新一代顯示技術(shù)OLED上的探索。長虹創(chuàng)新設(shè)計中心主任葉根軍告訴記者，長虹對于OLED的投入是一種“循道”，最終是建立在PDP、LCD修道、借道基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新與延伸，要讓長虹贏在下一個10年。

    產(chǎn)業(yè)價值鏈才是根本

    經(jīng)過30多年的發(fā)展與探索，眼下，我國彩電企業(yè)的商業(yè)模式都略顯簡單，依靠大規(guī)模制造和大規(guī)模分銷，通過加快商品和資金周轉(zhuǎn)率獲得微薄利潤。行業(yè)觀察家指出，這種商業(yè)模式過于簡單且易復制，特別是當更大規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)，一大批中小規(guī)模的企業(yè)便會被迫關(guān)門歇業(yè)。

    近年來，我國家電企業(yè)憑借這一模式快速擴張，成為全球家電制造工廠。但一個現(xiàn)象卻發(fā)人深思：將加工制造委托給中國企業(yè)的外資企業(yè)，卻在產(chǎn)業(yè)價值鏈條中獲得了在上游關(guān)鍵零部件、市場營銷等環(huán)節(jié)的豐厚利潤。

    一位業(yè)內(nèi)人士感嘆：看看廣東、浙江等地的家電裝配工廠，他們未來的出路在哪里？一沒有上游，在平板電視的上游面板、控制芯片以及空調(diào)、冰箱的壓縮機等核心部件上，都要依靠外資企業(yè)采購；二沒有下游，銷售網(wǎng)絡(luò)都掌握在蘇寧、國美等連鎖賣場和代理商手中。要求他們走自有品牌發(fā)展道路，轉(zhuǎn)型的壓力巨大。

    “向上走”已成為近年來國內(nèi)眾多家電企業(yè)突圍的主方向，其目的是為了掌握在市場競爭上的話語權(quán)，把握對產(chǎn)品的定義權(quán)，最終實現(xiàn)更多的利潤支撐點。從2005年開始，長虹就通過“三坐標”戰(zhàn)略布局，積推推動和發(fā)展從整機制造向核心技術(shù)與關(guān)鍵部品延伸。

    在彩電企業(yè)長期以來缺失的“集成電路控制芯片”上，長虹通過成立虹微技術(shù)公司，打通了對集成電路環(huán)節(jié)的控制，推出了數(shù)字音視頻處理SoC芯片，一舉攻破了中國企業(yè)在集成電路上的短板。而這也正是建立在長虹多年來在軍工領(lǐng)域的深厚背景和技術(shù)沉淀，在半導體及相關(guān)電子元器件領(lǐng)域中快速崛起。

    除了積極介入彩電的上游，長虹以資本手段先后實現(xiàn)了對空調(diào)、冰箱兩大產(chǎn)業(yè)最核心部件壓縮機的控制。通過與臺灣東元合資成立壓縮機工廠，解決了長虹空調(diào)在上游關(guān)鍵部件上的缺失。而后通過收購美菱股份后，取得對國內(nèi)冰箱壓縮機企業(yè)“華意壓縮”的控制權(quán)，也順勢打通了在國內(nèi)冰箱市場上的產(chǎn)業(yè)一體化控制。

    從低附加值、低門檻的制造產(chǎn)業(yè)向高附加值的核心部件、核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，從而謀求更豐厚的利潤、更高門檻的競爭體系。看上去企業(yè)是為了賺更多的錢，但實際上是在尋求多個支撐點，只有合理的利潤回報才能支撐起企業(yè)在上游的技術(shù)研發(fā)投入，只有真正建立起交互式的產(chǎn)業(yè)價值鏈，才能真正讓中國家電企業(yè)步步領(lǐng)先，而絕不是一招領(lǐng)先。中國社科院副研究員王欽如此點評。

    實際上，這種產(chǎn)業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵就在于，企業(yè)必須要在市場競爭中、行業(yè)發(fā)展大趨勢中找到產(chǎn)品定義權(quán)和市場控制力，這將成為今后5-10年中國家電企業(yè)亟待解決并突破的關(guān)鍵。