記者從前北京電通副總經理劉哲那里了解到，分眾的模式當時其實比較討巧的是，安裝在寫字樓的電梯口，很多企業的老板都會看到，因此分眾傳媒的業務員再去說服老板投放視頻樓宇廣告就很容易了，因為老板都“身有體會”。但是對于分眾傳媒的傳播價值，至今還是沒有權威的監測機構可以提供有效的數據，據說，分眾傳媒也從來不向廣告客戶提供收視的監測報告。

    同時，分眾媒體的千人成本也比地方電視要高，所以廣告定價已經接近極限，很難再有較大的上升空間。這也許才是分眾傳媒又不斷收購新媒體的更深層次的原因。“而且分眾傳媒的內容只有廣告沒有內容和信息，內容和受眾的匹配度越來越差。廣告的接受度我感覺會越來越低，這也是我對分眾模式質疑的地方。”中國人民大學新聞傳播學院院長喻國明表示了擔憂。

    事實上，媒體的商業價值取決于媒體的受眾狀況和受眾與媒體的接觸形式，凡是與媒體接觸時長與頻次不夠的媒體，無論是否具有分眾的概念，其商業價值都值得質疑，例如醫院視頻廣告，受眾規模和質量有限，接觸頻次極低，其商業價值已經被否定，像健康傳媒、易取傳媒、分時傳媒目前已經疲態盡顯。當市場的大潮退去以后，裸泳者必然會顯露出來。

    不同于分眾傳媒，同樣有著境外上市背景的華視傳媒，憑著四年來的積累，已占據了中國27個主流城市近4億公交受眾的關注，平均接觸時長也達到半小時以上，加之與各地廣電合作并采用實時直播的模式，亦令其在節目內容方面得到絕對優勢的保障。截至2008年12月31日，分眾傳媒商務樓宇聯播網絡在全國范圍內安裝的LCD液晶屏和數字框架總數為128,033塊，如果這13萬塊屏能夠支撐起分眾近十億美元的營收，擁有超過14萬塊公交屏的華視傳媒是否可以從某一個側面解開經濟寒冬里其業績持續高速增長的謎題？