李東生認為，全球金融危機給TCL趕超日韓品牌提供了前所未有的機會。這個蟄伏四年的家電巨頭準備在液晶電視領域找回丟失已久的信心。

    經(jīng)過4年的負重前行，TCL迫切希望外界相信這家中國最大的彩電制造商已經(jīng)走出虧損陰影。 

    7月3日，TCL集團董事長李東生向包括《IT時代周刊》在內(nèi)的媒體表示，得益于過去三個月國內(nèi)業(yè)務的較大增幅，公司第二季度業(yè)務出現(xiàn)了整體性增長。他同時預言，占公司半壁江山的海外業(yè)務下半年也將開始恢復增長。

    “現(xiàn)在‘洪水’快要退了，就看誰能夠把握機會，在洪水退去后占領更多的地盤”，李東生說，這次輪金融危機中，盡管TCL的北美及歐洲業(yè)務都受到了很大影響，不過對其他競爭對手影響也很大�！熬拖�20年前的韓國企業(yè)一樣，我希望在這一輪經(jīng)濟變革中，TCL能夠獲得超越日韓品牌的機會，成為成功的企業(yè)之一�！泵鎸ξ磥�，這位52歲的TCL掌門人信心十足。

    李東生曾經(jīng)的最大夢想是把TCL打造成具有國際競爭力的企業(yè)集團，2004年相繼收購法國湯姆遜的彩電業(yè)務和法國阿爾卡特的手機業(yè)務，曾一度讓他無限接近這一宏偉目標，但隨后“消化不良”帶來連續(xù)兩年的巨虧讓李東生背負沉重的壓力。

    現(xiàn)在，金融危機時期依然不俗的財報的確可以讓他稍稍松口氣。財報顯示，2008年主營彩電業(yè)務的TCL多媒體公司營業(yè)收入同比增長21%，至257.73億港元。如果扣除提前贖回可轉債產(chǎn)生6.1億港元虧損及可轉債公允價值調(diào)整的影響，該公司已經(jīng)扭虧為盈，從2007年的虧損4.15億港元，轉為盈利4100萬港元。

    低迷業(yè)績中的亮點

    李東生曾高調(diào)表示，“金融危機洗禮了我們，但國際化戰(zhàn)略依然堅定不移”，他聲稱TCL今年將加大對新興市場的投資，著重開發(fā)除了歐美市場之外的新興市場。不過，目前公司的海外業(yè)務實際并無太多起色。

    受金融危機影響，TCL旗下多媒體業(yè)務在海外市場的收入仍然持續(xù)下跌。公司今年的第一季報顯示，按市場區(qū)域劃分，中國內(nèi)地市場彩電營業(yè)額同比增5.2%，但海外及OEM市場營業(yè)額則同比下跌28.1%。對于TCL海外市場業(yè)績的下滑，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，主要原因是CRT電視的需求在縮減。

    調(diào)研機構DisplaySearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球電視出貨量為4330萬臺，同比下跌了6%，其中CRT電視同比大跌38%。陸刃波認為，海外市場整體上仍處于低迷階段，中國平板電視在技術和價格上和洋品牌相比并沒有太多優(yōu)勢，下半年海外市場份額不會有大的變化。

    然而好消息是，TCL旗下液晶電視業(yè)務的發(fā)展看起來還不錯。數(shù)據(jù)顯示，公司前5個月電視機總銷量同比跌26.3%至427.5萬臺，其中液晶電視銷售231.1萬臺，同比增長高達103.7%。

    業(yè)內(nèi)分析認為，雖然該公司電視機的總銷量在下降，但趨勢還是良性的，傳統(tǒng)的CRT電視繼續(xù)萎縮，液晶電視銷量卻在猛增，說明TCL調(diào)整彩電業(yè)務結構的步伐在加快。

    TCL多媒體方面稱，隨著市場持續(xù)由CRT電視轉向液晶電視，液晶電視需求強勁，而受“家電下鄉(xiāng)”補貼金額提高及“以舊換新”政策支持，公司在中國市場的液晶電視銷量5月同比大增267.4%。另外，今年5月，TCL在越南等新興市場液晶電視銷量同比上升110.1%。

    TCL在國產(chǎn)液晶電視品牌中的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)Displaysearch第一季度LCD出貨量份額數(shù)據(jù)顯示，TCL市場占有率為15.4%，排名第三。

    與此相對應的是，外資液晶電視品牌在中國市場卻遭遇滑鐵盧。以日本品牌為例，中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，索尼、夏普、松下、日立和東芝等五大液晶電視品牌在去年2月份的國內(nèi)市場中合計占34.26%的市場份額，而今年2月份僅為23.25%。對此，分析人士指出，國產(chǎn)彩電行業(yè)多年來積累的自有渠道是最重要的武器，而片面依靠國美、蘇寧渠道的外資平板在渠道競爭局面變化后，顯示出了弱點。

    痛苦的轉身

    2004年7月，TCL和法國湯姆遜將雙方彩電資產(chǎn)注入新成立的TCL湯姆遜公司。一年后，TCL湯姆遜轉為TCL旗下上市公司的全資子公司，這一看似完美的資本交易卻讓這個中國家電巨頭飽嘗苦果。在平板電視快速取代傳統(tǒng)CRT電視的沖擊下，TCL連續(xù)兩年出現(xiàn)巨虧，收購來的資產(chǎn)成為拖累企業(yè)效益的最大負擔。

    但李東生至今仍堅持認為，中國企業(yè)通過并購方式進入成熟市場仍可行，不應以短期的業(yè)績來評判企業(yè)海外收購策略的成敗�！半m然我們遇到了很大困難，也有很大的損失，但我們從來沒有想過退回來。”他說。

    話雖如此，TCL集團實際上已經(jīng)采取了一系列的瘦身戰(zhàn)略。6月26日，TCL多媒體售空TCL數(shù)碼無錫公司70%的股權，獲得1.59億元的現(xiàn)金收入。

    此前，TCL也已甩掉多個包袱。2005年12月，李東生16.9億元將旗下國際電工和智能樓宇兩大業(yè)務賣給法國羅格朗公司；2007年11月，他又將電腦公司82%的股權以6000萬元轉讓給香港昌達實業(yè)；2007年12月，TCL作價5億元甩掉低壓電器業(yè)務……所有這一切，都是為了給TCL的核心業(yè)務創(chuàng)造更為寬松的資本環(huán)境。

    經(jīng)過多年的試錯，李東生決定選擇液晶電視作為TCL突圍的制勝點。DigitimesResearch最新數(shù)據(jù)估計，即使在金融危機的背景下，2009年大陸液晶電視出貨量仍將達2200萬臺，高于先前業(yè)界預估的1880萬臺。

    然而要建立液晶電視的核心競爭力，彩電企業(yè)必須進入上游制造領域。據(jù)悉，上游產(chǎn)業(yè)鏈主要包括面板和模組兩部分。業(yè)內(nèi)分析指出，目前占整機成本60%的液晶面板資源主要掌控在日韓以及中國臺灣的廠商手中，中國大陸彩電企業(yè)對液晶面板只能采購，所以模組就成為國產(chǎn)彩電商向上游發(fā)力的唯一機會。

    4月23日，經(jīng)歷兩年多時間的苦苦等待，TCL成功實現(xiàn)A股定向增發(fā)，募集資金9億元，這筆資金正是用于實施液晶電視模組項目。早在2008年4月，李東生就已開始布局液晶模組。今年3月，TCL液晶模組首條生產(chǎn)線已完成試產(chǎn)，月產(chǎn)量達到5萬臺。據(jù)悉，TCL第二期液晶模組一體化生產(chǎn)線將在今年9月全面投產(chǎn)。

    李東生說，液晶模組一體化的推進將使公司對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控程度提高到65%，眼下TCL多媒體的資金和庫存周轉速度都降到37天，領先于三星電子的45天。

    6月4日，TCL發(fā)布公告，公司使用非公開發(fā)行股票募集資金置換此前已投入募集資金項目的自籌資金3.97億元。TCL方面稱，充裕的資金支持將為5條液晶模組生產(chǎn)線提供保障。該公司計劃2010年第一季度前分期完成8條模組生產(chǎn)線建設。

    不過，TCL也面臨一定的風險。目前，包括康佳、海信和創(chuàng)維在內(nèi)的中國多家彩電廠商已經(jīng)將液晶模組視為向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的主要途徑，并已經(jīng)紛紛開始跑馬圈地。

    海信電器擬非公開發(fā)行股份以募集不超過15億元，主要投資年產(chǎn)能650萬片的液晶模組項目；康佳已于2月底開建第八代液晶模組生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達720萬片；同方股份也將斥資8億元投資液晶模組項目。

    眾多競爭企業(yè)躋身液晶電視模組項目，行業(yè)前景令人擔憂。據(jù)悉，該項目投資回收期在5年左右，一旦項目收益受損，可能會給這些公司帶來遠期的資金風險。對于李東生而言，也應該提早注意規(guī)避這種風險。