作為富可視投影機未來的主要戰略“深藍”將基本確立富可視和大恒投影機事業的發展方向。談話中，徐總也向我們總結了國內投影機市場近年來，尤其是09年來激烈變革的原因。徐總認為未來投影機市場“不夠專業、找不到核心競爭力的品牌”只能被市場淘汰掉。

    徐總用兩分法看待未來投影機市場的發展。一方面是一些企業的核心競爭力集中在成本控制能力上，這些企業能夠在大眾性的市場、尤其是零售低端市場占據很大的份額。另一部分廠商則會在高端的工程、商務應用中以差異化的產品和核心技術研發實力為主要競爭力，占據投影機市場金子塔的頂端。

    大恒和富可視一直以來都是專注性、專業性很強的品牌。富可視投影機的歷史甚至就是整個投影產業演化進步的歷史。這種歷史積淀決定了富可視有意愿，更有能力走高端工程和商務應用的路線。在未來投影機市場競爭中主要以產異化的產品、更具附加值的產品來贏得市場和消費者的認可。

現場氣氛熱烈而不失嚴肅

    “專業是富可視的歷史，更是富可視的未來”，徐總表示。富可視強調投影機市場即將跨入深藍時代，本質上就是對專業的研發和創新精神的強調。

    徐總用手機產品進化的例子，來說明技術革命對一個產業成長的價值。徐總表示，最早的手機只能打電話，以后增加了短信功能，慢慢的又增加了許多其它功能，現在還在向3G過渡。總之，手機產品變得越來越越來功能越豐富應用越靈活。在投影機市場，最早的產品只是方方正正的一個大盒子，能播放一些動畫。而隨著產品的廣泛應用，尤其是在民用市場的應用的普及，各種智能化的需求逐漸增多、人性化的設計成為客戶非常看重的部分。

    富可視作為全球投影市場的領頭羊，經歷了、更感受到了投影市場的這種變化。面對客戶需求的不斷增長，投影機廠商必須以更為專業的精神投入到產品的技術開發之中去。在人性化、智能化、功能多樣化方面去滿足客戶不斷增長的需求。

    談話中，徐總不斷提到富可視是一家專業的投影機廠商。徐總強調一個品牌的高端定位必須與其專業化的產業能力：研發、生產、制造、物流、服務能力緊密結合。富可視深藍的戰略就是建立在富可視二十年投影機產業的深厚的產業能力積淀基礎之上的。

    例如富可視最近新推出的3+1服務升級計劃，就是在充分考略了客戶需求和市場發展的趨勢后做出的。富可視以三年整機加一年燈泡的質保體系，替代了業界目前標準的兩年整機半年燈泡的質保體系，不僅充分說明富可視在提升客戶附加價值方面的努力，更說明了富可視對自己產品專業品質的自信。

    在徐總看來，“深藍”體現了富可視投影機未來的整體戰略，同時也是對市場客戶需求的積極響應。在市場價值和技術創新能力背后，深藍甚至是富可視二十年品牌文化的凝結，是富可視專業的品質形象、領先的創新能力的綜合結晶。