模組一體化的推進，使得TCL對彩電產業鏈的掌控程度將提高到65%。

2009年4月23日晚，經歷30個月的煎熬等待和六度“變臉”后，T C L集團終于成功A股定向增發逾9億元，李東生舒了一口氣。自此決定TCL兩大液晶模組項目生死的資金終于落定。

在定向增發募資中，李東生認購了18%的股份，共計6310萬股。雖然跟2007年6月初步方案預計的23億元相差甚遠，但畢竟為TCL集團進軍中上游來彌補短板增添了一份“養料”。

據李東生透露，增資的主要用途就是液晶模組項目。

TCL的2009年1月彩電銷售數據顯示，傳統的CRT（一種顯示器）正加速淘汰。除了TCL,長虹、康佳、創維、海信、海爾的平板銷量都一路看漲。

作為平板領域的最重要分支，液晶電視成為各大家電巨頭的發力點（長虹力挺等離子除外）。

“要發展平板液晶電視產業，就必須進入顯示部件這一上游產業鏈，否則難以建立完結型競爭力優勢。”原T C L集團彩電新聞發言人劉步塵告訴《英才》記者，其中上游產業鏈主要包括面板和模組兩部分，前者占整機成本的60%，后者占15%左右。

20多年前，日本和韓國就開始投資液晶電視的技術和產業，能自我生產面板和模組。但在中國，因為專利制約，加上面板建設需投入十幾億甚至幾十億美元的資金限制，面板只能依靠從國外采購。整個上游產業鏈中，只剩下模組可自家掌控了，于是“先進入投資不是很大的模組”就成為國產彩電商的策略。

國內CRT時代講究靠近市場，平板時代則講究靠近模組。隨著液晶電視銷量的上漲，如何在傳統CRT電視“謝幕”前，在液晶模組上取勝，最終提高利潤，成為國內家電巨頭共同的考題。

為此，T C L、海信、康佳和創維都在暗中醞釀模組。

早在2008年4月15日，李東生就已開始布局液晶模組。今年3月，T C L液晶模組首條生產線完成試產，進入全面量產，首月共產32英寸液晶模組20700臺。

據了解，因為產業技術發展較快，原來TCL定向增發只考慮做一個液晶模組的項目，現在延伸到項目上下游，形成液晶模組整機一體化的產業鏈。

李東生說：“現在我們不是單純依賴進口模組來組裝，而是自己在面板中裝自產的模組，再裝成總機。模組一體化的推進，使得TCL對彩電產業鏈的掌控程度將提高到65%。2009年供應鏈周轉天數將降低到37天，而三星目前是45天。”

據TCL液晶模組項目負責人賀成明介紹，隨著液晶模組的產量加大，物流周轉、包裝等環節將被砍去，最終降低成本。

目前，因為資金和對模組重要性認識不足，彩電業內，只有TCL和海信的模組取得了實質性進展。

“我們的模組在一個供應鏈的流程里面實現，設計觀念是最新的，不單在中國是第一，在國外同行當中也是遙遙領先。”談起對手海信，李東生一臉自信。

劉步塵指出，雖然面板才是彩電業的制高點，但國內廠商主要體現在模組的較量，跨入液晶模組一體化工廠的建設，也就意味著TCL率先間接搶占了國產平板電視產業鏈的制高點。

在清華經管領導力研究中心研究員秦合舫看來，模組上和整機一體化所取得的成本優勢可助TCL在液晶電視市場獲得更大競爭力。即使手機和家電產品銷量仍然有下滑，也能夠被液晶模組上獲得的營業收入所彌補。

而在李東生的規劃中，模組還有著深一層考慮。

“國內家電還處在提高自身工業制造階段，平板電視種類多，但產品的性能、技術都在模組階段。而模組整機一體化，則是提升彩電工業制造能力的重要一環。”