“全球金融危機(jī)帶來的不全是負(fù)面影響，它還有可能是中國企業(yè)超越對手的一條超車彎道”，TCL集團(tuán)首席運營官（COO）薄連明19日接受信息時報記者獨家專訪時說，在金融危機(jī)沖擊最大的歐洲和北美市場，TCL已完成從CRT向LCD（液晶電視）的全面轉(zhuǎn)型。 
 
    目前，TCL液晶電視在全球份額排第8；全部電視份額排第5，比去年同期上升了2位。

    海外銷售呈快速增長

    與日韓企業(yè)相比，全球金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響相對較小。今年1~6月，TCL液晶電視的銷量增長了100%，銷售額和利潤率也略有增長。薄連明說，從整體業(yè)績來看，TCL第2季比第1季上升了20%，第3季銷售將超預(yù)期。除了液晶電視增長迅速，“手機(jī)的訂單都接不過來了”。

    薄連明說，通過觀察油價回升，美股慢慢穩(wěn)定，TCL判斷美國經(jīng)濟(jì)趨向“啟穩(wěn)”，全球經(jīng)濟(jì)或?qū)⒊尸F(xiàn)“U”字型反彈，不同的只是，不同國家呆在“U”字底部時間長短不同而已。“當(dāng)然我們針對海外市場也作出微調(diào)，比如去年我們國內(nèi)市場和國外市場的預(yù)算分別是45%和55%，今年則兩者調(diào)轉(zhuǎn)過來”。

    他說，真正意義上的國際化并不是指這個企業(yè)的產(chǎn)品出口了，或者生產(chǎn)基地出國了，而應(yīng)是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌觥�TCL海外經(jīng)營團(tuán)隊以當(dāng)?shù)厝藶橹鳎琓CL則主要外派部分財務(wù)人員等。目前，TCL非中國籍員工9000多人，管理層占其中的10%。

    “彎道”是超車良機(jī)

    薄連明在談到TCL電視全球排名成功“上位”時說，從TCL早期的電話業(yè)務(wù)，到彩電業(yè)務(wù)，到手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL每一次都抓住了產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命性升級所提供的機(jī)會，并最終成長為各產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊式企業(yè)。“要超越對手有3種方法，第一是跑得比對手快，第二是對手自己摔跤，第三則是利用彎道超越對手”。

    黑白電視向彩電升級，小尺寸彩電向大尺寸升級，CRT向LCD升級等等都會出現(xiàn)超車彎道；目前通訊行業(yè)就正在出現(xiàn)“超車彎道”——全行業(yè)從2G向3G升級。“TCL手機(jī)已啟動‘3G+4C’”戰(zhàn)略，全面向3G轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型肯定會引起陣痛，比如要舍棄低端手機(jī)的銷量，但這個犧牲是必要的”。

    產(chǎn)業(yè)升級帶來彎道，金融危機(jī)也可能是另一條彎道——即中國企業(yè)超超越外國企業(yè)的彎道。比如此次金融危機(jī)對日本彩電企業(yè)的打擊幾乎是“毀滅性”的，中國企業(yè)即可趁機(jī)搶占不少市場。

    我國已實現(xiàn)對液晶核心技術(shù)的掌控

    去年底，彩電行業(yè)一直在熱議“國產(chǎn)液晶不具備穩(wěn)定盈利模式”，主要是由于國產(chǎn)液晶在“面板”這個上游產(chǎn)業(yè)鏈上的缺失。但現(xiàn)在情況發(fā)生了根本性的改變。

    “去年，外資液晶電視占據(jù)了7成國內(nèi)市場份額，現(xiàn)在則是我們占7成”，薄連明說，這主要是國產(chǎn)布局液晶模組產(chǎn)業(yè)策略湊效。國產(chǎn)液晶對模組的掌控不僅僅提升了整機(jī)的利潤空間，更重要的是對液晶核心技術(shù)的掌控。

    國產(chǎn)液晶電視除了增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，在產(chǎn)品從3C向4C升級過程中也占盡先機(jī)。“你可能會發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視銷售火爆的同時，日韓等外資品牌卻鮮見互聯(lián)網(wǎng)電視，這是因為他們在第4個C，也即內(nèi)容上，缺少當(dāng)?shù)貎?nèi)容支持”。