漲價風潮一旦形成，最難過、難受的只會是經銷商，尤其是一線的銷售商。

    總代理許多時候只是執行既定的策略。漲價會帶來份額損失的問題不會出現在一家代理商身上。如果每家總代理都在這一策略中有所失、同時又有所得，至少足矣向品牌交差。另一方面，如果總代理、區域總代理的壓力增大，他們還可以向下施壓，轉移自己的壓力。

    在漲價風潮中最困苦的將是一線商家。金融危機下消費者本已經變得更加挑挑揀揀，再弄出一個漲價、一個最低價束縛經銷商的手腳，同時漲價往往又是部分品牌不是所有品牌的行為，那么那些代理“漲價產品”的銷售商將“如何向消費者交代呢”？至少短期庫存增高是難以避免的。

    渠道的壓力本質上來源于“漲價不會是整體市場行為，至多是日系軍團的行為而已”的預期。這種預估下會形成漲價的和沒漲價的，漲得多的和漲的少的產品競爭力的直接碰撞，品牌份額的劇烈調整，進而造成部分“跟錯了”廠家的渠道商的被動、甚至陷入經營困境。

    如果漲價是普遍發生的，那么漲價只不過是整體市場的一次回調，一次返祖。銷售商會在短期內出現一定的庫存壓力。但是長久來看，價格如果真的提上，利潤水平高了，對于有實力的渠道商絕對是好事情，部分實力不足的渠道商也可以從容的退出這一市場。——不過，預期中整個投影機產業能整體提價的可能性很小。

    總而言之，高聲喊漲已經成為日系投影軍團今年最大的集體策略。效果如何最終還要看這些企業將如何“執行”這一政策，漲價落實到實處的究竟有多大的份量！市場風云變換，廠家往往考慮產業性的戰略意義更多，但是對于普通的零售商和消費者，充分認識每款產品銷售購買的價值與成本才是混亂之下保障自我利益的關鍵。