中國有句古話，叫做“樹大招風”。08年全球肆虐的金融危機，對投影機產業的上游巨頭必然產生深刻的影響。無論是明基等來自德州儀器TI的DMD芯片，還是轟天炮采用的愛普生3LCD芯片，在金融危機下這種上游產品必然會出現銷量壓力，而降價則是很好的應對措施。以非最先進的產品，降價銷售，既能保持產能和工人就業，又不會對整個產業的產品規劃產生過大的沖擊。

    上游芯片和整體解決方案所面對的其它配件，不約而同的在金融危機下出現產能虛假過剩的現象。作為上游企業的選擇，如果下游有市場、有訴求，而且下游條件只是簡單的“很合理”的降價要求，那么上游企業做順水人情也就是水到渠成的事情了。上游壓力到下游優勢的轉化成為1080p投影能短期內降價三分之一，突破萬元關口的重要原因。

    家用市場的規模誘惑，令所有廠家心動不已

    中國企業的優勢主要還在制造能力，通過更低的擁有成本優勢，國產家庭影院投影機必然能走向世界——這是轟天炮對其6000元1080p投影機的美妙期許。據悉，轟天炮在未來一兩年的全球1080p產品市場目標達到兩萬多臺，相當于08年國內市場的家用投影機的銷量總和。

    保有類似樂觀觀點的企業不是一個。事實上，明基能在今年一季度銷量登上投影機市場榜首，也應歸功于低價格策略下整體市場快速增長形成市場空間。明基的市場份額更多的來自于零售商務市場、家用市場、低端采購市場：明基、奧圖碼等臺灣企業的市場和日系傳統巨頭專注于高附加值行業市場形成鮮明的差別——明基們目前擁有的份額并不是通過搶奪日系巨頭已有市場的來，而是通過通吃增量市場得來。

    那么在未來，明基們繼續保持市場份額增長，就必須深度挖掘嶄新的市場增長點。從增量市場要份額和效益，要遠遠比直面日系巨頭，搶他們已有的市場份額“更具性價比和可行性”。

    國內家用投影機市場在整體投影機產業中的占比不足5%，近三年來還出現了一定程度的下滑。這與商務零售市場和低端采購市場在產品價格不斷下滑背景下的快速增長形成了鮮明對比，也與國外成熟的投影機市場家用機占據整體市場份額15%以上的產業結構不相吻合。眾多的事實表明，國內家用市場存在著巨大的成長空間。

    前途一片光明，但是路在何方依然值得思考。比較國內經濟發展規律和國外發達國家的狀況，可以發現最根本的區別之一是，購買力水平不同。在家用投影機市場，“買不起”也被認為是國內市場格局與國外市場截然不同的主要因素。因此，如果能夠解決買不起的問題，那么也就解決了市場增長乏力的問題。

    國內投影機市場，家庭應用最暢銷的依然是“娛樂投影機”。而導致娛樂投影機暢銷的原因則是其不足家庭影院產品均價十分之一的“超低價格”。事實證明，國內市場不缺少需求家用產品的客戶，但是相對于國外市場的顯示品質為先的市場規律，國內市場第一決定要素確是價格。娛樂投影成功的經驗告訴明基們，只要能要低價格，那怕犧牲一些品質，市場也會“大大的有”。

    眾多的因素已然決定，09年1080p投影機跌破萬元不是廠商一時的新奇之作，而是家用投影市場的必然要求，同時更是明基、奧圖碼國內投影業務能夠進一步成長、轟天炮們能夠從視頻廠商成功躍居主流廠商的一條市場捷徑。