當然如果僅僅是技術層面而言，也很難說3LCD就會輸給DLP或是坐以待斃，更重要的是在宏觀層面上，DLP雖然是追趕者，但一直是保持一個持續的增長態勢，而LCD卻有些后繼乏力的感覺。

　　不對等競爭策略

　　所謂不對等的競爭策略，并不是不平等，而是像兵書上講的用自己的優勢打擊敵人的弱勢，或是選擇最適合發揮自己實力的戰場來與敵人決戰。雖然道理并不復雜，但德州儀器的確是憑借這一策略迅速追平了LCD的差距，并保持著技術和產業上的優勢。這里有個典故，可以很生動的說明了這一策略的實施辦法。

　　齊國大將田忌很喜歡賽馬，有一回他和齊威王比賽。他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等。由于比賽的時候，大家都用同等級的馬比賽，而齊威王每個等級的馬自然都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。但后來田忌采用了孫臏的意見，以下等馬與齊威王上等馬比賽，憑借其余兩場的優勢整體勝出，這就是我國古代著名的田忌賽馬的故事。

　　回到正題，我們看看在投影機市場，德州儀器是如何布局的。

　　首先命名上，DLP技術的定義是數字數據投影機，這不僅體現了DLP的特點，也生動的說明了應用上的優勢。如果你去賣場購買投影機產品，導購通常都會告訴你，DLP適合商務演示使用，3LCD更適合于看電影，演示是大多數人都需要的，而家用投影機是以一種奢侈品的狀態而存在的，LCD能憑借前期的口碑保有一定市場份額，但在商教領域，尤其是大規模采購中已經處于下風。

三菱LVP-HC1100家用投影機

　　其次，家用投影機市場的兩級策略。3LCD適合看電影這是沒有錯的，因為它的色彩好，但DLP對比和壽命等優勢也不容忽略，更重要的是，德州儀器的兩極化策略的實施給予LCD沉重的打擊。買投影看大片的主要有兩種，一種叫有錢人，一種則沒錢。TI的3DLP技術的效果是勝過LCD的，但成本高昂，因此就有了SIM2、平達這樣的品牌，而對于收入較少的普通大眾而言，單片DLP的性價比更具有吸引力，因此越來越多的網友開始轉向支持DLP……當然這里面LCOS技術同樣功不可沒，分流了LCD很大一部分用戶。

DLP微型投影機芯片

　　最后，德州儀器針對LCD推行的概念。這個很容易理解，LCD與DLP的擁躉相互攻擊也都是圍繞其特點展開的，但上升到策略層面就不一樣了。德州儀器不僅強調了產品與商教領域的需求的配合，更是提出便攜化、微型化和寬屏等概念，尚且不論LCD面板的切割是否與寬屏比例易于匹配，僅微型投影機產品的推出，就讓LCD陣營根本無力反擊。

投影機的層疊式過濾系統

　　商務投影機的便攜化需求價值的高低我們已經無需討論，重要的是偶爾的幾次需求就足以讓你體會到不同。TI通過精密的布局不僅讓自己的優勢發揮的淋漓盡致，也讓對方壓力倍增，比如LCD內部的“防塵競爭”，就等于是把小辮子給了對手……三洋的動搖或許不是因為技術陣營內部的分歧，但既然收購大局已定，想要保住品牌的唯一選擇也許就是“叛逃”！

　　作為LCD的死忠，三洋若放棄LCD必然實力受損，而貌合神離的索尼自然不會援助愛普生，也許LCD陣營的分崩離析就系于三洋一身！