新局面1：回暖

    面對(duì)2008年后半段的低潮期，老總們普遍有些心跳加速。不過(guò)，危機(jī)的洗禮也讓老總們瞬間成熟了許多。

    春暖花開(kāi)，結(jié)婚買房置家的黃金季節(jié)再度來(lái)臨，大家對(duì)于新一年春天的期盼，從來(lái)沒(méi)有這么迫切過(guò)。

    新局面2：剩者

    有很多公司老總在接受記者采訪時(shí)都表達(dá)了一個(gè)心聲，那就是“2009一定要活著”。這種似乎有點(diǎn)悲壯的答案將成為2009的流行詞。

    面對(duì)危機(jī)，做一名快樂(lè)的“剩者”，“剩者為王”，就成了迫切而現(xiàn)實(shí)的理想。如今可能每一位的老總都在圖謀“做大做強(qiáng)，靠自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力淘汰其他企業(yè)”。

    新局面3：抄底

    危機(jī)來(lái)襲，像居然之家、好百年 、紅星美凱龍 等家居巨頭并沒(méi)有閑著，相反都在虎視眈眈，伺機(jī)“抄底”。

    記者在鄭州就發(fā)現(xiàn)，旗艦店面積多達(dá)10萬(wàn)平方米的紅星美凱龍雄居老大位置，而與它一個(gè)等量級(jí)的對(duì)手北京居然之家正在崛起，同樣拋出了10萬(wàn)平方米的大手筆“作品”。

    新局面4：降租

    銷量下降，入不敷出，成都乃至全國(guó)的很多商家廠家開(kāi)始緊急收縮戰(zhàn)線。場(chǎng)租是聯(lián)系賣場(chǎng)與廠家商戶的命脈與臍帶。2009年“降租”也將成為賣場(chǎng)和商家之間不可回避的話題。

    新局面5：拓荒

    有創(chuàng)新才能有發(fā)展。習(xí)慣于盤踞在一線城市的代理商、管理者們開(kāi)始思索：“到二、三線城市拓荒，也許真的會(huì)挖到‘寶藏’，這是否應(yīng)該納入企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃?”

    不過(guò)，在全行業(yè)流行“瘦身”的今天，如何在拿捏成本的時(shí)候積極“拓荒”，成了老總們每走一步都必須慎重思索的一盤棋。

    新局面6：品牌

    2009年對(duì)商家來(lái)說(shuō)，賣什么賺錢?怎么賣才賺錢?2009年的音響行業(yè)，廠家商家都不再輕舉妄動(dòng)，解決生存問(wèn)題成了頭等大事。

    有實(shí)力就會(huì)有信心。危機(jī)過(guò)后，行業(yè)里將產(chǎn)生更有優(yōu)勢(shì)、更高精尖的品牌。2009年，注定是一個(gè)沉淀、務(wù)實(shí)的年份，注定會(huì)歷練出行業(yè)里的最強(qiáng)者。