張默聞先生在他的新書里這樣寫新媒體:“中國的新媒體市場實(shí)際上是從資本市場引進(jìn)的”,的確,新媒體的跑馬圈地、資源擴(kuò)張、并購整合、融資上市都在資本的“指使”下完成的,如今行業(yè)內(nèi)赫赫有名的代表型公司不是有融資就是已上市。可是,資本不是忠誠的,不是想忠誠就能忠誠的,在它還沒有幫助中國的新媒體市場完全成熟的時候,自己卻遭遇了前所未有的危機(jī),于是,融資公司在風(fēng)投萎縮后舉步維艱,上市公司在納斯達(dá)克命運(yùn)沉浮。難道方興未艾的新媒體就此遭遇寒冬?資本之后,推動新媒體成長的動力將會是什么?
在沒有去清華拜訪北京九華互聯(lián)的王商武博士之前,上述問題一直困擾著我,在沒有見聞像九華互聯(lián)一樣致力于解決新媒體播放系統(tǒng)研究的新媒體技術(shù)派之前,我對新媒體的前景是悲觀的。暫且不論金融海嘯的襲擊對于新媒體的掣肘之痛,新媒體自身存在的諸如內(nèi)容缺失、效果評估體系模糊、受眾被迫接受,與傳統(tǒng)媒體競爭弱勢等問題,都足以成為新媒體市場的快速發(fā)展的障礙。新媒體的視頻化似乎是一針強(qiáng)心劑,視頻媒體瞬間遍地開花,公交、地鐵、飛機(jī)、鐵路都升級換代成了視頻播放器,視頻媒體成了新媒體的主流,如果播放內(nèi)容的依舊是預(yù)先設(shè)定的重復(fù)廣告,承擔(dān)不起媒體賦予的責(zé)任,仍然只是華麗的外表而已,必將被未來的受眾所拋棄,被廣告主打入冷宮?赡埽词箾]有金融海嘯的到來,新媒體市場經(jīng)過初步的并購整合之后也是著力解決自身的問題的時候了,外界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣反倒促使能夠留下來的新媒體提前修煉內(nèi)功、調(diào)息養(yǎng)氣,以迎接下一輪競爭時的狂奔。
技術(shù)憑什么能成為現(xiàn)階段新媒體成長動力?技術(shù)能徹底解決新媒體存在的問題嗎?王商武博士的回答冷靜而客觀:“我們是做技術(shù)的,做平臺的,目的是解決新媒體企業(yè)在多媒體信息發(fā)布上遇到的瓶頸,我們用四年的時間研究開發(fā)出現(xiàn)在這套數(shù)字媒體播放系統(tǒng)——@99view廣角。它通過基于網(wǎng)絡(luò)的集中管理和分級分區(qū)控制,以及基于策略的組合播放、智能播放和安全播放。同時,@99view采用尖端多媒體呈現(xiàn)技術(shù),支持將LCD、PDP、LED、CRT和多媒體拼接墻等不同顯示終端納入整合媒體播放體系之中,利用這個平臺每個用戶都能夠根據(jù)各自的需求,選擇模塊化的多媒體信息發(fā)布系統(tǒng),在逐步構(gòu)建的基礎(chǔ)上選擇和添加組件,實(shí)現(xiàn)定制化的解決方案”。如果把@99view廣角的功能與媒體運(yùn)作結(jié)合起來分析,可以得出以下三個結(jié)論。
基于策略的組合播放、智能播放支持新媒體內(nèi)容建設(shè),實(shí)現(xiàn)新媒體的媒體價值。
@99view廣角獨(dú)有的專利播放技術(shù)支持基于多維度、多信息來源的組合播放,包括視頻、音頻、圖片、字幕的組合,實(shí)時信息、本地硬盤內(nèi)容與遠(yuǎn)程發(fā)布信息的組合,多屏之間的組合,在顯示終端上更有高達(dá)15個分區(qū)供任意組合播放。王博士通俗的解釋為:“我來打一個比方,我們把一個屏幕分成16個分區(qū),有一個分區(qū)是自己用的,那么提供播放有15個,假設(shè)1000個屏,共有15000個分區(qū),每一個分區(qū)播100個節(jié)目,就有150萬個單元,我們的系統(tǒng)有一個非常強(qiáng)大的經(jīng)營策略的管理系統(tǒng),我們就要解決什么時間把什么內(nèi)容送到哪個屏幕的哪個分區(qū)里面。非?茖W(xué)也非常方便,只有一個人來管理。全套節(jié)目編排、模板編輯,自動傳送,迅速完成監(jiān)播、控制、統(tǒng)計再分析!比绻麑(shí)現(xiàn)了以每一個屏每個分區(qū)為管理單位,能夠讓每一個屏幕的視頻一樣,字幕不一樣,或者是字幕一樣,視頻不一樣,并且任意組合模塊,那么內(nèi)容將能任意組合信息發(fā)布、娛樂、廣告的比例,打破現(xiàn)有視頻播放應(yīng)用的廣告機(jī)、PC機(jī)、機(jī)頂盒等技術(shù)手段帶來的弊端,真正滿足受眾的需求,達(dá)到廣告的效果。
基于網(wǎng)絡(luò)的集中管理和分級分區(qū)控制使渠道個性化,滿足廣告主分化受眾的需求。
@99view廣角基于先進(jìn)的分布式部署、靈活的虛擬化解決方案以及共享的信息訪問能力,用戶完全能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺跨地域的統(tǒng)一管理與分級分區(qū)控制,確保不同角色及權(quán)責(zé)的用戶均可透過互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行相應(yīng)工作,集中控制需要發(fā)布的內(nèi)容信息與相應(yīng)的顯示終端,完全不受時間、地點(diǎn)、顯示終端限制,簡便地管理所有的資源,在所有層次上實(shí)現(xiàn)各類資源共享。此系統(tǒng)管理通過IP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,總部和每個區(qū)域中心均可以管理眾多播放器,相當(dāng)于管理不同的頻道,增加頻道也非常容易,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“多頻道”信息發(fā)布,達(dá)到在指定時間、指定終端、采用指定方式播放指定內(nèi)容的目標(biāo)。當(dāng)不同區(qū)域的信息服務(wù)需求發(fā)生變化時,能夠快速輕松地創(chuàng)建動態(tài)信息內(nèi)容并嚴(yán)格按照策略進(jìn)行發(fā)布,并且對區(qū)域本身能夠根據(jù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整靈活進(jìn)行定義。
實(shí)際上,新媒體在渠道建設(shè)、完成覆蓋的同時,并沒有完全掌控渠道。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放是廣告主追求的終極目標(biāo),各種產(chǎn)品和品牌的多樣性需要通過不同的平臺傳播到相應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)者。能夠按照廣告主的投放計劃細(xì)分受眾,制定個性化傳播渠道的新媒體公司必然收到青睞,也才能幫助客戶實(shí)現(xiàn)媒體傳播、影響、銷售的營銷目標(biāo)。
多媒體信息發(fā)布的強(qiáng)大功能擴(kuò)大媒體投放主體的范圍,顛覆傳統(tǒng)媒體企業(yè)為主體的現(xiàn)狀。
多媒體信息發(fā)布是企業(yè)文化的最好載體與呈現(xiàn),能夠為企業(yè)風(fēng)采提供良好的展示平臺,為企業(yè)文化建設(shè)提供新的利器。企業(yè)可以在電梯、休息廳等各種場所安裝顯示屏,在指定時間播放公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司活動及有關(guān)培訓(xùn)等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊電子化,充分利用員工閑暇時間,營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都可以建設(shè)起屬于企業(yè)自身的“網(wǎng)絡(luò)電視臺”。
政府機(jī)構(gòu)則是多媒體信息發(fā)布的又一重要應(yīng)用領(lǐng)域。隨著《政府信息公開條例》的正式實(shí)施,各級政府部門都面臨徹底改進(jìn)信息發(fā)布服務(wù)和提升公眾滿意度的巨大挑戰(zhàn)。政府機(jī)構(gòu)與相關(guān)公共場所的各種顯示終端,包括液晶、等離子、LED等顯示屏,是政府信息公開的重要載體,是保障人民群眾獲知政務(wù)信息、方便群眾辦事的重要渠道。
在人們?nèi)找嬷匾暼伺c環(huán)境關(guān)系的今天,基于環(huán)境體驗的娛樂服務(wù),包括視頻、音響、圖文、流媒體、燈光,并結(jié)合交互式的功能模塊營造出種種別出心裁的動態(tài)體驗,是多媒體信息發(fā)布極具潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。
在不遠(yuǎn)的將來,單純提供信息發(fā)布的媒體,或以信息發(fā)布為主要功能綜合娛樂、廣告的媒體可能會出現(xiàn),那時候媒體的應(yīng)用者將不只是廣告投放者,而是信息媒體的需求者,或許有些公司可以成為企業(yè)文化信息媒體、政府政務(wù)公開信息媒體或是城市交通信息媒體的建設(shè)者和管理者,他們將不是媒體廣告代理商,而是信息媒體的代理商。那么“廣告主”的范圍將不僅是企業(yè),而是更廣泛的主體。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)驗來看,多媒體信息發(fā)布廣告的現(xiàn)有市場只是浮出水面的冰山一角,未來無論是市場份額還是市場規(guī)模都有著巨大的成長空間。
采訪完王博士,走出由于學(xué)術(shù)氛圍縈繞而寧靜的清華大學(xué)學(xué)研樓,突然感覺對于新媒體被資本追捧的浮躁感消失殆盡,新媒體也不過是一個受資本、技術(shù)、市場、政策等等因素共同作用下產(chǎn)生、成長的常規(guī)產(chǎn)業(yè)而已。資本之后,新媒體的成長動力還將是資本,但此時的資本將不是主驅(qū)動力,而是和技術(shù)一起,推動新媒體進(jìn)入深度營銷的優(yōu)化期,使新媒體可以搖旗吶喊說:“我們是真正的新媒體了”。