“康佳昆山液晶模組項目的開工，是康佳發展史上具有里程碑意義的一個重要時刻。我相信，這也是整個中國彩電產業應對液晶時代的一件大事。”2009年2月28日，在江蘇昆山舉行的康佳液晶模組基地奠基儀式上，康佳集團董事局主席兼CEO侯松容表示。

    據悉，該液晶模組廠計劃建設八條液晶模組生產線，模組和電視的年產能將達到720萬片，項目固定資產總投資約8.86億元。建成后康佳液晶模組廠將成為中國最大的液晶模組生產基地。康佳此次進軍液晶電視上游產業的大手筆投入，除了戰略性構建了康佳的成本優勢與差異化競爭優勢之外，更標志著康佳順應液晶時代潮流，順利完成液晶電視產業的戰略布局。

    在金融風暴給全球經濟帶來的陣陣寒風中，康佳集團通過投資液晶模組進軍產業上游的舉措，受到了外界的普遍關注。

提升產業鏈掌控能力

    彩電行業產業結構由CRT時代轉向平板時代的變化趨勢已成定局。相關資料顯示，2008年，中國市場上平板彩電銷量已超過三分之一，2009年預期將占據半壁江山，市場潛力巨大。

    業內人士透露，目前國產品牌對占平板整機成本近70％的液晶模組只能外購，成本控制受到極大的制約，而且顯示的畫質也主要由面板制造工藝及其驅動技術所決定，留給下游彩電制造商發揮的空間越來越少，所以必須向液晶電視產業價值鏈上游邁進。在這樣的市場背景下，康佳集團此番進軍液晶模組項目，被視為一個明智而又及時的決定。

    康佳集團總裁陳躍華表示，康佳進軍液晶模組產業后，在整體上整機成本將降低10%左右，并可通過整機與模組的直接對接減少中間流通環節，加快周轉，以提高綜合運營效率。同時模組自產后，可實現康佳的模組、整機一體化設計理念，無論在成本控制還是差異化設計配合上都有了更高的自由度和操作空間，為將康佳打造為世界品牌奠定堅實基礎。

    值得關注的是，從TCL、海信、創維等國產彩電廠商進入液晶模組領域所選擇的路徑看，技術合作、供需合作、相互股權上的滲透上也存在著技術合作不夠深入、所能控制對方的股權不足以產生足夠的影響力而容易被邊緣化等諸多隱憂。而康佳與面板供應商有戰略合作協議，通過戰略聯盟，形成了合作穩固、成本低廉的產銷體系，且僅為康佳提供面板，不做品牌，不做分銷。因此康佳擁有完整的產業鏈，明顯區別于其他國內企業。