藍光播放器降價？OK，這樣的確能在短期促進銷售量，那何樂而不為呢？

　　可以設想一下，采取這種銷售策略的可能性較大的結果是更多消費者購買了藍光播放器，的確在一定程度上帶動了藍光播放器的銷量，但最終發現需要用來播放器片源價格昂貴而萌生退意。如此使然，藍光播放器擱在家里最多能充當一臺高品質的倍線DVD播放器來所用，這顯然不是消費者購買該產品的初衷，憤憤不平之中自然會產生更多負面的社會輿論，反而更不利于藍光業務在國內的整體良性發展。

　　反之，通過價格杠桿來對消費者進行細分，讓一部分具有藍光影碟消費能力的用戶更平和理性地接受，并從這一部分群體開始將高清體驗進行一種更為良性的口碑化傳播，進而循序漸進，可能這樣才是藍光業務在國內發展較為可取的途徑。但基于新技術的門檻較高并且世界各個地區的市場情況不同，普及化之路的艱辛也在所難免；當下又逢全球金融危機，廠商積極進取當然值得提倡，但較為激進的催生做法顯然不太適合于目前國內的藍光市場。
 
極力推廣藍光業務的廠商又將何去何從？
 
　　整體的發展需要更多的耐心，不僅在國內市場，即使放眼全球，藍光業務也沒有任何地區出現爆發性地增長。而對于廠商而言，為消費者提供便捷的片源購買渠道，則顯得更為務實。要知道目前國內有藍光產品消費能力的用戶，基本不太擔心享受成本，而更在乎繁瑣的購買途徑降低了原有的享受品質。

　　擔心銷售額不濟而虧本經營？那么……，現狀則不會改善甚至變得更差；更何況藍光市場已逐步進入正規并愈發成熟，前期的虧本難道不是一種理性投資嗎？消費者為了享受全新的產品體驗而規劃了更多購買預算；那么要推廣藍光產品與技術，藍光廠商們于情于理都需要走在前頭，難道讓藍光陣營的領軍人物只當一光桿司令？還是讓消費者一個個去做“小白鼠”來達成所謂的“先普及播放器還帶動產業鏈”？