08年以來，金融危機席卷全球，國內投影市場也是受到了較大的影響。不適應“薄利多銷”模式的東芝已然下市，NEC、愛普生等傳統日系品牌也都衰落明顯。東芝等傳統日系投影品牌衰落必然會騰出大片的投影市場份額，提出“競爭市場第一”口號的明基當然希望盡力圖謀之，同樣有希望競爭這片份額的還有宏碁、雅圖等新興品牌。它們共同的特點就是選擇了神州數碼作為合作伙伴，并致力于依托后者在業內的強大勢力來開拓市場。

    明基到底怎樣才能從眾多競爭者當中脫穎而出呢？憑借獨創黃金色輪等一系列獨創技術，明基已然在高亮、短焦、高性能等多種新型投影技術上不斷做出努力，并在09年推出了多個系列極具差異化表現的投影新品，并在今年一季度拿下了國內第一的市場份額。不過，明基投影的目標還是要做全年的第一，并致力于謀劃全球投影市場。

    憑借著其對投影市場的精準把握，明基也進一步把握市場定位、完善產品布局，致力于依靠產品超強的性價比和高人一籌的價格優勢開拓市場，同樣也希望以極具差異化的優質產品進一步細分投影市場。總的來說，就是為在保持并擴大在商務和家用投影市場上領先優勢的同時，注重開拓教育和工程市場的發展，而超便攜的GP1和短焦投影搭配電子白板的解決方案也成為明基拉動國內投影市場的一大亮點。

    除了在投影技術和市場定位上不斷創新之外，明基還致力于提升國內渠道網和售后服務。日后，明基還是應當堅持扁平化的渠道網建設和五星級的售后服務，這也是明基在國內市場上爭第一的保證。

    這些年，明基在教育市場上一直沒用什么優勢，而其下一個工作重點則理應是教育領域。在明基投影機的業務中，大部分來自于商務市場，重要的教育市場對明基投影機的貢獻只有四成左右，這樣的業務構成顯然不夠合理。為此，明基也需要在產品、方案、渠道等各個方面重點開拓教育市場。此外，工程投影市場也應是明基未來大力開拓的領域，明基也同樣希望借助神州數碼的強大實力在未來重點開發之。