從抗震到抗外資屏 談長虹人的勇氣（一）

    夫戰，勇氣也。在剛剛過去的“5.12”地震中，國內歷史悠久的彩電企業長虹就表現出了非凡的勇氣。而在民族企業抗擊外資品牌的斗爭中，長虹表現出的勇氣則更令人敬佩。

    “5.12”地震來臨之際，正是長虹PDP項目建設的關鍵時期，按照計劃，該生產線生產的第一塊國產等離子屏即將下線。然而，一場極具破壞力的地震就在此時發生了。面對突如其來的天災，長虹人沒有倒下。震后第四天，在余震不斷的威脅中，長虹就部分恢復了生產。

    身處災區，長虹并沒有以災民自居，等待外界援助。相反，長虹人在一方面盡力恢復生產自救的同時，還向災區人民伸出了援手。地震發生后，上到領導，下到員工，長虹人積極響應當地政府號召，第一時間奔赴距離最近的北川災區參與抗震救災工作。

    在這場巨大的災難面前，長虹人表現出的是仁愛天下，無所畏懼的精神。處亂不驚，從容而對，依靠的又是何等的勇氣。作為擁有50余年生產歷史的國內家電企業，長虹在彩電行業展現出的勇氣則更令人敬佩。

    自進入平板電視時代，國內彩電企業CRT時代的輝煌不再。由于液晶面板、等離子面板等產業鏈上游核心技術的缺失，民族彩電企業陷入了面板基本依靠進口的被動局面。由于面板及模組占據了高達60%~70%的整機成本，受制于人的國產平板電視利潤空間非常有限，許多企業甚至陷入了“賠本賺吆喝”的惡性循環。

    另一方面，掌握了上游核心技術的日韓廠商，近年來也一改往日的高調姿態，提高面板供應價格的同時紛紛打起了中國市場的低價戰，意圖打壓國內彩電企業，這就令本已局促的民族彩電商面臨更加窘迫的困境。如果不實現上游產業鏈的突破，民族彩電業必將面臨生與死的抉擇。

    如何實現這一突破？國內彩電廠商紛紛涉足上游產業鏈。創維、康佳參股LG，海信、TCL也紛紛上馬液晶模組生產線。然而，大規模上馬等離子屏項目的，國內唯有長虹一人。07年4月，長虹國內首條PDP等離子屏生產線在成都破土動工，今年10月底實現量產后，將初步形成年產約200萬片的規模。至2012年三期工程完工后，將可達到600~800萬片的年產能。

從抗震到抗外資屏 談長虹人的勇氣（二）

    說長虹是第一個敢吃螃蟹的人，似乎并不為過。近年來，難于做小的等離子彩電由于在32、37英寸等中小尺寸上的缺乏，造成了液晶一家獨大的局面。而大尺寸等離子在分辨率方面的弱勢也令不少消費者轉向液晶陣營。隨著眾多國內外廠商的陸續退出，等離子陣營逐漸萎縮，導致了平板電視市場上液晶“一邊倒”的銷量優勢。

    盡管進入奧運年，等離子在動態影像表現方面的優勢漸顯，32、37英寸等離子電視的推出也推動了等離子市場逐漸回暖，使得不少廠商重回等離子陣營。不過，多數廠商仍采取投石問路、初步試水的謹慎戰略。面對尚不明朗的市場前景，不少廠家仍舉棋不定。

    面對可能存在的巨大市場風險，長虹勇敢地邁出了這一步。然而，長虹之勇并不是匹夫之勇。面對外資品牌的技術封鎖，長虹采取了“曲線救國”的戰略。2006年12月，長虹以1億美元收購了韓國ORION公司。ORION擁有幾百項等離子技術專利，其中12項為業內普遍采用。通過收購ORION，長虹掌握了等離子核心核心技術，打破了外資品牌的專利壟斷。

    雖然擁有這樣的技術背景，但巨資投產等離子屏項目也是需要相當的勇氣。等離子屏項目從投產到形成商業規模需要幾年時間，而已走在前面的日立、三星、LG等外資品牌卻早已捷足先登占領了全球約60%以上的份額。長虹此時進入等離子屏行業，將面臨良品率和成本方面的風險。

    2008奧運年，無疑為長虹的等離子屏項目帶來一個絕佳的機遇。然而好事多磨，就在第一批等離子屏下線前的調試階段，地震來襲，這對長虹而言，又提出了快速恢復生產，趕在奧運前產品上市的新的難題。肩負振興民族彩電業重任的長虹，著實讓全中國人都捏了一把汗。

    地震中的長虹，不但沒有倒下，集合全體長虹人的智慧與汗水，采用國產屏的長虹等離子電視終于趕在奧運前投入市場。用同樣的勇氣，長虹打開了外資屏技術封鎖的缺口，在平板電視上游產業鏈上為自己，乃至整個民族產業爭取了寶貴的話語權。

    長虹人深深地明白，一家獨大對自身和產業發展有害而無益，只有整個民族產業做大做強了，民族企業在全球平板市場才能挺起脊梁。目前，已有TCL、康佳等多家國內平板廠商有意與長虹在等離子屏方面進行合作。

    孫子兵法有云：“將者，智、信、仁、勇、嚴也�！遍L虹在抗震和抗擊外資屏的過程中所表現出來的勇氣、智慧與博大胸懷，無疑是為將相者必備的素質。振興民族彩電業還有很長的路要走，古語有云：“狹路相逢勇者勝”，祝福長虹。