國(guó)務(wù)院總理溫家寶７月２０日視察康佳時(shí)指出：“企業(yè)在遇到困難的情況下，能夠克服困難，利潤(rùn)不減，主要就是靠創(chuàng)新。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，中華民族才能夠屹立于世界民族之林，企業(yè)才能成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)�！币暡熘校瑴乜偫磉�與康佳技術(shù)人員有個(gè)特殊約定，會(huì)親自題詞勉勵(lì)大家�？偫砗芸靸冬F(xiàn)了自己的諾言。８月２６日，康佳收到了國(guó)務(wù)院總理溫家寶親筆寫的“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”七個(gè)大字。

——在創(chuàng)新中贏得市場(chǎng)

    ２００８年全球經(jīng)濟(jì)遭遇“寒流”，對(duì)中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)普遍不景氣、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、出口退稅降低、通貨膨脹等壓力則更加明顯，而在珠江三角洲不少企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)的困難。面對(duì)這些挫折和困難，包括康佳、ＴＣＬ等家電企業(yè)正在有計(jì)劃、有秩序地提升自己的實(shí)力，而這其中又以創(chuàng)新最為典型。

    在今年兩會(huì)上，溫家寶總理指出，要堅(jiān)持把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，“完善和落實(shí)支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入�！�

    作為中國(guó)家電企業(yè)中的佼佼者，康佳通過(guò)自主創(chuàng)新增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。２００８年上半年，康佳不僅成功抵御住雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害以及全球經(jīng)濟(jì)衰退的壓力，而且實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)９成。

    在彩電方面，康佳集團(tuán)在２００８年３月推出的Ｉ－ｓｐｏｒｔｓ０８系列運(yùn)動(dòng)高清，獨(dú)家采用了康佳“雙穩(wěn)　雙１２０Ｈｚ”＋ＦＨＤ技術(shù)，在運(yùn)動(dòng)畫面顯示方面具有獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)，上市后受到市場(chǎng)熱捧，有效地?fù)屨剂舜蟪叽缙桨咫娨暤雀叨水a(chǎn)品的市場(chǎng)。僅６月單月，康佳平板整體銷量突破８萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比３６％的增長(zhǎng)幅度，較去年同期增幅更高達(dá)１８１．８％。手機(jī)方面，康佳集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)力海外，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，在新興市場(chǎng)大打本地化戰(zhàn)略，獲重大突破。康佳在印度市場(chǎng)還與當(dāng)?shù)氐模拢樱危獭ⅲ螅穑椋悖�、ＢＥＴＬ等運(yùn)營(yíng)商保持了緊密的合作關(guān)系，占據(jù)當(dāng)?shù)貛状筮\(yùn)營(yíng)商采購(gòu)額的４０％，并成功與印度ｓｐｉｃｅ電訊簽訂三年１０００萬(wàn)部的訂單，合作開發(fā)手機(jī)。

    ２００８年，康佳蓄勢(shì)已久的新業(yè)務(wù)也進(jìn)入實(shí)質(zhì)的收獲期。在視訊業(yè)務(wù)方面，北京奧運(yùn)會(huì)開幕前夕，康佳承建的摩根大廈巨型ＬＥＤ顯示屏正式點(diǎn)亮，這塊屏被稱為“０８年北京奧運(yùn)最大的直播視窗”，總面積達(dá)３４００平方米，總價(jià)值過(guò)億元，被稱為中國(guó)ＬＥＤ顯示領(lǐng)域里程碑式的作品。目前康佳的大尺寸顯示屏業(yè)務(wù)已呈現(xiàn)快速井噴勢(shì)頭，上半年銷售收入同比增長(zhǎng)２１５．７７％。

    ——用強(qiáng)化創(chuàng)新完善創(chuàng)新體制

    創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。只有長(zhǎng)期對(duì)創(chuàng)新投入，才能擁有更加強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高端化方向調(diào)整優(yōu)化，向區(qū)域經(jīng)濟(jì)鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)。

    康佳董事局主席兼總裁侯松容表示，創(chuàng)新一直是康佳集團(tuán)的核心理念。早在２００５年，康佳集團(tuán)就在公司全面推進(jìn)創(chuàng)新工程，包括推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程、管理創(chuàng)新工程和創(chuàng)新集成工程。

    為強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，近年來(lái)，康佳對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行了大幅改革，建立了完備的三級(jí)研發(fā)體系�？导蜒芯吭褐饕�負(fù)責(zé)前瞻性技術(shù)和戰(zhàn)略性技術(shù)研發(fā)，彩電、手機(jī)、白電研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的開發(fā)，各個(gè)專業(yè)研究所則專注于專業(yè)技術(shù)的改進(jìn)以及制造工藝流程的創(chuàng)新。三個(gè)研發(fā)梯隊(duì)相互配合，為市場(chǎng)源源不斷地輸送創(chuàng)新技術(shù)成果。借助三級(jí)研發(fā)體系，康佳在技術(shù)上不斷取得突破，僅２００７年專利申請(qǐng)量達(dá)４８５項(xiàng)，累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)２０００多項(xiàng)�？导岩呀�(jīng)成為具備強(qiáng)大的電子信息技術(shù)開發(fā)實(shí)力的企業(yè)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率在９０％以上。

    在管理創(chuàng)新方面，康佳在引進(jìn)吸收的基礎(chǔ)上建立了具有康佳特色的事業(yè)部制組織架構(gòu)和集成化研發(fā)管理體系（ＫＰＤ）。通過(guò)在全集團(tuán)內(nèi)部采取跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)的矩陣式研發(fā)組織架構(gòu)，使全員參與，加快了產(chǎn)品研發(fā)速度，新品開發(fā)速度由過(guò)去的一年縮短到現(xiàn)在的６－８?jìng)�(gè)月�？导巡⒁試�(guó)際一流品牌為標(biāo)桿加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究體系的投入，快速提升市場(chǎng)研究水平，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面的研究能力。

    在管理體系上的創(chuàng)新，極大地提升了康佳的運(yùn)營(yíng)效率。憑借品牌和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，康佳積極吸收和集成各種先進(jìn)的技術(shù)成果，整合彩電產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行集成創(chuàng)新和吸收消化再創(chuàng)新，從而快速打造出具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精品。

    侯松容表示，康佳這幾年來(lái)的業(yè)績(jī)提升，靠的就是創(chuàng)新。實(shí)踐證明創(chuàng)新是一條可行的道路。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有牢牢抓住創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握自主技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，才能克服困難�？偫淼膰谕惺箍导迅�加堅(jiān)定走創(chuàng)新發(fā)展道路。未來(lái)，康佳將堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平的快速提升。只有如此，中國(guó)企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利，才能像總理叮囑的那樣在創(chuàng)新中贏得財(cái)富，贏得尊嚴(yán)。