明基確立大陸市場戰略位置，謀求全球最出色華人品牌

    在明基全球業務獲得良好業績的基礎上，明基的大陸市場政策也悄然發生了變化。

    在早期，明基和很多臺灣地區的企業一樣，把歐洲市場當做第一戰略市場，而大陸市場只能排在第二第三，甚至第四的位置。但是與此形成鮮明對比的是部分日韓廠商，則把中國當做母基地，甚至像三星等企業提出了中國三星是中國企業這樣的說法。

明基 CP220C 便攜商務投影機

    日韓企業對國內大陸市場的重視不僅反映出企業自身的戰略抉擇，更是對大陸良好的經濟發展遠景的肯定。近幾年來明基也不斷調整自身的戰略重點，將大陸市場的地位從最初的“后勤基地”變成了從研發到銷售利潤的戰略前沿。明基甚至把一些東南亞市場也交給中國區打理。

    明基前中國區總經理曾文祺先生這樣看待大陸市場，“再也找不到比中國更好的玩品牌的地方，因為現在中國有太多不確定的因素，也就是說中國的市場還不夠成熟”。這充分表明了大陸市場在明基品牌戰略中的巨大分量。

明基PB7215首款采用黃金色輪技術投影機

    事實上，通過六年來明基在國內市場的不斷努力，明基品牌已經成為大陸深入人心的IT品牌之一。其“時尚”、“感性”、“娛樂”的品牌形象，以及紫色的BenQ標志被消費者廣泛接受（BenQ是Bringing Enjoyment and Quality to Life的英文縮寫，乃享受快樂科技之意；BenQ標志紫色背景上的圖紋源自上萬只蝴蝶的蝶翼的紋路，BenQ用蝴蝶來作為自己的象征物是為了要烘托出一種歡快的氣氛，同時又具備高貴的氣質）。

    進入08年以來，明基對國內市場的業務進行了大規模的調整。首先是明基中國新帥洪漢青登上前臺，接下來明基蘇州總部公司結構全面調整，在中國區營銷總部原業務基礎上，將分散的業務劃分為四大部門：產品本部、營銷事業本部、大型渠道兼電子商務事業處、運營本部。

    而對于分析人士看來，明基中國最大的動作還在于產品渠道的變化。明基中國市場的渠道策略曾經采用過區域總代分銷的方式、區域總代分銷加全國總代的方式、以及新調整后的全國雙總代模式。投影時代認為，明基將復合型的分銷加全國總代的渠道方式調整為佳杰和紫光兩家負責的全國總代模式意在加強產品的渠道攻勢，獲得更好的渠道資源支持，從而強化產品市場占有率。

    08年，明基的一系列調整表明明基已經走過品牌創始期，進入品牌成熟的長期成長階段。在未來的明基中國策略，以及明基全球策略中更具有市場針對性，用以提升產品市場份額的舉措將被置于更高的戰略位置。明基品牌六年的辛苦耕耘即將在未來的三年計劃中轉變成豐厚的收獲，其離全球最出色華人品牌的目標也越來越近了。