國內家電品牌的新面孔，家電巨頭之間的不同路

　　圖片01：在青島舉行的2008年中國國際消費電子博覽會上，記者不僅看到了國際國內家電品牌的很多新面孔，還了解到，海信堅定地走自主研發、長虹通過巨資收購來提高技術、海爾則繼續走品牌之路，客觀的說，中國家電行業研發能力還沒有趕上那些一線的國際品牌，面對博覽會上同臺競技的外國同行，我們依然能感到形勢嚴峻。

　　圖片02：隨著電子產業升級，很多國外企業都放棄了單打獨斗的習慣，開始聯手搞研發、做產品，記者在博覽會上就看到了很多技術標準組織的身影，不論是國內還是國外，企業都在積極參與技術標準的制定，因為可以從中獲益，而中國電子商會會長曲維枝也認為技術標準是企業的生命線。

　　家電博覽會：洋品牌比我們強在哪里？

　　電視要換平板的，電腦要換雙核的，手機要換3G的，這是眼下很多年輕人追求的消費時尚，這么多電子產品在換代升級，對家電企業那是難得的商機，但在這場爭奪技術和眼球的電子大戰中，我們的民族品牌做好準備了嗎？除了拼價格，它們還能拿出什么樣的殺手锏？今天我們就到青島舉行的2008年中國國際消費電子博覽會上，去看看國內家電品牌的新面孔。

　　今年博覽會的主題叫做自由連接，博覽會上到處都是新鮮的東西，一個女孩正揮舞著手里的遙控器打乒乓球，對手是國家隊隊員，而這架眼鏡可不一般，帶上它就可以看錄像。

　　“一個美女在喝茶。”

　　這是海爾的U-HOME。

　　海爾集團技術研發中心總經理劉寧：“海爾的UHOME，它實際上是一個生活方式。”

　　劉寧負責海爾集團的技術研發，他驕傲地介紹這項他們經過十多年努力開發的成果U-HOME。

　　劉寧：“比如說你在辦公室里面，可以通過電腦，可以通過手機短信，那么可以通過電話，來控制你家里的空調，控制你家里的熱水器，但是在家里的時候，通過電視，通過你的冰箱，通過你的電腦，那么可以欣賞到網絡上所有的節目，可以實時的跟外面所有的超市聯系購物。”

　　生活真的可以變得這么方便嗎，記者在海爾的展臺上也體驗了一下。

　　熊曼琳：“這大概是我見過的一部最大的手機，不過它其實和我手里的這部手機沒什么區別，經過注冊之后，我無論在將來走到任何一個地方都可以控制我家里的所有的家電，我現在就來試一試看靈不靈，我現在要發送一個短信息，我要把那里的空調打開，我現在告訴家里的空調，也就是那部空調，我現在要打開，我的短信息已經發送出去了，看來還是需要一些耐心，開了，有了這樣的辦法，我將來出門時即使忘了關家里的電器也不用在擔心了。”

　　在自由連接的概念背后，平板電視依然是幾乎沒有任何懸念，占據著博覽會最顯眼的位置，海爾，東芝，TCL，長虹，日立，各大品牌都展出了自己的秘密武器。

　　這是長虹生產的全國首家電視機屏。

　　四川長虹電器股份有限公司副總經理郭德軒：“我們國內是首家生產這個屏的。”

　　這是TCL生產的不帶機頂盒的全模式高清數字一體機。

　　TCl集團工業研究院副總工程師朱昌昌：“這個在國內還是獨家的。”

　　這是在中國最先投放的東芝CCTV高清電視。

　　記者：“比第二名早了多長時間？”

　　東芝(中國)有限公司副總裁雷海濤：“第二名，現在還不知道第二名什么時候能投放。”

　　幾乎每一個電視廠商都自信滿滿，認為自己的產品更有競爭力，然而在眾多的廠商中記者卻發現少了一個重要的身影，海信，作為國內家電業的巨頭，他們的缺席讓人感到意外。

     就在博覽會召開的前一天，海信在自己的辦公大樓里召開了新品發布會，新品就是一個LED超薄液晶電視，海信副總郭慶存對這部電視充滿感情。

　　海信集團有限公司副總裁郭慶存：“從2005年以來，我們的芯片開發成功以來，這是另外一個值得我們有自豪感的產品。”

　　作為海信研發負責人，郭慶存見證了海信點點滴滴的艱辛，他為LED平板電視感到驕傲，但是他也坦率承認，國內的平板電視專利技術擁有量與國外企業還有著相當大的差距。

　　郭慶存：“如果從專利擁有量來看，差異巨大。”

　　記者：“如果把海信拿到國際上去？”

　　郭慶存：“不要拿到國際上去，就是跟在中國申請專利的跨國公司一比較，我們就差得很遠了。”

　　郭慶存用平板電視的液晶面板做例子，就是我們通常看到的電視機屏，中國廠商由于沒有核心技術無法自己生產面板，只能進口，因此國外廠商攫取了平板電視制造的大部分利潤。

　　郭慶存：“70%的掌控在別人手里，掌控在別人手里，那個利潤是別人說了算，或者說那塊利潤是別人拿走了。”

　　面板實際上已經是一個成熟的技術，但是上百億的生產線投資讓很多中國廠商猶豫不決，實際上不僅是面板，還有經常提到的包括芯片在內的很多核心技術都需要巨額投資。

　　郭慶存：“投入巨大，而且風險巨大，投入必然會產出，這個是沒有風險的，但是研發，沒有風險是不可能的，換句話說，因為你投進去以后，什么時候能夠拿到結果。”

　　記者：“也可能沒有結果。”

　　郭慶存：“沒錯，所以這個是要考慮考慮的。”

　　但是沒有技術就始終沒有競爭力，海信小心的選擇在資金承受范圍之內的技術研發，追趕著平板電視的最前沿，LED液晶面板正是他們自主研發的結果。

　　郭慶存：“那么今天，我們已經可以自己掌控的在50%以上了。”

　　海信通過自主研發提高國際競爭力，而作為專業電視機生產廠商的長虹則選擇了另外一條道路，直接購買國外的平板電視等離子面板生產線。

　　郭德軒：“這個決心是很難下的，你要投資60個億。”

　　記者：“當時是不是因為資金壓力很大？”

　　郭德軒：“這個60個億對中國企業來講，那就面臨著生死存亡的問題。”

　　現在長虹已經可以生產平板電視的電視機屏，這也是國內唯一的一家，然而在欣慰的同時，長虹依然面臨著強大的競爭壓力。

　　郭德軒：“過去開發一個產品，你要管個幾年，現在一個新產品就幾個月，一年半載就算長的了，你別看我們，所以現在的競爭很激烈。”

　　對于長虹的做法，家電業的另外一個巨頭，海爾似乎并不以為然，劉寧這樣評價。

　　劉寧：“我建議不要，不要把這個這么多的精力去關注我們國家有誰能夠生產某一種屏，這不是我們自己的核心競爭力，任何一個企業都不可能，或者是說發展趨勢吧，并不是把自己，把一個產業鏈的從前端到后端全都做完，它只是做其中的一部分，但是這一部分是不是最具有附加值，最具有價值的那一部分。”

　　記者：“海爾認為哪一部分是最有價值的呢？”

　　劉寧：“品牌，品牌是最大的價值，就像奢侈品一樣，同樣的制造，同樣的原材料，同樣的物流，同樣的服務，但是你有的這個產品就100塊錢就可以買到，但那個可能要1萬塊錢，這里面是什么，是品牌。”

　　海爾堅持品牌才是企業的生命力，給產品添加更多的價值是產品升值的最重要方式。

　　劉寧：“你做的是5000塊錢的電視，那么其中的不管是屏也好，其他的部件也好，可能占到了一大部分的成本，但是你為什么不去考慮這個電視以什么樣的形式可以做出5萬塊錢的電視？”

　　記者：“什么樣的電視會值5萬塊錢呢？”

　　劉寧：“你比如說我們現在的電視，第一它可以用來上網，第二你可以去看你在書房里的電腦下載的電影，那你前端的那些，那些部品，即使全部都是原來的價格，但你有沒有能力把這個產品給用戶時，提供更有價值的服務讓用戶可以用他的價值來交換你的價值。”

國際品牌日立電視靠技術創新走過133年

　　站在數字家電更新換代的當口，海爾、海信、長虹，國內家電業這三巨頭，各自走上了不同的道路，海信堅定地走自主研發、長虹通過巨資收購來提高技術、海爾則繼續走品牌之路。然而，客觀的說，中國家電行業研發能力還沒有趕上那些一線的國際品牌，面對博覽會上同臺競技的外國同行，我們依然能感到形勢嚴峻。

　　在熱熱鬧鬧的博覽會一角，記者發現了日立電視，他們的平板電視是整個展廳中最薄最輕的，而這也正是電視機未來的發展趨勢。

　　“整體的這款機子，它的厚度只有3.5厘米，那就是很薄很薄的，差不多這么厚，我們的重量也很輕，我們32寸可能只有10.9公斤。”

　　“那我能把它抱起來嗎？”

　　“可以呀，沒有問題。”

　　“我來試一下，20斤，那正常的平板電視一般得多少斤？”

　　“正常的電視一般可能要在40斤左右。”

　　“你覺得它輕嗎？”

　　“輕，我能抱兩個。”

　　記者遇到的一個小伙子是海信集團的開發人員，他說現在國內還沒有廠商能做這么薄的電視，而國外已經有好幾家了，東芝中國區的副總雷海濤證實，研發新產品，東芝從不猶豫。

　　東芝(中國)有限公司副總裁雷海濤：“我們就是寧可把所有的利潤都投到這個下一代的產品上來開發。”

　　記者：“您寧愿把所有的利潤？”

　　雷海濤：“對，因為從數字上來看是這樣的，都是5%左右。”

　　記者：“那這個技術研發的成果給你們帶來了多大的好處？”

　　雷海濤：“干脆這么說，因為東芝現在正好今年是133年，1875年成立的，實際上一個公司能生存這么多年的話就是靠技術吃飯，隨時跟進這個社會的發展和技術的發展，才能使一個公司能夠生存這么多年，現在我們就是面向下一個133年。”

　　雷海濤使用了迂腐這個詞來形容東芝對技術創新的堅持，而正是這樣的迂腐讓東芝平穩走過133年，在堅持進行技術研發的同時，東芝提高技術的一個重要的方式就是同其他公司的合作。

　　雷海濤：“有很多，比方說在這個小型的液晶面板，我們和松下有合資公司，就是說是一種互補，實際上說雙贏，也可以說是一種互補的這種合作，就是說避免大家很多公司重復投資，有些東西可以比較有效率的把這個事做出來。”

　　雷海濤認為，沒有一個企業擁有所有的核心技術，正是各個企業之間技術上的合作使得產品能夠更快地研發，更快地投向市場。

　　記者：“海爾和海信，您覺得他們是有合作的空間的嗎？”

　　雷海濤：“這個別的公司的這個事情不好說這個。”

　　記者：“或者說國內的家電行業，他們彼此之間您覺得是有合作的空間？”

　　雷海濤：“我覺得完全是有合作的空間，為什么呢？因為有些國內的家電廠商，當然現在非常壯大，這個生產的量也非常大，但是核心技術的掌握可能還有限，在這個領域里邊的話，我覺得更需要大家坐在一起合作，這樣才會使力量更強。”

　　企業之間的技術合作是共贏的，那么海爾，海信兩大家電業巨頭同在青島，近在咫尺，他們能合作嗎？

　　記者：“我現在所在的位置是整個展館中最好的地方，以往，我的左邊是海爾右邊是海信，他們就像青島市的哼哈兩位門將把守著這個黃金地段，他們在一起的時候會比誰的音樂聲音更響，誰的展臺搭得更高，今年海信說地方不夠大所以沒有來，而一個更準確的說法是展會沒能給海信提供一個最好的地方足以與海爾抗衡，因此他們選擇了離開，由此可見，這兩家家電業的巨頭他們之間的競爭是多么激烈，他們的關系又是多么的微妙。”

技術標準是企業的生命線

　，參加技術標準的制定可讓企業從中獲益

　　我注意到一個變化，隨著電子產業升級，開發一項新技術的投資風險也在同步放大，很多國外企業都放棄了單打獨斗的習慣，開始聯手搞研發、做產品。其實，對企業來說，不管是競爭還是合作，利益總是第一位的，即使那些常常把合作掛在嘴邊的公司，也是親兄弟明算帳，那它們又是通過什么樣的方式讓大家能夠坐到一起來呢？記者在博覽會上看到了很多技術標準組織的身影，它們就在各家企業之間扮演了關鍵的角色。

　　我們先來了解一下所謂技術標準，它的三個方面的特點：一、各個企業通過向標準組織提供各自的技術和專利，形成一個個產品的技術標準；二、企業產品的生產按照這樣的標準來進行，所有的產品通過統一的標準，設備之間可以互聯互通，這樣可以幫助企業更好的銷售產品；三、標準組織內的企業可以以一定的方式共享彼此的專利技術。

　　看來，這些標準組織絕不是到展會上來看熱鬧的，那么，他們的到來究竟會給企業帶來什么好處？來看看一個叫閃聯的標準組織。

　　在消費電子博覽會上，中國的標準組織閃聯和日本松下HD-PLC標準聯盟正式簽約，閃聯的負責人孫育寧告訴記者，事實上，不論是國內還是國外，企業都在積極參與技術標準的制定。

　　閃聯信心技術工程中心有限公司總裁孫育寧：“在制定標準的過程中，那企業可以共享自己的相關的創意，對技術發展的判斷，這是非常重要的一點，同時在這個技術標準的制定過程中，通過企業聯盟之間的這種合作，可以比較有效的實現技術專利這個授權和共享。”

　　記者：“我比如說，我只有一項專利，我把它貢獻給了標準，那么我可能從中獲得十個更多的專利技術為我所用是這個意思嗎？”

　　孫育寧：“對，我們自己約定，在閃聯這個技術標準里邊，我們要求所有參與的，我們的企業都必須通過某種方式實現專利的授權。”

　　孫育寧認為，在同一個技術標準下，企業之間可以更好地進行技術合作和專利共享，而技術標準的不斷更新，也促進了企業的技術進步，目前，海信，長虹，TCL，康佳等都已經加入了閃聯標準。

　　四川長虹電器股份有限公司副總經理郭德軒：“因為每一家無法單獨做成一個標準，都只有參與，你不參加那你就享受不了，你參加你可能做一部分工作，但你可以享受全部，這是很劃算的。”

　　企業都很樂意參加技術標準的制定，因為可以從中獲益，而中國電子商會會長曲維枝也認為技術標準是企業的生命線。

　　中國電子商會會長曲維枝：“我們現在講我說這個產業大，但是缺少核心技術，就是好多標準，你自己沒有標準，你跟著別人走，所以標準是這個產業的生命線，也是一個國家的戰略性的制高點。”

　　曲維枝認為技術標準可以讓我們的企業間有更好的合作，同時國家的政策和資金的支持更是企業獲得國際競爭力的重要手段。

　　曲維枝：“我認為是需要組織，大家都來參加，他們都單打獨斗沒那么大能力，韓國能做到CDMA的時候，它就國家拿了五千萬美元，四大企業拿了五千萬美元，然后統一組織研發，起來了，一年干起來了，就是這種路子，例子挺多的，中國，我覺得需要加強組織。”

半小時觀察：競爭意識也要升級

每年在青島市舉行的消費電子博覽會就像是一個舞臺，來自世界各地的演員們在那里粉墨登場，用新產品、新技術、新概念來進行“自由連接”。但是“自由連接”有時候只是主辦方的一廂情愿，中國家電企業要通過資本、技術和品牌的合作擺脫惡性競爭的宿命，依舊有很長的路要走。

　　中國家電業一直處于外表光鮮內里苦悶的狀態，持續了二十來年的價格戰如今還是戰戰不休，以前跨國公司在中國企業的價格戰中吃盡了苦頭，但是今天他們通過技術更新、產品換代，讓中國企業體驗到了差距的苦頭。

　　如果不謀求企業間的合作與共同發展，有理由相信，中國企業最終有一天，會被跨國公司用新技術和新產品擠到市場邊緣。其實對于這樣的危險，國內家電企業也意識到了，十多年前，長虹挑頭的彩電聯盟，可以算是一次大膽的嘗試，但這個簡單的聯盟和一紙宣言，始終還是沒有解開錯綜復雜的利益糾葛，而新技術、品牌和資本的全方位對接則更沒有進入實質性的操作。

　　隨后家電市場上出現的標準組織，似乎給家電企業的合作帶來了一絲新的希望。它的角色說白一點，就是要在各位巨頭中間，當好和事佬。但這幾年中，國內的這些家電巨頭們似乎沒有認真的對待過這個中介組織，我們期待中的強強聯合，依舊在以龍虎斗的形式繼續上演。或許有一天，我們能看到中國家電企業之間的合縱連橫，能看到企業間良性互補的合作，但今天著急要做的，還是革新企業的競爭意識，這樣的功課，將最終決定企業的命運。我們都知道手里的手機、電腦要升級，企業的頭腦也要跟的上新版本。