“這越來越像是一場針對中國彩電產業的陰謀戰爭，它們想徹底將我們擊垮。”6月21日，一家國內知名的彩電企業老總憂心忡忡地向記者表示，外資尤其日韓彩電巨頭正在依靠對產業鏈上游的壟斷優勢，變相對中國實施傾銷。

　　引發該老總憂慮的導火索是6月初的端午節，這是今年公眾假期改革后的第5個“小黃金周”，三星、索尼等日韓平板電視廠家再次掀起了大規模降價潮，產品最高降幅超過30%。

　　事實上，這種價格戰已持續了將近3年。從2005年10月開始，類似的降價已有15次，僅以三星普及型40寸液晶電視為例，其價格已從2005年10月的24000元下降到今年6月初的5990元，降幅超70%；與此同時，其市場份額超過50%，特別在一二級市場優勢更加明顯；2008年以來，三星等日韓品牌更是做出了渠道下沉到三四級市場的計劃。

　　此時，中國本土彩電廠家才真正覺醒到，如此長時間、大幅度的降低已不僅僅是場單純的價格戰。

　　不過，這場長達3年的價格戰在讓中國平板產業陷入長期虧損的情況下，相關日韓企業的中國業務同樣蒙上了巨虧；在過去的三個財年里，索尼在液晶電視上的虧損超過20億美元(中國是其第二大市場)。有業內人士指出，這種“殺敵八百、自損一千”的做法是日韓平板企業在中國進行傾銷的最明顯證據。

日韓聯手

　　中國彩電業對“傾銷”這個詞并不陌生，先后在1998年和2004年5月被歐盟、美國征收44%和78%的反傾銷稅后，中國彩電曾被迫退出這兩大主流市場。

　　“這是索尼、東芝等日本彩電巨頭為了將中國同行排擠出美國市場，幕后操縱的反傾銷案。”長虹多媒體中國營銷中心有關人士向記者表示，2004年美國彩電反傾銷案后，它們了解到美國當時的彩電產業已經幾乎為零，當初所謂的起訴方五河公司只是個傀儡。

　　據業內人士介紹，事實上，在中國彩電業崛起之前，日本和韓國的彩電企業才是歐美反傾銷調查的主要嫌疑方；如今，在平板電視時代，這些日韓彩電企業又把CRT時代對歐美的傾銷之舉挪到了中國市場，并在過去三年中，對中國的平板電視產業造成了實質性損害。

　　按照WTO有關規定，如果在正常的貿易過程中，一國的產品以低于正常價值的價格(在其本國內消費的相同產品的可比價格)進入另一國市場而使得另一國國內有競爭能力的產業受到損害的行為即構成傾銷，從這一角度來看，自2005年10月開始，三星、索尼等外資平板電視品牌在中國市場采取的價格措施都已符合了傾銷的基本條件。

　　本報記者得到的一份數據顯示，今年5月初，三星一款40寸液晶電視的最低報價為5990元，而當時40寸液晶面板的市場價約530美元，按照行業中普遍的液晶面板約占液晶電視成本50%-60%的比例看，這款電視的合理售價應在1000美元以上(7000多元人民幣)，顯然三星的這款電視在以低于成本價銷售。目前，三星、索尼等品牌在中國的銷售60%以上來自于這樣的特價機，尤其在黃金周促銷期間。

　　除此之外，目前索尼、三星等平板電視在中國的售價要低于其在日本、美國等地的售價。記者得到的一份數據顯示，今年5月，索尼將其主流的40寸、46寸全高清液晶電視在美國市場的銷售價格一次性下降到1199美元和1599美元，而今年元旦其同類型號(40寸)的產品在中國的售價折合約850美元，兩地的最大差價超過20%。

　　日韓企業的這一降價策略對中國剛起步的平板電視產業帶來了很大的沖擊。2006年開始，中國的主流彩電廠商在平板電視業務都出現虧損，并且整體份額出現大幅下降。

　　截至2008年第一季度，ST廈華(600870.SH)的凈利潤率為-7.89%，延續了上一年巨虧，且市場占有率大幅下降；即便賬面成績稍好的家電廠商，如中國業務中心今年一季度盈利1.85億元的TCL多媒體(1070.HK)、創維(0751.HK)等，也一直依靠傳統CRT彩電在三四級市場上的熱銷以及包括數字機頂盒在內的配件業務來彌補液晶平板彩電的虧損。

　　三星電子中國公司方面沒有正面回應傾銷的問題，僅表示三星的優勢在上游面板和核心技術，而且在外資企業中其整體盈利能力最好；索尼中國方面則表示，索尼在中國沒有傾銷，特價機在其銷售比例并不高。

面板補整機

　　在2006年到2007年間，中國液晶電視市場出現了每年超過150%的爆發性增長，三星、索尼等外資品牌成為了其中最大的贏家，并且在2008年保持了這一態勢，三星計劃將其“傾銷戰略”延伸到國產平板依然擁有份額優勢的三四級市場，而索尼甚至提出今年在中國的液晶電視出貨量增長2.5倍的目標。

　　然而，外資平板電視企業在銷售收入快速增長的同時，利潤卻不樂觀。從2007年財務報告來看，三星、索尼、東芝、日立等企業的平板電視業務依然出現虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市三年來累積虧損超過20億美元(2007年達到7.3億美元)，業內人士認為，盡管索尼上述虧損并不僅僅由中國市場造成，但由于中國是BRAVIA第二大單體市場，如果在中國市場盈利，該業務并不至于如此糟糕。

　　記者了解到，直到2007年，包括三星、索尼、LG在內的日韓企業在中國依然處于戰略虧損期，而索尼中國公司總裁永田晴康曾向記者表示，其目標是未來三年內使索尼中國能夠盈利。

　　實際上，這些虧損與日韓平板電視企業在中國市場的傾銷之舉有關。創維集團副總裁楊東文向記者表示，外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業的運營成本來計算，這些企業都是在虧損運營，“他們的目標就是通過持續的傾銷打垮中國的彩電行業，而他們之所以能夠連續三年都這樣做，源于其面板業務的巨額盈利。”

　　記者了解到，在液晶屏產業于2007年回暖后，三星電子、LGD、夏普、友達、奇美等液晶屏巨頭憑借對6代以上液晶屏生產線的壟斷地位，從去年第二季度開始，獲得了持續的高額盈利。

　　根據2008年第一季度財報，LGD液晶面板業務的凈利潤達7.35億美元，三星電子液晶面板業務的凈利潤達8.56億美元，來自臺灣地區的友達和奇美的凈利潤也分別達到4.84億美元和3.06億美元。

　　記者了解，索尼、三星、LG電子、夏普都采取了打通液晶電視上下游的做法——在企業集團內部，存在著廣泛的液晶屏企業、等離子屏企業與整機廠的關聯交易，而且在計算集團利潤時采取連結結算方式，因此這些企業可以用液晶屏、等離子屏等業務獲得的豐厚利潤來補貼其平板電視上的虧損。

　　按照這樣的操作模式，三星、索尼等公司一方面通過高于內部關聯交易的價格向急需液晶屏的中國彩電企業銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚利潤，一方面又讓其平板電視部門低價在中國市場傾銷，從而又搶占了平板電視的市場份額。

　　與此同時，日韓等外資品牌已經形成了對全球液晶面板產業的壟斷地位，中國企業即便是要獲取瀕臨淘汰的低世代液晶屏和等離子屏生產線，都要付出高價技術轉讓費，如京東方不得不以4.5億美元收購現代的4.5代線，長虹以近1億美元的代價收購韓國ORION的等離子屏技術和生產線。

中國如何反傾銷

　　從全球范圍看，截至2007年底，包括中國、印度在內的“金磚四國”液晶電視滲透率依然不到20%，因此Displaysearch在最新的研究報告指出，這些潛力巨大的市場將成為日韓品牌的發力區域，而這也是從2006年開始，外資品牌強攻中國市場的主因，并且進入到2008年后，這一勢頭有增無減。

　　在日韓平板巨頭的傾銷攻略下，中國彩電業遭遇到前所未有的危機，這也促使了國產品牌從2007年開始嘗試向平板電視的上游拓展。TCL、創維、康佳已經向液晶模組領域滲透，而長虹也孤注一擲地投資8億美元押寶在等離子屏上，然而，在這些項目中，最快的長虹等離子屏一期項目要今年10月底才能投產，而且在外資巨頭主導的面板生產線升級中，中國企業始終慢了一拍。

　　面對日韓平板企業聯手傾銷和壟斷上游資源的打壓，國內彩電企業僅僅依靠自身之力反擊，顯然回天乏力。

　　對此，東方證券分析師陳剛認為，日韓企業此前保護本土市場的做法值得中國企業學習，中國彩電企業應該站出來搜集外資品牌聯合傾銷的相關證據，并向商務部等有關部門申請對這些品牌發起反傾銷調查。

　　據悉，日本為了保護本國產業，早在上世紀60年代就頒布了《海關和關稅法》、《反傾銷和反補貼命令》、《關于反傾銷及反補貼程序的說明》；1963年，韓國也頒布了《關稅法》，并根據這些法律發起了很多起旨在保護本國產業的反傾銷調查。

　　曾參與過美國2004年針對中國彩電業發起的反傾銷案的一位律師表示，我國2002年也制定了反傾銷條例，具體調查由商務部產業損害調查局實施，但需要中國企業首先站出來搜集初步證據，“目前，中國彩電企業提供的一些證據只符合傾銷的基本性質，但要起訴則需要更詳細的數據。”

　　他還表示，由于傾銷針對的主要是進口的產品，目前外資平板的進口比例已經下降到30%以下，盡管其面板100%是進口的，但它們在中國銷售的產品更多為中國本土制造，因此即便裁定傾銷存在，也不能只采取征收反傾銷稅的方式，更多是要對外資平板巨頭對面板的壟斷進行調查。

　　據悉，由于日韓企業在液晶面板等上游核心部件的壟斷地位，2007年在美國、歐洲都出現了針對三星、LGD、夏普等巨頭的反壟斷調查，這也給身受日韓面板壟斷之害的中國彩電企業提供了出路。

　　陳剛也認為，由于這些液晶面板巨頭的壟斷，中國平板電視產業好像脖子被對手卡住，并且其技術封鎖也增加了中國企業向上游進軍的難度，“因此中國相關部門也應該針對這些行為發起相關的反壟斷調查，相關的法律也需要盡快完善。”

　　“中國本土彩電市場的整體銷售額每年超過1000億元，中國品牌目前只占據了50%強的市場份額，而且每年還要向外資面板巨頭采購超過300億元的面板。”一位業內人士分析，在全球平板電視產業鏈中，中國企業的地位正在日趨邊緣化，要扭轉戰局，針對某些外資平板企業的反傾銷和反壟斷調查勢在必行。