在友達(dá)宣布計劃后，傳臺灣另一家面板大廠奇美電也不甘示弱，喊出下半年也將投資數(shù)百億元在高雄投資十代廠計劃。據(jù)稱，兩大廠未來三年在臺投資合計將約1500億元，欲囊括全球一半的十代面板生產(chǎn)線產(chǎn)能。于此可見，我國臺灣廠商與日韓企業(yè)的競爭趨勢將更加明顯。

    與夏普選擇和索尼合作的方式不同，友達(dá)光電選擇了獨資的方式建設(shè)十代廠。陳來助說：“友達(dá)目前傾向用自有資金建廠，在爭取更多品牌訂單的前提下，我們的資金足以應(yīng)對。”

    陳來助所說的訂單，實際上就是友達(dá)十代線成敗的關(guān)鍵。

    張兵告訴記者：“友達(dá)與夏普的區(qū)別就在于夏普既是上游廠商也是下游廠商，其面板的制造更多以自用為主，而友達(dá)只是上游廠商，其生產(chǎn)的面板主要是向外銷售的。”所以友達(dá)挑戰(zhàn)夏普，關(guān)鍵則在于訂單的量是否足夠。

    然而眾所周知，在2007年-2008年間，日韓面板業(yè)已形成“索尼-三星”，“東芝-夏普-先鋒”、“松下-日立-佳能”等三大陣營。這就意味著，夏普的十代面板除供給索尼外，還將為東芝、先鋒等盟友提供，這些廠家足以消化夏普的產(chǎn)能。

    對于友達(dá)來講，必須找到合適而又穩(wěn)定的買家，才能釋放出產(chǎn)能，取得利潤。近期，日韓企業(yè)正在減少采購臺灣面板，友達(dá)自然會把視角轉(zhuǎn)向大陸廠商。

    現(xiàn)在大陸液晶市場迅速膨脹，對于大陸廠商而言，如果能借此機會與友達(dá)在十代線上達(dá)成共識，這會大幅提升我們在整機領(lǐng)域的品牌效應(yīng)，為大陸品牌打開大屏幕市場奠定堅實的基礎(chǔ)。而且，臺灣廠商在成本控制上的能力也將使大陸電視在價格上取得優(yōu)勢。