其實(shí)，TCL2007年能否盈利，早已失去懸念。據(jù)悉，TCL2006年巨虧19億元，已把2007年所有的應(yīng)付賬款算入2006年度的虧損中，這樣做，其目的是為了給2007年的財(cái)報(bào)留一個(gè)相對(duì)干凈的數(shù)據(jù)。

　　而李東生去年年初的那番話也讓人回味悠長(zhǎng)，“從理論上說(shuō)，2007年TCL有可能繼續(xù)虧損，但是，這樣的事情不會(huì)發(fā)生。”言下之意是，虧損不虧損，全在操控之中。

　　暫且撇開(kāi)猜測(cè)， TCL2007年的盈利，主要得益于三塊業(yè)務(wù)（資產(chǎn)）的出售，它們分別是出售電腦業(yè)務(wù)獲得6000多萬(wàn)元，無(wú)錫低壓電器賣了5億元，惠州一塊生產(chǎn)用地賣了1.6億多元。不知道這7億多元的進(jìn)賬，為TCL的年報(bào)貢獻(xiàn)了多少利潤(rùn)？而如果將其剔除，其凈利潤(rùn)是不是一個(gè)負(fù)數(shù)？

　　TCL去年?duì)I收僅為390億元，同比2006年的487億元下降了近20%，而2005年時(shí)，TCL營(yíng)業(yè)額高達(dá)516億元。這是一個(gè)令人恐怖的自由落體運(yùn)動(dòng)，人們擔(dān)心，如此下去，TCL這只瘦弱的駱駝還能不能比馬大？

　　回到2004年，作為經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物的李東生“氣干云霄”，他站在CCTV的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，放出豪言：“做大不一定做強(qiáng)，做不大一定做不強(qiáng)。”而時(shí)至今日，TCL既沒(méi)做大，也沒(méi)做強(qiáng)，反倒縮了水，不知是不是一大諷刺。

　　有分析師曾預(yù)言過(guò)，如果TCL2007年盈利，那必然是以犧牲銷售額為代價(jià)的。新近的財(cái)報(bào)，果然得到了應(yīng)驗(yàn)。從2006年下半年開(kāi)始，TCL開(kāi)始收縮渠道，幾乎關(guān)閉了所有歐美市場(chǎng)的虧損業(yè)務(wù)，回到了“走出去”前的原點(diǎn)。

　　《后漢書》有言： “譬猶療饑于附子，止渴于鴆毒，未入腸胃，已絕咽喉。”頗值玩味。為解救眼前之困境，而不顧將來(lái)之禍患，李東生以犧牲營(yíng)業(yè)額換來(lái)的扭虧，含有太多的“技巧”成分，玩弄這種業(yè)內(nèi)所說(shuō)的“非經(jīng)營(yíng)性盈利”，與“飲鴆止渴”的故事如出一轍。

　　細(xì)數(shù)TCL的兩大主業(yè)，似乎只能“怒其不爭(zhēng)”。收購(gòu)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，TCL曾瞬間坐上全球彩電業(yè)老大的寶座，今天它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已被創(chuàng)維等對(duì)手逼出冠亞軍之爭(zhēng)。而曾經(jīng)作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)航者，如今也是乏善可陳。去年的手機(jī)銷售額中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一共只賣出108萬(wàn)部，同比大跌31％。以前的兩張“王牌”，現(xiàn)在都成了雞肋。與其說(shuō)TCL扭虧了，還不如說(shuō)TCL腎虧了。