■精彩語錄

　　●黑電的日子是不是會越來越難過？其實哪個行業都不好過，但每個行業都有過得很好的企業。

　　●經常有觀點說，國產企業缺少核心技術，我們承認，由于發展的時間短，我們有薄弱的環節……但是要肯定的是，我們都在改變……中國企業在產品質量、技術功能、營銷能力、價格水平和服務體系方面都具有很大的優勢。

　　“中國彩電企業如何破局，如何前行，如何進一步發展壯大，這些都成為大家關注的重要話題。今天晚上，對于創維來說，將是揭曉這些問題答案的時刻”，4月8日晚上，在宣布參股LGDisplay廣州模組廠、投資5000萬與LGD成立合資研發公司、數億元在廣州打造一個年產300萬臺平板基地“一攬子”計劃后，創維集團董事局主席兼總裁張學斌接受媒體采訪時透露，外資發起瘋狂價格戰多時，2008年將是國內彩電業拐點元年，打造產業鏈的競爭、以應用技術突圍，將是彩電企業面臨的重要命題。

　　外資進入促國產品牌提升

　　南方都市報：從2006年開始，外資瘋狂的降價行為已經將國產品牌逼入死角，你怎么看待這個觀點？

　　張學斌：經過過去一年激烈的競爭，中國彩電企業，在產品質量、技術開發、品牌營銷、服務質量等方面，都取得了長足進步，此外，中國市場是一個開放的市場，外國品牌的進入，在加劇競爭的同時，也促進了中外企業的合作，有助于促使中國品牌發現自身的不足，促進自身的進步和提高。隨著產業模式的轉變加深，決定了中國彩電市場格局雖然不會發生突然性的變化，但是變化將不可避免。

　　南方都市報：這種不可避免的變化，是否意味未來國產品牌的日子越來越難過？

　　張學斌：最近一年多來，中國彩電產業發生了許多技術和市場變化，大家議論紛紛，媒體密切關注。中國彩電企業如何破局，如何前行，如何進一步發展壯大，這些都成為大家關注的重要話題。我認為，近年興起的液晶彩電價格戰，并沒有對中國市場格局產生顛覆性的變化。就全局而言，中國彩電市場仍然牢牢地掌握在以本土品牌為主的中國彩電企業手中，因為二三級市場太大了，目前外資的強勢領域仍舊停留在連鎖發展的一級城市。黑電的日子是不是會越來越難過？其實哪個行業都不好過，但每個行業都有過得很好的企業。

　　產業鏈競爭成為趨勢

　　南方都市報：相比TCL、海信大規模融資進軍液晶模組，長虹狠砸60億進軍等離子屏，創維采用參股LGD的模式進軍液晶模組，采用這種方式進入最大的好處是什么？

　　張學斌：參股是中國企業快速而無技術風險進入上游液晶模組行業的最佳選擇。首先有時間的優勢，不用做過多的前期籌備。如果自建，需要長時間的設備引入、技術對接，而且資金壓力大，風險也大。此外，跟LGD采用參股的模式合作，對雙方而言都有前進的空間。此次創維和LGD的合作，是一個產業鏈條的合作，從模組生產、研發再到整機配套，這種合作是無縫的，彩電企業的競爭將會轉變成整個產業鏈條的競爭，這是趨勢。

　　南方都市報：與LGD的合作是排他性的嗎？LGD方面會否引入其他彩電企業作為股東？

　　張學斌：LGD方面的想法不是很清楚，但是從創維的角度而言，我們不希望這個合作是排他性的。以前彩電企業總是在追求獨有的技術、獨有的產品，但平板時代彩電企業的競爭觀念開始改變了，強勢企業加入一起推廣會更容易把市場推動起來，比如等離子，這并不是一個不好的產業，但因為大家都不做，自然就被淡忘了，我還是強調一個產業鏈競爭的趨勢。

　　應用技術突圍是關鍵

　　南方都市報：你認為國產企業在參與全球彩電競爭中，最大的優勢在哪里？

　　張學斌：創維在應用技術領域有全球競爭力，我認為中國企業的應用技術更新能力是遠遠優于外資品牌的。未來掌握彩電發展方向的關鍵要素是：技術開發的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務體系。經常有觀點說，國產企業缺少核心技術，我們承認，由于發展的時間短，我們有薄弱的環節，比如工藝欠缺、管理積累不足、沒有形成系統的競爭體系，但是要肯定的是，我們都在改變，長虹、TCL、海信還有創維，都通過各種的途徑向上游延伸，中國企業在產品質量、技術功能、營銷能力、價格水平和服務體系方面都具有很大的優勢。

　　南方都市報：2007年，創維能播放RM/RMVB格式電影的電視大受市場歡迎，最近不少企業開始跟進，你怎么看待未來市場？

　　張學斌：酷開系列液晶占據了創維總體液晶銷量的20%左右，相當成功。有企業跟進我會覺得欣慰，因為這證明創維走在市場前面，而且路還選擇對了。2007年，中國液晶電視市場規模達到1000萬臺，預計今年會突破1550萬臺，增長幅度保持在50%以上，2008年一定是中國彩電行業轉型的拐點年，奧運、國家對于節假日市場的調整都表明今年是一個拐點年份，如何把握這個拐點是企業應該關注的問題。我認為，未來制勝的關鍵是技術差異性、上游資源的掌握以及服務到位。