面對HDDVD的步步進逼，2005年CES上，原索尼總裁中缽良治曾表示，希望兩大格式一統。戲劇化的是，兩年后情勢大逆轉，HDDVD陣營全面倒戈，東芝的退出令業界意外。此前，在涉及未來彩電顯示技術的問題上，相比索尼豪賭OLED、夏普豪賭液晶，東芝押注的SED最后也宣告失敗。如今輸掉標準的東芝，在輸掉數百億日元的同時，更應該反思自己對消費電子發展趨勢的判斷力及產品的營銷力。

    說到東芝，絕大多數人到中年的中國人都會哼唱那句著名的廣告歌“TOSHIBA，TOSHIBA，新時代的東芝！”這句耳熟能詳的廣告，讓東芝在中國消費電子領域擁有自己的陣地。但隨著韓國品牌和中國本土品牌的崛起，“新時代的東芝”在品牌拉動上逐漸削弱，隨著其手機敗走中國市場、筆記本電腦頹勢不斷、平板電視難入主流陣營，東芝在消費電子領域疲態漸現。而此次輸于藍光標準，無疑更是雪上加霜。三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做標準，這是商業運行幾百年來的經典總結，也可見“標準”的力量，而東芝接連在SED、HDDVD上敗退，若仍舊對未來技術發展缺乏把握，在消費電子行業的地位將進一步弱化。

    HDDVD相比BD，其低廉的價格曾讓陣營頗為看好，最終的失敗并不能簡單歸納為東芝眼光不準，東芝更應該反省的是自己營銷力的削弱。在上世紀七八十年代，東芝和索尼也曾有過激烈的格式之爭。當時東芝支持的VHS和索尼支持的Betamax為錄像格式爭得不可開交。最終，VHS贏得了70%的市場份額，一舉打敗Betamax標準。東芝當時之所以贏，是因為VHS設備越來越普及，生產成本日益低廉。此前，HDDVD也曾在北美等市場進行過大規模降價，試圖再次通過占據市場贏得標準之爭，但最終宣告失敗，讓人不得不聯想到東芝在消費電子領域營銷力的削弱。近10年來，隨著日系家電企業在中國市場的群體弱勢表現，東芝已經逐漸退出舞臺中央。

    在BD陣營大獲全勝后，有東芝內部人士稱，這一失敗對東芝并非完全是壞事。“營銷是東芝的軟肋，東芝從HDDVD中汲取了很多教訓，強化營銷將是未來需要面對的問題。”早在去年年中，東芝中國總代表田中孝明反思中國策略時也表示，“當初更應該離客戶近一點”。反思能否付諸行動，決定了東芝的消費電子能否再次成為主流，也是不斷遭遇標準挫折的東芝是否能重回聚光燈下起舞的關鍵。