廈華戰略調整即將進入收獲期

    其實廈華和華映聯姻的整合優勢在07年已經得到了很好的檢驗。07年廈華無論是在戰略調整還是產品銷售上均取得了不俗的成績。這其中與華映聯姻的上下游整合關系，以及廈華從華映獲得的先進的管理理念有這必然的聯系。

    華映入主廈華之后，對廈華的管理和成本控制模式進行了大大闊斧的改革。這些變革包括改進廈華的成本管理機制。作為世界先進的IT型企業中華映管在成本控制上具有獨到之處。眾所周知IT也的主要特點就是產品更新快、產品利潤率低、產品市場對成本變化敏感。

廈華戰略調整即將進入收獲期

   華映入主廈華之后，廈華在國內彩電企業中率先引入了PDCA循環做法，開展KPI關鍵績效指標考核，進行流程再造。在成本控制上，產品一次良品率獲得了超過15%的提升，同時對存貨實行月度盤點，并實現生產線“日清”制，以此壓縮不必要的成本開支，并強化企業對市場變化的快速響應能力。

    同時，廈華也對自身的產品渠道和產品布局進行了調整。07年一些利潤微薄甚至虧損的訂單的店面被踢出廈華的陣營。并借此時機廈華進一步規范簡化了產品型號，一起給與消費者給好的型號可讀性。在產品定位上，廈華依托優秀的技術積累和華映在上游產品和技術上的支持，提出側重利潤率的高端策略。并將產品的多功能、高品質和高價值作為主要研發點。在07年五一、十一黃金周，廈華高端產品的銷售比重已經達到60%以上，在國內品牌中彰顯高端形象。

廈華戰略調整即將進入收獲期

    在加大國內市場整合力度的同時，廈華進一步強化國際市場的建設。依靠提高自主品牌形象和OEM產品份額廈華07年海外市場開拓獲得了不俗的成績。據統計，在2007年我國彩電產品出口整體萎靡不振的背景下，廈華彩電2007年度對北美市場的出口額同比增長約32%、總體出口量同比增長約14%，對最具挑戰性的日本市場的出口量也實現10%左右的比增。這其中有超過半數是廈華的自主品牌產品。廈華自有品牌PRIMA液晶電視還在2007年度獲得了聯合國采購“綠卡”，正式成為“聯合國采購供應商”。這是廈華以自有品牌PRIMA中標美國軍方采購后，在高端市場的又一重要突破。

    目前，隨著廈華新工廠的即將投入使用，聯姻華映后的一系列戰略調整已經步入尾聲，廈華也將迎來戰略轉型后的收獲期。據業界分析認為受到2008年北京奧運會的刺激作用，今年全球平板電視產品將獲得爆發性的增長。同時上游資源對終端產品的制約作用將更加明顯。這使得廈華能夠進一步發揮橫貫產業鏈的優勢，獲得更好的市場業績。據預測，08年廈華可望實現超過45%的產銷量的增長。