2007年，以索尼為代表的外資彩電品牌掀起了降價(jià)浪潮，使國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本周，索尼中國(guó)公司的高層在接受記者專訪時(shí)表示，索尼在2008年仍將緊跟市場(chǎng)，采取靈活的價(jià)格策略。

　　索尼中國(guó)消費(fèi)電子營(yíng)業(yè)本部市場(chǎng)部高級(jí)副總裁 奧田利文

　　索尼中國(guó)消費(fèi)電子營(yíng)業(yè)本部銷售總部副總裁 謝飆

　　索尼中國(guó)消費(fèi)電子營(yíng)業(yè)本部家用顯示產(chǎn)品部總監(jiān) 阿部英

　　去年的價(jià)格策略相當(dāng)成功

　　記者：索尼在去年的價(jià)格調(diào)整比較頻繁，而今年索尼是否還會(huì)繼續(xù)隨著市場(chǎng)變化采取靈活的價(jià)格體系？

　　謝飆：關(guān)于價(jià)格政策，我們的立場(chǎng)一直是要跟隨市場(chǎng)的價(jià)格，但不能離得太遠(yuǎn)。不然的話，消費(fèi)者不會(huì)接受。我們?cè)诮衲暌廊粫?huì)采取這樣的措施，這在市場(chǎng)上已經(jīng)被證明相當(dāng)成功。

　　記者：索尼今年市場(chǎng)定位是什么樣？是以品類取勝，還是價(jià)格，或是其他？

　　奧田利文：2008年，索尼將更加注重產(chǎn)品的多樣化。我們不斷會(huì)提供越來越大尺寸液晶電視供家庭使用，同時(shí)推出更多的個(gè)性化的產(chǎn)品。我們認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)從一家一臺(tái)液晶電視向一家多臺(tái)液晶電視的方向轉(zhuǎn)變。

　　液晶仍是市場(chǎng)主流

　　記者：2007年，液晶市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了很大變化。液晶之后究竟是什么？

　　奧田利文：毫無疑問，現(xiàn)在的市場(chǎng)主流還是液晶，因?yàn)橐壕�無論在尺寸方面、成熟度、性價(jià)比方面，對(duì)消費(fèi)者來說是最好選擇。在這樣的趨勢(shì)下，我們不斷擴(kuò)充新生產(chǎn)線，為消費(fèi)者提供更多的液晶電視產(chǎn)品。

　　打造“藍(lán)光=索尼”的概念

　　記者：由于東芝退出了HD DVD，索尼藍(lán)光勝出了高清DVD之爭(zhēng)，索尼公司為此制訂了怎樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)？

　　阿部英：對(duì)于藍(lán)光，索尼將給中國(guó)消費(fèi)者提供一些有價(jià)值的東西。我們認(rèn)為，價(jià)值并不在于格式本身，而在于消費(fèi)者需要的附加應(yīng)用。因此，2008年，我們將提供更多的解決方案，讓消費(fèi)者能夠更好應(yīng)用藍(lán)光。索尼的目標(biāo)是，要在消費(fèi)者心中建立“藍(lán)光=索尼”的概念。