漸近08年歲末，經(jīng)歷了“奧運(yùn)高潮”和“金融危機(jī)冬天”的國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)又在醞釀著新一年度的夢(mèng)想。回首08年，總會(huì)有幾家歡喜、幾家憂愁。從行業(yè)市場(chǎng)到零售市場(chǎng)，從工程應(yīng)用到家庭劇院……每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都表現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律，亦造就了一個(gè)行業(yè)或一批企業(yè)的興衰沉浮。

    08年工程市場(chǎng)攪動(dòng)奧運(yùn)高潮，市場(chǎng)細(xì)分加劇

    國(guó)內(nèi)投影機(jī)的工程應(yīng)用市場(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)如此多的關(guān)注。即便是展望未來(lái)亦不會(huì)有哪次盛宴，能夠超越奧運(yùn)賽場(chǎng)上科視工程投影取得的輝煌。無(wú)論其利潤(rùn)幾何、銷量多少，至少是為工程投影造了“天大的勢(shì)”，同時(shí)也令科視這家“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的工程企業(yè)、行業(yè)品牌，飛入千百萬(wàn)的“尋常百姓家”。

    也可是在高端市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷不同，明基、奧圖碼自有其妙招巧借奧運(yùn)之力。以其品牌定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，二者力挺高亮度低價(jià)位工程機(jī)型進(jìn)入普及時(shí)代。“農(nóng)村包圍城市”的策略被認(rèn)為即將成就明基等本土大廠又一片輝煌天地。即零售市場(chǎng)明基、奧圖碼稱雄之后，誰(shuí)還能阻止其在工程利于復(fù)制他們的成功模式呢？

    09年工程市場(chǎng)出征4萬(wàn)億大單，區(qū)域市場(chǎng)分割角逐更激烈

    08年的冬天的確很冷：不僅僅是天氣，也包括來(lái)自北美的金融風(fēng)暴引起的人心浮動(dòng)。在這樣的天氣，守著一堆錢過(guò)冬，大概會(huì)是每一個(gè)企業(yè)主最“溫馨”的事情了。但是對(duì)于那些靠銷售或者的人們，困難也會(huì)由此而誕生。

    投影機(jī)市場(chǎng)的冷，主要來(lái)自于“信心”層面。而如果手里的錢很多，或者確實(shí)需要投上一筆，那么冬天并不難過(guò)。面對(duì)中央4萬(wàn)億的基礎(chǔ)設(shè)施投入，工程投影機(jī)必將優(yōu)先分得大單。能源、電力、交通、教育、公共安全，如此的領(lǐng)域即將在09年迎來(lái)共和國(guó)歷史上最輝煌的建設(shè)篇章，工程投影可謂前途光明。

    在那些細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論您看重的是煤炭還是鐵路，甚至是三四級(jí)城市的低端市場(chǎng)，09年想要稱霸天下的投影機(jī)巨頭都不再是僅是那么一兩家。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在金融危機(jī)背景下，顯然會(huì)被聚焦和放大。來(lái)自市場(chǎng)各個(gè)角落的人們緊盯著4萬(wàn)億巨款，工程投影區(qū)域市場(chǎng)的分割角逐不可避免。