揮手別過2008充滿激情的一年，我們即將迎來共和國60歲生日、最“�！钡�2009年。夢想與感慨始終縈繞著這個辭舊迎新的時刻。盤點08，奧運商機帶給平板電視行業無數驚喜，廣電行業數字電視工程的持續推進，令高清數字電視離消費者的距離越來越近，LED、四倍速驅動新平板顯示技術的廣泛應用，將平板產品品質競爭推向更高的層次……

    價格戰：2008國產軍團反擊成功的利器

    不要以為成功者必有自己的獨門絕技，更多時候最簡單的辦法才是最好的辦法。2008年國內彩電企業再一次驗證了“價格戰”定律的正確性。一級城市市場占有率，國內品牌從年初的三分之一，躍升至年底的50%，TCL、康佳等品牌的年度預期利潤達到07年三倍以上，海信LED電視在平板彩電最尖端產品領域獨占鰲頭的事實足以說明“價格戰”是名副其實的“放之四海皆準的真理”。

    不要管價格戰中產品利潤率降低了多少，更不要管有多少原來買了高價電視的百姓發出的抱怨，最不要管的是有多少專家在叫喊著“低水平價格戰”競爭等于自殺：我們只管本土彩電企業市場占有率的提升，我們只在乎民族品牌盈利能力的增強！

    不在沉默中爆發，就在沉默中死亡。歷時兩年的洋品牌發起的價格攻勢，終于在08年底以國內品牌的成功反擊劃上階段性的句號，民族彩電業迎來了難得的一片“美好時光”。而消費者更是得到太多的實惠：看得到、買的來的低價不低質的國產平板正成為全面改善我國居民小康生活水平的必備產品。

    價格戰：2009洋品牌出招面臨兩難

    本土彩電品牌和洋品牌的差距到底有多大。30年前是有與無的差別，20年前是技術檔次的差別，10年前是產品定位的差別，而今天則只是品牌影響力的差別。TCL總裁李東生認為，洋品牌和本土彩電產業的差距正在逐年縮小。這一點也是在平板時代，國產彩電廠家能夠和洋品牌同臺較量，并在一定時期占據市場上風的核心原因。

海信LED液晶電視TLM42T08GP

    中外彩電企業產品實力已經處于同一起跑線，也是06年外資平板巨頭不得不以其一向不齒的價格戰來攻擊國內軍團的原因——它們的彈藥庫、武器庫已經拿不出其它更像樣子的武器。價格戰已經全面取代過去的品牌戰、技術戰，成為中外彩電企業較量的主要市場模式。

    2009年，將是外資平板品牌艱難的一年。金融危機的海嘯刮走了歐美市場的價值，以中國為核心的新興市場又面臨著TCL、康佳、海信等本不梟雄的強有力截擊。如果它們下賭注強攻國內市場，價格戰在所難免；但是如果洋品牌傾向于保存更高的產品利潤空間，其市場份額必然被國內彩電企業產品的價格優勢蠶食。

    一側是歐美市場利潤的降低甚至瀕臨虧損，另一側是國內市場國有品牌的集體反攻，需要大量資金投入到市場競爭中去——兩難之下，外資品牌究竟將怎樣選擇，我們只能拭目以待！