為了應(yīng)對3C融合的挑戰(zhàn)，長虹按照“三坐標(biāo)”的指引，在短短的時間內(nèi)構(gòu)建起一個“海陸空”式的立體攻防產(chǎn)業(yè)體系。面對這樣的格局，業(yè)內(nèi)人士拍手稱好，為長虹先人一步的思維，干凈利索的動作而叫絕。但并不是所有關(guān)心長虹的人都是業(yè)內(nèi)人士。對于長虹的股東和投資者來說，他們雖然關(guān)注長虹構(gòu)建了“海陸空”式的三大產(chǎn)業(yè)，但更關(guān)注這三大軍團(tuán)是否有戰(zhàn)斗力(盈利能力)。

　　長虹未來的戰(zhàn)斗力究竟怎樣呢？

為未來 長虹不涂脂抹粉

　　雖然在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，布下了3C產(chǎn)業(yè)布局，但由于長虹近年來盈利方面的提升并不明顯，加上今年受到地震沖擊。現(xiàn)在長虹的股價(jià)徘徊在底位。這讓一些投資者頗不滿意。

　　對于投資者的心情，長虹高層心知肚明。

　　據(jù)說，趙勇就在長虹內(nèi)部會議上講，現(xiàn)在，投資者對我們是又愛又恨，坦率地講，愛是過去時，恨是現(xiàn)在時。因?yàn)閺恼�體上來講，長虹股價(jià)還處在一個股東不滿意的位置。業(yè)績最近雖然在增長，但盈利仍然處于低水平。因此，投資者對我們不滿意是有道理的。

　　但據(jù)了解，長虹盈利之所以提升較慢，存在主客觀的兩大原因。

　　客觀原因?yàn)椋洪L虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭能力的原因，使得盈利能力不好。這是最根本的原因；

　　主觀原因是：長虹高層不愿做短期行為，更著眼于長虹企業(yè)的長期利益。據(jù)長虹內(nèi)部人士稱，其實(shí)趙勇完全可以將報(bào)表做得好看。比如長虹公司在綿陽繁華商業(yè)地帶有土地，如果不自己開發(fā)，在地震前賣出，完全可以 回收20多億元。另 外，長虹近幾年在技術(shù)上投資很大。去年長虹光是研發(fā)上投入就達(dá)15億元左右，占銷售收入的5%左右。“要是不管企業(yè)未來的話，光是這兩筆加起來就有35億元，完全可以將報(bào)表做得十分好看。但是老板說，不做這些涂脂抹粉的事情。”

　　在企業(yè)長期與短期的利益的權(quán)衡博弈中，長虹高層選擇了前者。問題是，長虹的未來到底有什么東西，值得趙勇堅(jiān)韌如斯？