記者：從市場份額來看，外資品牌彩電在平板電視時代依然保持優(yōu)勢，今年“十一黃金周”期間，國產(chǎn)品牌彩電發(fā)起了一波價格沖擊，為的是搶奪更多市場份額。國產(chǎn)品牌彩電依然掙扎在價格競爭的怪圈之中，你如何看待與外資品牌的市場爭奪？

　　張學斌：在一線城市，國產(chǎn)品牌和外資品牌平板電視的銷售差距在縮小，這個趨勢在最近一個多月更明顯。去年外資品牌比重大，今年出現(xiàn)了很多新變化。首先，外資品牌整體降價幅度不像去年那么猛烈，因為他們的價格已經(jīng)和國產(chǎn)品牌相差無幾，沒有太大降價空間。其次，國產(chǎn)品牌提升了自己的短板，比如強化工業(yè)設(shè)計，在產(chǎn)品性能上走在前面。另外，本土作戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌擁有比較豐富的市場營銷與推廣經(jīng)驗，這也是不容小覷的比較優(yōu)勢。

　　實際上，即使是2007年，國產(chǎn)品牌平板電視的總量也絕對不輸于外資品牌，因為我們有二三級市場。比如去年我們與規(guī)模最大的外資品牌銷量相比，比它多一倍，但是在中心城市我們?nèi)跻恍��?/P>

　　記者：今年國內(nèi)幾大“黑電”巨頭都推進了各自的模組項目，創(chuàng)維也和LGD(LG Display)合資建立液晶模組廠。國產(chǎn)“黑電”巨頭齊進“中上游”的競爭已經(jīng)不可避免，在往更上游的液晶產(chǎn)業(yè)進軍上，創(chuàng)維有怎樣的規(guī)劃？

　　張學斌：現(xiàn)在國內(nèi)幾大品牌都介入到平板模組，是為了穩(wěn)定供應(yīng)，降低成本，創(chuàng)維希望能在產(chǎn)品的技術(shù)方面有更大的突破與作為。平板上游投資高、風險大，實事求是地說，國內(nèi)平板整機廠都沒有能力做比模組更“上游”的項目。終端廠條件成熟可以做前端，不成熟就不一定要去做。我們走的路是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，選擇有競爭力的上游伙伴，并不是獨立投資。

　　記者：鑒于旗下主營手機業(yè)務(wù)的創(chuàng)維移動因業(yè)績不佳陷入困境，創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)將創(chuàng)維移動80%的股權(quán)出售給其經(jīng)銷商兼?zhèn)鶆?wù)人寶易通訊公司及亮成集團，售價分別為1元人民幣和1港元。新股東進入創(chuàng)維移動帶來了怎樣的變化？

　　張學斌：新股東進來后對業(yè)務(wù)模式、方向都做了調(diào)整，他們的態(tài)度比較積極。市場定位有了明顯調(diào)整，以前主要做大眾消費市場，現(xiàn)在啟動了海外市場和運營商市場，同時涉足專業(yè)市場。寶易通訊公司及亮成集團介入之后，正在做市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)市場銷量也在放大，同時拓展東南亞等海外市場。據(jù)我所知，創(chuàng)維移動成立了海外營銷中心，采取境外采購、境外銷售和境內(nèi)生產(chǎn)的模式來提高創(chuàng)維手機的海外競爭力。

　　記者：3C融合是IT、家電和通訊三大產(chǎn)業(yè)整合前行的趨勢，創(chuàng)維也曾經(jīng)在這一趨勢上有著強烈企圖。最近，創(chuàng)維也聯(lián)合閃聯(lián)、聯(lián)想開展聯(lián)合營銷。立足未來，創(chuàng)維的3C戰(zhàn)略如何去重新架構(gòu)？

　　張學斌：3C融合是先走一步再走一步。創(chuàng)維先走的是流媒體電視，然后做了酷開電視，再有“酷開網(wǎng)”�，F(xiàn)在，創(chuàng)維跟閃聯(lián)、聯(lián)想聯(lián)合更加緊密。閃聯(lián)(指在家庭、辦公和公共環(huán)境中，通過定義一系列的協(xié)議標準，支持各種信息設(shè)備、家用電器、通訊設(shè)備之間自動發(fā)現(xiàn)、動態(tài)組網(wǎng)、資源共享和協(xié)同服務(wù)。)里也有企業(yè)可以或者已經(jīng)推了帶閃聯(lián)標準的彩電，但是都還沒有上市。本身閃聯(lián)標準有很多版本，它也不斷地在改。我記得剛開始的時候基本上每一家都有帶閃聯(lián)標準的彩電，高交會也參展了。但是后來在市場上大家都沒有去推，原因有很多，我認為現(xiàn)在可以做這個事兒，我們有信心。