2007年我國平板電視市場份額呈激速增長狀態，各企業也由過去的調整階段向成熟化發展轉變。由于奧運的臨近，各式各樣的奧運營銷與體育營銷紛至沓來。另外在經歷了外資品牌一番又一番的價格轟炸后，國產品牌通過重塑戰略形象，由價格戰持久戰轉變為產品價值層面的縱向深入，實現了從奧運營銷的大膽嘗試到銷售渠道整合運用、由研發技術到制造模式的開拓再到上下游產業鏈的逐步拓展等，全面的提升了企業的綜合競爭能力，逐步實現由價格戰轉向價值戰的過渡，取得圍剿外資價格戰的全面勝利。

巧借奧運商機營銷  化被動為主動延長后期效應

    面對奧運期間平板市場份額的激增，各平板電視廠商都不敢怠慢，期望借奧運東風，加快實現平板電視普及消費的速度，擴大市場份額，于是便形成了扎堆投資奧運的現象。家電市場研究專家長陸刃波指出“奧運會雖然是一個重要的機會，但國內彩電企業并不是為奧運而存在的，奧運也不是萬能的，而是一種契機”。因此，企業更需正確審視奧運商機，選擇符合企業實際水平的參奧方式，找尋恰當的切入時機等對于企業來說都顯得極為重要。

    彩電企業在積極投身于各種奧運營銷的同時，更應注意企業文化與奧運精神的結合。相比眾多具有豐富奧運營銷經驗的外資品牌，國產品牌的奧運營銷之路起步相對較晚，并且專業的奧運營銷人員相對較少，給奧運營銷處于揣摩與探索期的我國平板電視制造企業形成一定的阻力。據中國電子商會消費電子產品調查辦公室相關調研數據顯示：“有近50％的企業負責人認為奧運營銷的核心是品牌價值與奧運精神一致性，其次考慮的是品牌知名度借助奧運得的提升幅度”。因此，對于企業來說，實現企業品牌文化與北京奧運會的“綠色、人文、科技”發展基調的有機結合才是奧運營銷的重中之重。另外，奧運資源整合運用與重塑更關乎企業奧運營銷的波及面，在關注奧運會前期宣傳的同時，也要兼顧后奧運時期奧運資源的有效利用，擴大奧運資源的有效使用率，延長原本短暫的奧運營銷期，化被動為主動，形成一個廣域高頻的波及范圍。

國內平板電視企業從“價格”的品牌到“價值”的品牌

    從2006年下半年開始，由于外資品牌掌控制造領域核心技術，在我國市場占有主動權，于是部分外資品牌便重拾我國自主品牌早已棄之不用的價格攻略手，以低配低價機型沖擊市場，于重大節假日在大中型城市賣場發動價格戰。受此影響，國產品牌在經歷一翻價格戰后，不敵外資品牌低價攻勢敗走于一級市場，但價格優勢不復存在后的國產品牌迅速重振旗鼓，高打價值大旗，選擇以高品質、高價值的差異化發展路線開展反擊戰。

    早在上世紀90年代初，外資品牌就以高品質優勢俘虜了廣大國內消費者的心。盡管我國電視制造企業品牌維護重要性意識形成的晚于外資品牌，但從目前市場反映來看，國產品牌立足高品質的目標已逐步得以實現，通過近幾年國產品牌的強勢表現，可以發現在品牌重塑方面取得了卓越成果。國產品牌已形成股獨特品牌戰略發展模式，如家喻戶曉的TCL納“倜儻設計團隊”將平板電視產品升級到平板電視藝術品博得廣大消費的青睞；長虹的軍工作風，給大眾以“講品質、值得信賴”印象；創維率先引用“健康電視”品牌概念，以及延伸至今的“酷開”家庭娛樂王國；康佳的運動高清i-sport，主打高清、動感體育牌；海信立足的“國禮平板”地位，推廣的“真+120HZ”等等。

    通過“師夷長技”協助國產品牌達到幫助消費者的認知的目的，產生排它性購買訴求，以達到“制夷”的效果。企業只有通過全面的品牌維護逐步形成強大的品牌效應，綜合競爭力的全方位提升，才能形成被廣大消費群體所認可的國際品牌。

差異化上游策略需附有前瞻性  未來平板市場格局將被攪動

    獲取上游面板主控權便可以起到控制平板電視產品價格的作用。由于上游屏的生產技術集中掌握在日韓歐等國家，因此便對我國平板電視制造企業形成所謂的“技術壁壘”，使國產品牌在面對外資品牌形成的價格攻勢前缺少有力的反擊武器。另外，自今年3月，美國對進口的平板電視起征專利稅，而日韓歐等國家則具有專利轉換資本，因此，該法令的直接受害這便是我國平板電視制造企業。

    因此，我國平板電視制造企業向上、下游產業鏈開拓已刻不容緩，畢竟面板是關乎平板電視產品發展的支柱，更是個平板電視企業欲求掌控主動權的重點。如長虹、熊貓的等離子屏生產線；廈華的中華映管液晶面板生產線；海信、TCL的液晶模組線以及其他國內品牌積極的向上下游產業鏈拓展等都將助我國平板電視企業重奪市場主動權一臂之力。而我國政府也對于企業向上下游產業鏈拓展工作給予高度的關注與支持，重現了政府在CRT發展初期國家對其產業的發展扶持。

    而在平板電視上下游產業鏈的發展過程中發現，等離子液晶的發展是同時進行的，甚至等離子群的發展速度高于液晶產業。這也反應了企業在選擇發展方向時更加理性，更具前瞻性。由于外界環境的支持，等離子產品已經被越來越多的消費者所認可，因此，進軍等離子產業鏈的發展前景要更加廣闊。另外，由于我國臺灣地區有較強液晶面板生產能力，且技術較為成熟，因此對國內企業的發展束縛較小，相對等離子資源而言獲取渠道較為寬泛；但等離子面板的掌控權完全掌握在日韓企業手中，技術封鎖較為嚴重，此時我國企業拓展等離子產業無疑是較為恰當的時期，一方面可以解除日韓的技術封鎖，擴大國產企業的獲取渠道；另外一方面下還可以在上游屏供應緊張時期實現自給自足的前提下外銷至其他國家與地區，因地制宜，滿足市場需求，擴大盈利率。