針對(duì)品牌國際化，王悅純表示長虹會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要，施行不同的策略。

　　“長虹成立了專門的海外事業(yè)部門，用于管理和經(jīng)營海外市場(chǎng)。在不同區(qū)域的市場(chǎng)推廣以及產(chǎn)品策略上，會(huì)有一定的區(qū)別，“獨(dú)聯(lián)體是我們非常成熟的市場(chǎng)，已經(jīng)占到了10%的份額，對(duì)于新開發(fā)的市場(chǎng)，我們有不同的管理，不同的架構(gòu)去對(duì)應(yīng)。”

　　面對(duì)國際化過程出現(xiàn)的管理問題，王悅純表示長虹目前已經(jīng)進(jìn)入全球化第二階段，正在做管理，創(chuàng)新方面的改革，“我們將直線型的管理調(diào)整為扁平化的管理，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”

　　王悅純認(rèn)為長虹目前處于國際化初級(jí)階段，遇到最大的問題是人才，“好的一面是我們沒有包袱，我們可以穩(wěn)步的良性發(fā)展，不好的是我們?nèi)狈θ瞬牛�缺乏�?jīng)驗(yàn)。”

　　在產(chǎn)品技術(shù)方面，王悅純認(rèn)為長虹擁有三大核心競(jìng)爭力，包括工業(yè)設(shè)計(jì)、集成電路設(shè)計(jì)和嵌入式軟件三方面，目前在集中精力在做第四大。他表示長虹這些年一直在投入技術(shù)研發(fā)，先后在十幾個(gè)國家建立銷售機(jī)構(gòu)、代表計(jì)劃購股、公司等，在歐洲建立了第一家獨(dú)資的生產(chǎn)基地，“所有這些都是長虹國際化最好的開端，更好的為客戶服務(wù)。”

　　同時(shí)，王悅純不認(rèn)為長虹的國企背景會(huì)影響長虹在海外的品牌推廣，“長虹國際化要走一條既適合當(dāng)?shù)氐奶厣�，又符合長虹能力的道路，”他表示長虹會(huì)根據(jù)不同的市場(chǎng)的特點(diǎn)需求去提供不同的產(chǎn)品。