從0到50:平板電視市場占有率快速提升

    2007年即將過去，回首過去一年的彩電行業我們發現了很多的變化：平板電視占有率快速提升、國內企業在更加注重技術突破的同時積極從多個角度充實自身、國家與企業聯手合作推動國內企業的國際化進程、數字生活成為未來生活主題。我們還驚喜的發現，國產品牌已經不再拘泥于國內市場的競爭，而是積極的把自己定位在國際競爭中，積極掌握核心技術、加快組建上游產業鏈，穩步地走在國際化的路上。



    如果把平板電視和CRT比作是天平的兩端，那么毫無疑問2007年這架天平已經明顯的傾斜向了平板電視端。總觀全球市場，平板電視成為主流發展趨勢十已經分明顯。2006-2011年間，全球平板電視市場將從2550萬臺提升到1.29億臺，年均增長率22%，增速迅猛。據中怡康時代有限公司公布的2007年10月份最新數據顯示，中國大陸平板電視銷售額占整體彩電銷售額的46%以上。平板電視成為彩電未來主流的趨勢已經是顯露無疑。

    雖然從目前來看CRT電視銷量還比較大，但其日暮西山的頹勢已不可避免。從2006年到2011年，CRT年銷量從1.2億臺直落到6800萬臺，以每年11%的速度下滑�！俺梢彩捄螖∫彩捄巍�，實際上從整個中國彩電行業大的發展進程來看，民族彩電企業在CRT時代由于對核心技術的掌握在世界上絕對是領先的�，F如今同樣是CRT，使得很多國產企業受其所累，在平板時代落后于競爭對手。從今天的平板市場的排名來看，當年各彩電廠商戰略布局深受CRT產業發展傳統思維的影響。

    2002年以前，海信電視的市場表現并不是最好的，但在平板電視時代，它一下子超越了其他品牌，成為了國產彩電的領軍企業。海信電視并不是最早做平板電視的企業，但確是做得最堅決的。2003年初海信的口號是“中國平板第一品牌”，海信把彩電產業重點調整為平板電視，總裁親自掛帥，當時康佳、長虹也在做平板，但是沒有一家企業像海信這樣把平板電視放到如此戰略高度，生產、研發、銷售都圍繞平板電視展開。而這樣的戰略布局使海信一躍而上穩穩地坐著平板電視的頭把交椅。根據中怡康11月份最新統計數據顯示：海信平板電視銷售量、銷售額分別以13.75%、11.63%的份額穩居榜首。海信平板電視的銷售量超過第二位多達3.82個百分點，榜首的優勢地位進一步的得以鞏固。同時從平板電視產品的銷售結構來看，海信在保持液晶產品大幅度領先的同時，海信等離子產品以19.47%的份額超越日立、松下等品牌強勢躍居榜首位置成為市場最大的亮點之一。

從規模優勢到技術突破：國產企業填平平板產業鏈短板

    平板電視市場前景一片大好，國內外眾多企業紛紛摩拳擦掌打算展開新一輪博弈。

    規模經濟長期以來是國內企業競爭的利器，但是當經濟全球化和外資企業進入中國市場后，生產的同質化使國產企業較外資企業的規模優勢漸漸消失。依靠技術作為競爭的第一要素現在已經成為了國內企業的普遍共識，只有依靠技術當家才能在國際化的路上越走越遠。觀察2007年的彩電行業，我們驚喜的發現和外資品牌的急功近利相比，國內企業更多的是恬然淡定，積極尋求技術突破。

    2007年，向上游產業鏈延伸成為國內彩電企業的共識：海信國內第一條液晶模組生產線9月順利竣工投產；廈華與中華映管合作率先打通了平板電視產業鏈的垂直整合；長虹巨資打造國內第一條等離子屏生產線等等。

    向上游資源延伸可以說是未來彩電企業競爭的大趨勢。這一方面是降低成本的需要，一方面更是掌握整個產業話語權的需要。以液晶電視模組為例，如果掌握了模組技術，就可以掌握液晶電視70%的話語權，而不掌握這個技術，只能掌握30%左右的話語權。這一反一正，差別非常之大。所以，海信從三年前就致力于液晶模組技術的研究，并規劃2007年到2009年間，投資7億元人民幣完成五條模組生產線的建設，使整個電視液晶模組年產能達到300萬片的規模。

    隨著首批"海信制造"的液晶顯示屏從生產線上緩緩下線,中國液晶電視模組幾乎全部依賴外資的現狀將被徹底打破,中國彩電業第一條液晶模組生產線由此誕生。這不僅僅是海信的一件大事更是中國彩電行業的一件大事。掌握了上游模組技術,中國品牌對平板產品的成本控制能力將大大加強，也將迅速提升民族品牌在全球行業的競爭力。

從扁平到豐滿：國產企業多角度提高自身實力

    面對迅速擴張的市場份額，國產企業除了在核心技術上不斷取得突破，更是從各個方面趕超外資企業。2007年，國產企業通過加快新產品研發、提升工業設計水平和提高售后服務標準來迅速打造企業綜合競爭優勢。

    在合資品牌瘋狂搶奪中國市場時，國內企業針對有機顯示技術展開了技術攻關，儲備新的顯示技術。2007年7月份國際（青島）第四屆消費電子展上海信推出了業內第一款LED背光源液晶電視。與傳統背光技術相比，LED背光源的使用壽命更長，色域范圍更廣，色彩表現力更強。LED背光源技術憑借其獨特、壓倒性的優勢，已經成為了未來液晶電視顯示技術的方向。

    2007年對等離子來說是意義重大的一年。今年4月份長虹斥資25億元上馬等離子屏生產線，希望改變在上游產業鏈上受制于人的現狀。今年6月份，海信推出全球首款32寸等離子電視，變革了等離子產品傳統尺寸范圍，一直以來等離子只能做大不能做小的歷史就此終結。此舉更是等離子擴大市場份額走進消費者的日常生活的催化劑。

    2007年國產品牌在產品外觀設計上也在積極尋求突破。業內專家認為，從中國制造向中國創造的轉變，產品外觀工藝水平的差距才是最大的短板。近年來，國產企業通過不懈的努力，迅速補齊了中國制造在工業設計領域的短板。2007年8月底，以海信高清大平板電視為核心的蔚藍海岸家庭影院一舉摘得了德國iF工業設計大獎，這也是54年來中國彩電行業首次獲得該項殊榮，標志著以海信為代表的民族彩電品牌在產品工業設計水平上登上世界最高峰。

    2007年是中國彩電企業在售后服務上也走在了行業的前頭�！镀桨咫娨暿酆蠓�務行業標準》將在2008年一月起開始實行，把平板的服務又定義了一個新的標準。在《平板電視售后服務行業標準》出臺前，國內廠家紛紛實行屏保三年整機保一年的服務政策，在2007年4月海信更是率先推出了“三三五免”平板服務新標準，在中國平板電視行業率先樹立起一個新標桿，為消費者購買液晶電視解決了后顧之憂。

國家與企業聯手加快家電產業的國際化

從孤軍奮戰到協同作戰：

    日益強大的民族企業不僅要做大國內市場，更重要的他們還要走出去，融入全球市場。為了推動國內企業的國際化，國家與企業聯手合作打造企業發展新模式。這種合作不僅對彩電行業具有重要意義，更是對整個“中國制造”具有深遠意義。

    中國加入WTO之后，中國制造對整個全球貿易體系的影響是主要發達國家始料不及的。物美價廉的中國制造走進了西方發達國家的日常生活，從普通的生活用品牙膏到眾多的工業品無一不印上了“中國制造”的痕跡。但是中國品牌影響力和他強大的產品制造能力卻是極其不匹配的。不久前，一位美國記者發表了一篇引起轟動的文章《沒有“中國制造”的一年》，講述了一個美國家庭因為拒絕使用中國商品，而經歷的種種不適。作者在文章中提到的中國商品中——10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等，卻難覓一件中國名牌產品。

    在彩電行業，我們同樣面臨著這樣的尷尬，雖然我們生產的產品無論技術指標還是產品功能與國外品牌都是同一水平的，但是因為品牌影響力和知名度的短板，一直以來國內企業只能依靠給國外企業貼牌生產來賺取微薄的利潤。雖然也有像海信、TCL這樣堅持自有品牌的企業存在，但是面對西方國家的“反傾銷”“專利費”甚至更加卑鄙的“質量危機”誣陷，我們的國產企業還是顯得步履維艱。

    在這樣的形勢下，國家和企業必須聯合起來培植我國的自主知識產權，在核心技術方面縮短與國際的差距，為我國自主知識產權的相關標準制定提供依據，以促進我國家電產業的持續健康發展，從而打造出中國制造的世界彩電名牌。

    2007年7月國家科技部正式啟動依托企業建設國家重點實驗室的計劃，海信憑借在電子信息技術領域的深厚積累一舉成為國內第一家也是唯一一家在數字多媒體技術領域設立國家級重點實驗室的企業，加上07年4月份海信在愛因霍恩建成的中國彩電企業首個真正意義上的歐洲研發中心，海信期望多年的“歐洲——美洲——中國”這一24小時不間斷的全球研發平臺終于建成。

    國外著名的電子信息企業，如英特爾、飛利浦都通過建設多媒體技術領域的前瞻性研發機構（實驗室）來強化其在行業技術和標準中的主導地位。中國如何在核心技術層面把握多媒體的產業機會，企業重點實驗室的設立正當其時。

從概念到實戰：數字家庭成為未來生活主題

    2007年彩電產品和人們的關系變得更加親密無，它由傳統的試聽工具轉變成了人們生活中的朋友。在未來的家庭中，數字家庭成為了生活的主題。

    未來家庭將建立以高清平板電視為顯示中心的數字家庭系統，實現媒體流、信息流以及控制流的完美結合，支持高清數字電視的播放和網絡傳輸、支持網絡多媒體信息的傳輸和播放與點播、支持網關功能的數字家庭。也就是說， 在未來的家庭中，你不再和家里人搶電視，不再為家里的安全狀況擔心，在回到家的時候，已經有打開的空調無比清爽，數字家庭系統讓生活變得簡單許多，快樂許多。 

    在第七屆中國國際消費電子博覽會現場，海信數字家庭系統Dnethome率先將概念變成實戰。海信數字家庭系統Dnethome把電視作為顯示終端，集成所有家電、網絡、無線連接技術等各方面的資源和技術，形成一個系統集成的網絡覆蓋，這就是應用于家庭的多媒體數字家庭系統。事實上，系統集成還可以是一個小區的安保系統，也可以是整個城市的一個大系統。正如海信詮釋的那樣：“海信數字家庭系統就是幫助人們將對家的關愛時刻帶在身邊”。 

    這種延伸是一個系統集成的概念，就是2007年，這種產業延伸也初露端倪。目前，已有企業開發出初步的多媒體數字家庭系統。這些延伸，都預示了未來電視企業的競爭態勢和方向。