出路需要自己尋找

    面對激烈的市場競爭，尋找一條在平板時代的生存之路是擺在國內每個彩電企業面前的一個必須回答的問題。

    在平板產業上，國內企業布局遠遠晚于國際同類企業。這主要是由于，國內彩電企業基本是改革開放以來才真正成長起來的企業，在企業可運用資源方面自然無法和國際上經過幾十年積累和具有豐富的關聯性產業的品牌相比。但是，業界專家指出，在面對洋品牌的產業鏈優勢的時候，國內彩電企業也不是沒有還手之力。在終端集成、音視頻應用開發和成本控制管理上，由于我們的企業具有20年左右的彩電生產經驗，自然具有一定的優勢。國內彩電企業在平板時代要有所作為，必須看到自己的優勢在哪里。

   作為國內彩電業的領軍人物，TCL在平板時代面臨的困難還要大于其它國內兄弟企業。04年對世界最大的彩電企業法國湯姆遜的收購，曾使TCL深陷財務危機。法國湯姆遜的彩電業務主要集中在歐洲和北美市場。TCL收購該公司主要是想依托它在歐洲和北美市場的品牌和網絡優勢，迅速實現自己的全球化夢想。

    但是法國湯姆遜的彩電與TCL自身的彩電業務具有相似之處，就是都倚重傳統CRT產品。這使得面對接下來開始的全球彩電平板化浪潮的時候，湯姆遜巨大的CRT產能不僅沒有為TCL帶來稱霸世界的希望，反而成為了新公司最大的包袱。作為成熟的發達國家市場，歐洲和北美的平板普及程度在世界居于前列。湯姆遜原有的產品結構不能適應新的市場需要，因此，收購湯姆遜之后的TCL 05/06年均出現大幅度虧損。

    為了更好的適應全球彩電平板化的趨勢，今年上半年TCL關閉了她的歐洲業務公司，并希望以此減少虧損，盡快走出“湯姆遜”泥潭。功夫不負有心人，在今年的年中才報上，TCL終于叫出了令人滿意的答卷：四千多萬的凈利潤雖然不多，但是對于經歷了兩年巨額虧損的TCL，依然可喜可賀。