種種跡象表明，中國企業(yè)海外投資越來越顯示出前所未有的激情與活力。

　　據(jù)波士頓咨詢公司研究，過去20年里中國企業(yè)海外并購以年均17%的速度增長。從1986年至2006年，海外并購案共213例，其中103例發(fā)生在2001年以后。

　　從剛剛閉幕的2007年東亞投資論壇上傳來這樣的信息：據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2006年底，中國對外非金融類直接投資累計達(dá)733億美元，分布在世界160多個國家和地區(qū)，中國對外投資的全球排名已由2005年第17位上升到2006年的第13位。2006年中國對外投資總額達(dá)160億美元，比2005年增長了38%。單個項目的投資規(guī)模也日益擴(kuò)大，出現(xiàn)了一項投資金額超過40億美元的大型投資項目。

　　中國家電、汽車、電子、輕紡等行業(yè)紛紛在海外筑巢，建立自己的組裝和生產(chǎn)基地，以家電行業(yè)為例，海爾在全球建立了13家工廠，在美國和巴基斯坦建有工業(yè)園。TCL先是在越南建立了年產(chǎn)50萬臺彩電的生產(chǎn)線及年產(chǎn)30萬臺數(shù)碼相機(jī)和電工產(chǎn)品的生產(chǎn)線，后又在歐洲實施并購了德國施奈德、湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，總投資逾億美元。

　　然而，真正走出去的中國企業(yè)，幾乎無一例外地遭遇了形形色色的難題甚至是危機(jī)。麥肯錫的一項研究表明，過去20年里，全球大型的企業(yè)兼并案中，取得預(yù)期效果的比例低于50%，而在中國則有67%的海外收購不成功。

　　TCL因為在歐洲并購的影響之大、金額之巨而備受矚目。TCL也因為這次海外并購嚴(yán)重受挫，而將被載入記錄中國企業(yè)國際化征程的歷史。

　　如今TCL這場國際化戰(zhàn)爭還在繼續(xù)；勝負(fù)還未揭曉，但我們可以看到，在李東生的引領(lǐng)下，TCL仍在堅定不移地朝著他們既定的目標(biāo)努力、努力、再努力！茍利國家生死以，豈以禍福避趨之。當(dāng)李東生們以此自勉的時候，我們以為，沒有理由不對中國企業(yè)家的精神肅然起敬。

　　7月5日，TCL又傳來籌資發(fā)力液晶電視，定向增發(fā)獲股東大會通過的好消息。據(jù)權(quán)威人士分析，TCL此番選擇一體化生產(chǎn)液晶模組及整機(jī)，突破外資長期壟斷液晶產(chǎn)業(yè)上游的局面，使生產(chǎn)布局橫跨產(chǎn)業(yè)上下游，其產(chǎn)品成本、響應(yīng)速度、盈利區(qū)間等將因此大幅度改善。項目建成后，除可滿足國內(nèi)市場的需求，還可供應(yīng)歐洲和北美市場。