“聚龍光電項(xiàng)目被夏普的拖延戰(zhàn)術(shù)忽悠了。”9月23日,京東方集團(tuán)有關(guān)人士向本報(bào)記者透露,深超公司(代表深圳市政府)與夏普就建設(shè)一條液晶面板生產(chǎn)線的談判陷入了僵局,而該項(xiàng)目短期內(nèi)很難找到合適的技術(shù)合作方。 
 
　　早在2005年,深圳市政府為打造光電產(chǎn)業(yè)基地?cái)M定了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)計(jì)劃。2006年1月,深超公司和創(chuàng)維、TCL、康佳和長(zhǎng)虹四家彩電企業(yè)各出資200萬(wàn)元成立深圳聚龍光電有限公司(下稱(chēng)聚龍光電),后來(lái)京東方也參與進(jìn)來(lái),各方擬共同建設(shè)一條第6代液晶面板生產(chǎn)線。

　　這是廣東液晶產(chǎn)業(yè)前端建設(shè)的首次嘗試。由于擁有四家彩電巨頭的終端支持、深圳市政府的政策和資金支持,外加京東方的技術(shù)人才儲(chǔ)備和技術(shù)合作,聚龍廣電項(xiàng)目一度被業(yè)界視為“創(chuàng)意絕佳”。

　　然而,就在2006年5月京東方以40%的控股比例成為聚龍光電的技術(shù)提供方后不久,投資各方的分歧凸現(xiàn)。隨后,日本夏普拋出的7.5代線方案則吸引了深超公司,雙方開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)一年多的談判,直至目前仍未有定案。

廣東液晶前端嘗試

　　盡管到2005年年底,本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)的份額依然可以占到80%,索尼、三星等外資品牌的份額只有20%,但是來(lái)自外資平板的威脅已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。

　　首先,外資品牌的份額在上海、廣州等一級(jí)城市開(kāi)始超越國(guó)產(chǎn)品牌;其次,外資品牌開(kāi)始醞釀小規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn),特別是在索尼-三星的7代線投產(chǎn)后,索尼開(kāi)始通過(guò)大規(guī)模降價(jià)來(lái)推廣其最新的大屏幕液晶電視;再次,在6代、7代液晶屏的采購(gòu)方面,國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始感受到來(lái)自三星-索尼、LG-飛利浦的限制,而且受到由于液晶屏價(jià)格持續(xù)下降而帶來(lái)的巨大存貨跌價(jià)損失。

　　創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示,顯然外資品牌采取了讓國(guó)產(chǎn)品牌先預(yù)熱市場(chǎng),然后憑借上游優(yōu)勢(shì)通過(guò)大規(guī)模降價(jià)等方式來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額,這中間國(guó)產(chǎn)品牌的角色相當(dāng)被動(dòng)。

　　在液晶屏供應(yīng)上頻頻受制于人后,本土彩電企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到進(jìn)軍上游來(lái)改變被動(dòng)局面的途徑。多個(gè)彩電業(yè)界人士表示,珠三角地區(qū)絕對(duì)需要一個(gè)液晶產(chǎn)業(yè)基地,無(wú)論是模組還是屏,有關(guān)項(xiàng)目應(yīng)該盡快落實(shí)。

　　在這樣的情況下,從2005年7月開(kāi)始,創(chuàng)維、TCL、康佳和長(zhǎng)虹等四家彩電企業(yè)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始了幾輪秘密會(huì)晤。

　　今年4月從創(chuàng)維董事局主席位置上卸任的王殿甫回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)表示,當(dāng)時(shí)有的企業(yè)希望只投資液晶模組,有的則希望投資更高代級(jí)的液晶屏生產(chǎn)線,如被認(rèn)為是未來(lái)主流尺寸的7.5代線。最終,根據(jù)技術(shù)引進(jìn)的難度和資金實(shí)力大家選擇了6代線。而王殿甫一方面通過(guò)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)寫(xiě)信來(lái)尋求政府支持,另一方面以深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的名義向深圳市政府提交了初步的6代線方案。

　　這份方案引起了正在積極布局液晶產(chǎn)業(yè)的深圳市政府的重視。其實(shí),從2005年開(kāi)始深圳市就希望通過(guò)吸引投資來(lái)建立自己的光電產(chǎn)業(yè),中華映管的液晶模組項(xiàng)目當(dāng)時(shí)已基本敲定,但是深天馬的北上卻讓深圳市感到遺憾,此時(shí)聚龍光電的計(jì)劃顯然成為深圳市進(jìn)軍液晶前端的重要步驟。

　　很快2006年1月,四家曾經(jīng)缺乏信任的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐到一起,與深超公司一道宣布投資1000萬(wàn)元成立聚龍光電,每家控股比例為20%。坊間傳聞稱(chēng)深圳市政府將為這筆高達(dá)24億美元的投資買(mǎi)“單”一半。

　　解決資金問(wèn)題后,聚龍光電項(xiàng)目的下一步便是選擇技術(shù)合作方。由于臺(tái)灣企業(yè)投資受到臺(tái)灣當(dāng)局的限制,日韓企業(yè)也對(duì)中國(guó)企業(yè)心存疑慮,國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)掌握了液晶屏核心技術(shù)的京東方便成為可能的選擇。

　　而對(duì)于京東方來(lái)講,進(jìn)軍液晶電視用的液晶屏領(lǐng)域一直是其努力的方向,其原定2006年底建成首條6代線的計(jì)劃由于赴港上市未能成行而告吹,參與聚龍計(jì)劃成為京東方更為現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　2006年2月,聚龍光電展開(kāi)與京東方的技術(shù)談判,雙方在解決了唯一的選址分歧后,很快就在當(dāng)年5月達(dá)成了初步合作協(xié)議,并決定將聚龍光電的注冊(cè)資本增加到2000萬(wàn)元,其中京東方以技術(shù)和資金占40%的比例,深超則占20%股份,其他四家彩電企業(yè)各占10%的股份,當(dāng)時(shí)傳聞的聚龍光電廠址已經(jīng)選在深圳的留仙洞工業(yè)園區(qū)。

　　如果聚龍光電能夠成功,這顯然是一次三方共贏的完美產(chǎn)業(yè)立意。按照原來(lái)的計(jì)劃,聚龍光電的6代線項(xiàng)目將于2006年9月動(dòng)工,到2007年年底量產(chǎn),恰好能趕上2008年北京奧運(yùn)的黃金期。