“Design in China”是通往“世界一流高科技企業”的必由之路

    一只鼠標，美國市場的價格是24美元，渠道商能賺8美元，品牌商能賺10美元，而制造廠商只能賺0.3美元。大多數中國企業選擇了制造。但是，在這樣的選擇下，中國何時能夠躋身世界500強并與之抗衡？作為以“創造世界一流高科技企業”的清華同方，從未間斷過對這個問題的思考。

    在電視產業中，中國企業也從未停止過“出口”，但是這種出口很多是“無品牌出口”，能以自主品牌出口的只占很少一部分。而且，即便是自主品牌出口，幾乎清一色的都是“裸機出口”，外無品牌服務和營銷渠道，內無核心技術和設計能力。

    “中國彩電企業大多處于全球生產鏈和價值鏈的底端，擁有高制造能力，但卻沒有與之相對應的增值盈利能力，還要飽受‘反傾銷’的煎熬，這個狀況迫切需要改變。”王良海認為。

    據他介紹，清華同方的數字電視從一開始就沒有把自己定義成“產品制造商”，而是定義成“方案提供商”。 “清華同方上馬平板電視是為了完成數字電視系統的產業布局，在目前的全球數字電視產業中，同方是在產業鏈上涉足較為完整的一個企業，而且聯合同方在信息技術和消費電子領域的綜合資源，這也是未來同方在3C融合競爭中的主要優勢。”

    王良海認為，經過長時間的碰撞，中國企業對于“簡單制造”的弊病已經十分清楚。但是，客觀地說，要從中國制造上升到中國創造，對于很多企業而言仍然停留在夢想階段。由于歷史的原因，目前還只有很少的中國企業能夠創造新產品、新技術和新市場，其他更多的企業還是“有心無力”，無法脫離“利潤少、研發投入少、無自主技術”的怪圈。

    但是，今天的清華同方數字電視確實已經可以向“中國制造”說不，從誕生于清華大學產業孵化器那一刻起，清華同方就已經具有得天獨厚的技術優勢，在隨后的發展道路中，清華同方繼續高度重視自主技術的開發，努力促成科技成果的轉化，獲得專利455項，在 361國家級技術中心企業中排名第七位。這些成就，為清華同方在“DESIGN”層面與國際廠商并駕齊驅打下了良好的基礎。“同方旨在以中國市場，包括香港市場的自有品牌地位為基石，在國際市場爭取到與擁有共同目標和策略方向的國際品牌在產品策略、市場策略、價格策略、甚至資本層面的深度合作機會，從而走出一條全新的中國企業國際化之路。”談及同方同方股份有限公司的國際化戰略，王良海做了這樣的概括。

    解讀同方數字電視的國際化戰略，我們仿佛看到了中國數字電視的未來，也仿佛看到了越來越近的 “世界一流高科技企業”！