海信創維平板銷售額2：1

    2007年一直被國內彩電企業視為平板時代的“轉折年”。然而，07上半年的銷售業績表明，轉折是來臨了，但是轉錯了方向。國內企業夢想中的贏利空間并未大幅度增長，相反卻受到了進一步的擠壓。

    據賽迪顧問統計，上半年，以液晶電視和等離子電視為主導的國內平板電視市場實現銷售量330.91萬臺，同比增長126.1%，不過在銷量猛增的背景下，上半年國內平板電視市場銷售額卻同比下降7.84%。同時，在國內市場的占有份額中洋品牌首次超過國內品牌。三星和飛利浦分別以11.98%和9.21%的市場占有率，在第二季度上升到市場份額排行的第二位和第三位，僅次于排行第一的國內品牌海信。而在之前一直名列第二的創維卻大幅度下滑到第四位，市場份額從第一季度的9.21%猛跌至第二季度的6.90%，是國內品牌銷量比例跌幅最大的企業。

    據業內人士表示，市場出現這種轉折的原因主要是，洋品牌開始發動以占領市場份額為目標的價格戰。從去年年中以來洋品牌不斷延長自己的平板電視產品線。在維持原有高端產品的同時，適時推出系列價格低廉的經濟型產品。并在今年年初形成了和國內品牌同樣甚至更完整的產品線。與此同時，洋品牌率先發動了新一輪價格戰，部分產品的價格差距已經與國內品牌產品不相上下。而國內企業由于過早的大幅降價，已經消耗了大量的利潤空間，在與洋品牌的降價戰中處于束手待斃的地位。

    不過，在新一輪價格戰中，國內品牌紛紛出現銷售額下滑的同時，也有特例出現，這就是海信。在國內平板電視產業中，海信是布局終端產品最早的企業。多年的深厚積累了豐富的經驗，憑借技術和時間的優勢，海信一直蟬聯國內平板市場的銷售王者寶座。而在今年第二季度的銷售額中在國內品牌中，第一位的海信銷售額幾乎是第二位的創維的兩倍，更是體現了“老大”的實力。

海信靠什么贏得價格戰

    在同樣的價格戰中，海信為什么能夠區別于創維勝出呢？最主要的原因是海信擁有屬于自己的核心技術路線。早在平板剛剛開始普及的2005年，海信就率先研制成功具有自主知識產權的平板電視核心處理芯片——“信芯”。裝備有該塊芯片的產品當年還被國家主席胡錦濤同志作為禮物送給了俄羅斯的二戰紅軍老兵。而在今年，海信又率先研制成功液晶電視用的LED背光源。該部分組件是除了屏幕之外，在液晶電視上占成本最高的部件。也是未來液晶顯示技術的發展方向。

    海信在核心技術上的突破和在邊緣應用上的突破是同步進行的。例如USB流媒體、對照片直接打印的支持、120HZ刷新、可錄和時移等功能絲毫不落后國際大品牌。

    外資品牌之所以在后期的價格戰中具有過人的優勢，原因包括兩個：其一是上文提到的，外資品牌晚于國內品牌發動價格戰，其降價空間自然更有優勢。這部分來自于利潤的價格下調，不會給洋品牌帶來虧損或者是資金鏈緊張。第二個原因，也是最重要的原因是，外資品牌通常都是終端廠家和上游廠家的二位一體，在核心技術、核心部件上都具有優勢。與國內廠家降價主要靠自己后期壓縮成本和利潤不同，洋品牌的成本和利潤壓縮會被分擔到產業鏈的上游，進而減輕每一部分的壓力。甚至外資品牌價格調整的損失會被分擔到國內企業對這些品牌的屏幕等資源的采購上：事實上，國內品牌面臨的是外資品牌從終端產品價格到上有資源價格的雙重壓力——今年的32英寸面板漲價就是最好的證據。

    面對外資品牌的產業鏈上的殺手锏，掌握有更多的核心技術的海信無疑會比創維更有優勢。雖然創維在產品宣傳中也多次提到它的V12數字芯片，但是那畢竟是采購別人的產品，在定價上肯定沒有多少主動權。而掌握了芯片技術的海信不僅可以通過內部采購壓縮成本，更可以以此來壓低其它芯片供應商的報價。而被稱作未來液晶的希望的LED技術更是給海信注入了新的生命力。一旦該技術產品量產，加上信芯的作用，則海信液晶電視的40-50％的成本將掌握在自己手中，其中的意義可想而知。

    海信在與洋品牌價格戰中的出色表現，完全超越國內品牌排名第二的創維，其與海信一貫的核心技術政策，和由此積累起來的技術力量、穩固且出色的產品品質密不可分。游走在產業邊緣永遠只能看人臉色吃飯，只有向海信這樣進入產業核心才有“大作為”的希望。