根據全球權威的市場研究公司GfK最新的市場預測數據，2007年，我國彩電零售市場銷量將達3385萬臺，其中平板彩電銷量將達到770萬臺，比2006年預計增長63%。平板彩電的銷量增長主要來自液晶彩電，等離子彩電預計銷量將持平或略有下降。

　　液晶屏的技術優勢，決定未來液晶彩電將大行其道

　　GfK的零售監測數據顯示，從目前市場發展態勢看，液晶彩電在近幾年將發展成市場主流的趨勢已經相當明顯。我們知道，根據應用領域的不同，作為核心部件的液晶屏可以切割成不同尺寸。其應用領域非常廣泛，目前已涵蓋手機、PDA、工控產品、便攜式DVD、MP4播放器、數碼相機、筆記本電腦、顯示器、彩電等產品領域。這種可以滿足不同需求的特點，目前是其他顯示技術所無法替代的，這注定液晶顯示產品將大行其道。GfK預測到2010年液晶彩電將在銷量方面超過顯像管彩電。

　　均價下滑，銷量上升，液晶彩電市場將成主戰場

　　隨著近年來韓國、日本等液晶上游供應商加大在大尺寸彩電用液晶屏上的投入，使得大尺寸液晶屏產能不斷增大，成本迅速下降。各大彩電生產商加大了開發和投入的力度，使得液晶彩電產品線更加完整。在渠道廠商的共同推動下，液晶彩電整機均價迅速下滑。

　　根據GfK零售監測，2006年對比2005年數據，32英寸、42英寸、46英寸、47英寸產品的均價降幅都超過了30%。40英寸及40英寸以上產品在液晶彩電中的銷量占比迅速上升，約從2005年的8%上升到2006年的24%。正因為液晶彩電的迅速擴張，使得等離子彩電也面臨著其巨大的競爭壓力，液晶彩電市場將會是各品牌爭奪的主戰場。

　　國內液晶彩電企業面臨份額下降威脅

　　由于受制于技術與資金的限制，目前我國大陸大尺寸TFT液晶屏行業的發展水平和規模，遠遠滯后于國外和我國臺灣地區的發展速度。雖然國內液晶屏廠商加強整合，但是這種差異在相當長時間還將存在。

　　GfK的研究人員認為，價格戰依然是液晶彩電市場競爭的主要手段。缺乏核心技術是我國彩電行業發展的短板，注定國內彩電企業發展道路必然會十分艱辛。當國外品牌主動降價競爭時，國內品牌液晶彩電銷量份額從2005年的71%開始下滑，到目前已降至60%；與此形成鮮明對比的是，韓系企業銷量份額由從8%上升到20%。可以說，韓系企業在液晶屏和液晶彩電整機市場獲得了雙豐收。

　　國內液晶企業如何應對競爭

　　事實上，我國彩電整機生產經過多年發展，技術和生產規模都已上升到了相當高的水準。由于液晶屏核心部件同樣是從海外采購，液晶彩電產品性能國內外差異已經很小，國外品牌采取降價來搶占市場份額，這種競爭策略的轉變也是迫不得已。當然，國內外品牌的認知度差距還相對較大，國外品牌采取降價策略，效果還是相當明顯。這使得國內品牌競爭中常用的價格利器將變得越來越鈍。如何提高經營管理水平，發揮自身競爭優勢，揚長避短，是國內企業必須考慮的問題。

　　我的建議是：1.產品采購方面。由于上游供應商之間競爭非常激烈，因此可以與多家供應商合作，從供應商之間的競爭中獲取一些采購優勢。另外，液晶屏價格變化快，不斷降價的趨勢還會存在，這要求廠商必須合理安排庫存。2.與供應商加強合作。提前了解上游液晶屏產品開發方向，減少后期整機開發的盲目性。3.由于不同供應商液晶屏規格尺寸存在差異，整機廠商必須加強零部件模具的通用性，盡量避免被動。4.根據目前零售狀況，平板彩電在“五一”、“十一”等旺季銷量巨大。由于液晶屏生產采購需要周期，因此整機廠商需要提前做好計劃，避免出現旺季斷貨現象。另外，采購數量對于價格影響很大，不同廠商聯合采取集合采購的方法雖然難度巨大，但也值得一試。5.應利用好國內的生產優勢，加大出口量。6.利用國內品牌的渠道優勢，做好三、四級市場布局。同時，還可以嘗試網絡和直銷等銷售模式。7.利用國內數字電視市場的發展契機，加與國內廣播電視行業企業如有線電視運營商等的合作。例如，借鑒手機運營商捆綁銷售模式，采用與數字電視機頂盒或者付費電視等的捆綁銷售。8.加強國內企業靈活經營的特點，加強工程和行業銷售，例如奧運會對國內廠商就是一個很大的契機。9.針對消費者提供特色的售后和其他增值服務。10.可以嘗試開發針對海外品牌的高端產品和服務直接與之競爭。