內容導航：第1頁：前言第2頁：外資品牌實施價格戰的原因第3頁：國產液晶如何應對外資價格戰　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

二、外資品牌實施價格戰的原因

1、中外品牌戰略差異

    中外品牌在對消費需求的理解上具有明顯的差異。外資液晶電視品牌由于對中國液晶電視市場的了解不足，致使其仍然停留在電視的清晰度、畫質、音質等基本層面，于是專注于設計面板和材料。

    而以海爾、創維為代表的國產液晶電視品牌走了一條為消費者設計新娛樂方式的路線。海爾為消費者打造的以流媒體電視為核心的高清網絡影音生活，就切實滿足了消費者的需求。據賽諾統計數據顯示，海爾流媒體液晶電視已經占到卡糟類電視62.4%的市場份額。而創維的“酷開”系列液晶電視為消費者提供了網絡影音娛樂新體驗，其銷量自上市以來連創新高。

    由于對中國消費需求的理解過于狹窄，導致外資品牌在網絡化平板時代的創造能力不足。無奈之下，外資品牌由品牌競爭倒退到價格競爭。

2、價格戰是戰略衰退的表現

    從戰略高度來講，價格戰是最低層次的競爭手段，它將對品牌造成極大損傷，讓其無法回到競爭原點，并嚴重透支未來的市場競爭力。從此可以看出，外資液晶電視由品牌轉向材料、由價值轉向價格的競爭實質上是一種“緊急迫降”，是一種缺失網絡時代新需求和新產品的衰退。

    國產品牌向來以低價作為殺手锏，經過外資品牌的一番低價轟炸后，國產品牌的價格優勢已經不復存在。但是由于在CRT時代曾經飽嘗價格戰之苦，為避免再次深陷價格戰的泥潭，國產品牌轉向需求戰。海爾彩電高端子品牌INNOV+的推出就標志著國產彩電全面品牌系統競爭的革命性轉型。

    雖然外資品牌的價格戰并不高明，不過事實擺在眼前，2007年1至7月外資品牌液晶電視的市場份額已經超過50%，外資品牌真的通過價格戰獲勝了嗎？未必，價格戰最終勝負難料，ZDC將在下文為國產液晶電視廠商支招解圍。