“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日，結局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了。”

　　這段飽含憂慮的文字描述的是中國彩電業的現狀，而作者是正在香港獄中服刑的創維集團創始人黃宏生。因香港廉政公署“虎山行”事件而入獄的黃宏生一直密切關心創維的發展，每個月，他都給創維董事會寫一封信。

　　2007年7月，創維數碼(0751.HK)發布2006/2007財報(2006年4月-2007年4月)，凈利潤為1.28億港元，同比下降40.74%。最近，長虹、TCL多媒體等彩電企業發布的今年三季度財報顯示，若非投資股市，其彩電業務均為虧損。

　　獄中的黃宏生再也坐不住了。10月，他給創維董事局寫了上述那封信。他在信中痛斥：“最善跑的羚羊也會生病的，從病癥看來，創維儼如國有企業的官僚機構，一些地方人員嚴重過剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那種非贏不可的斗志。”

　　黃宏生要求創維“瘦身自救”，具體目標是，2007-2008財年(2007年4月-2008年4月)成本費用下降4億港元，并且從省出的這4億中拿出一半來激勵有功的管理層和員工。

　　激勵與戒律

　　據記者了解，創維董事會已經決定大規模裁汰效率低下的員工，人數可能達到15%-20%。創維集團目前共有3萬名員工。

　　于2006年7月正式服刑的黃宏生，從未放棄對創維戰略制定和核心管理層調整的把控。幾乎每月，創維董事局主席張學斌都要前往香港向黃宏生匯報工作，而黃宏生的妻子林衛平則一直代行其在董事局的職責。今年4月創維管理層的新老交替，以及前TTE執行董事長胡秋生加盟創維均由黃宏生直接決定。

　　2006年下半年開始，曾經占據國內平板電視市場80%以上的國產品牌，在外資平板發起的價格沖擊下紛紛丟盔棄甲，到今年7月占有率已降至50%以下。創維數碼2006-2007財年的凈利潤也出現了40%左右的下滑。

　　從今年4月開始的新財年中，創維數碼新管理層提出用“加速度”戰略來適應平板電視的“摩爾效應”，然而半年過去了并不奏效。據記者了解，其利潤只有小幅上升，而去年發展良好的手機業務又出現了大幅下滑。

　　“IT技術的摩爾效應已經顛覆了所有產業的游戲規則，今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了。”黃宏生的信中指出，“全球化的世界商戰則讓跨國企業毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園，而創維的進步因無法跟上產業環境變化的速度而落伍了，我們一定要進行一場‘瘦身自救’的革命。”

　　事實上，在2006年底給創維數碼董事局的3封信中，黃宏生就對創維開始出現的營銷和管理費用大幅上升表示了擔憂。

　　“激勵與戒律是企業生存的生存法則。”黃宏生在信中說，“我們首先要削減大量的冗員，砍去急劇增長的成本拖累，我們稱之為戒律自新；第二要重新燃起創維每個人心中的激情，讓引擎的動力化為經營效益的‘加速度’，處于成本中心的創維人則成為削減成本的‘快刀手’。”