事后算帳,誰(shuí)輸誰(shuí)贏難見(jiàn)分曉
十一平板電視市場(chǎng),洋品牌和國(guó)內(nèi)品牌采用完全不同的市場(chǎng)策略,對(duì)其市場(chǎng)表現(xiàn)肯定會(huì)有巨大的影響。然而在誰(shuí)是最終的勝者的問(wèn)題上,雙方分歧還真不小。洋品牌陣營(yíng)認(rèn)為,由于大力度的價(jià)格策略的采用,洋品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)十一平板市場(chǎng)接近七成的銷量。
但是國(guó)內(nèi)品牌對(duì)此結(jié)論做出了強(qiáng)有力的反駁。國(guó)內(nèi)品牌表示,雖然洋品牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)依靠?jī)r(jià)格降低吸引了不分消費(fèi)者的注意,使其市場(chǎng)占有率得到一定的提升,但是洋品牌平板產(chǎn)品的市場(chǎng)基本集中在一線城市,而國(guó)產(chǎn)品牌覆蓋二三線城市,因此總體銷量上,洋品牌并未獲勝,國(guó)內(nèi)品牌則占據(jù)全部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額接近七成。
另一方面,業(yè)內(nèi)專家也給出了自己的看法。資深家電觀察家、夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)劉步塵指出,“國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)的規(guī);l(fā)展,致使衡量市場(chǎng)表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)生變化,份額時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”,“以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路將是未來(lái)平板業(yè)的方向。”《1-8月電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》顯示,1-8月外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率已遠(yuǎn)低于全行業(yè)平均增速,占全行業(yè)的利潤(rùn)比重已開(kāi)始有明顯的下降。
業(yè)內(nèi)分析指出,洋品牌大舉的價(jià)格戰(zhàn)損害了洋品牌的良性的利潤(rùn)增長(zhǎng)。更為重要的是,價(jià)格戰(zhàn)更本上損害了洋品牌長(zhǎng)期的品牌形象。長(zhǎng)期以來(lái),洋品牌以高端的價(jià)格漸漸培養(yǎng)起自身品牌的高端身份。而突然的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn),則使洋品牌的高端身份喪失,淪落為地毯貨!耙粋(gè)值得關(guān)注的事實(shí)是,當(dāng)中國(guó)品牌開(kāi)打價(jià)值戰(zhàn)的時(shí)候,外資品牌卻轉(zhuǎn)向了價(jià)格戰(zhàn)。這種品牌倒置現(xiàn)象發(fā)人深思!辟Y深家電觀察家、夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)劉步塵指出。
與洋品牌液晶電視和等離子電視的價(jià)格戰(zhàn)不同,國(guó)內(nèi)品牌強(qiáng)調(diào)價(jià)值戰(zhàn),一方面是站在消費(fèi)者的權(quán)益上來(lái)考慮問(wèn)題,另一方面更是立足于品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。
國(guó)務(wù)院發(fā)展與研究中心家電行業(yè)專家陸刃波認(rèn)為,部分產(chǎn)品在技術(shù)上處于落后的外資品牌,已連續(xù)三年打起旺季價(jià)格戰(zhàn),繼續(xù)采用“拼價(jià)格、拼材料”的低端方式欲圖利空市場(chǎng),是近年來(lái)常見(jiàn)于消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略衰退的典型跡象,與國(guó)內(nèi)CRT產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過(guò)程有著驚人的相似,最終的結(jié)果可能將重蹈CRT的覆轍。
在任何市場(chǎng),消費(fèi)者購(gòu)買的都是“使用價(jià)值”。強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品,正是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的解讀。依托優(yōu)秀的產(chǎn)品、良好的售后和暢通的渠道,在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)內(nèi)品牌的“價(jià)值戰(zhàn)”更具有優(yōu)勢(shì)。洋品牌價(jià)格戰(zhàn)恰恰說(shuō)明的是,洋品牌在價(jià)值策略上的落后。